Organização Horizontal

apontados, as empresas costumam realizar um processo de adaptação junto aos funcionários, independente do processo de recrutamento e seleção, pois entendem que eles podem criar problemas em relação às convicções, costumes vigentes na empresa. A organização precisa, por isso ajudá-los a se adaptar a nova cultura. Esse processo de adaptação é chamado de: a. Interação. b. Comunicação. c. Individuação. d. Socialização. e. Sensibilização. Uma das habilidades necessárias…

salário recebido poderia ser maior ou não é o mais "justo". Esse posicionamento pode ser subjetivo, em função da sua autovalorização ou objetivo, quando comparado ao mercado (relatividade externa) ou quando comparado com outras pessoas dentro da organização (relatividade interna). É importante destacar que nem sempre esta comparação é a mais adequada ou correta, pois não é feita com critério e, em muitas vezes, compara-se a pessoa, sem levar em conta natureza das funções desenvolvidas…

1. TEORIA CLÁSSICA Surgiu na Franças em 1916, expandindo-se pela Europa Caracterizava-se pela ênfase na estrutura → o que a organização deve possuir para ser eficiente. A Teoria Clássica partia da organização como um todo e da sua estrutura para garantir a eficiência das partes envolvidas (órgãos ou pessoas). Henry Fayol, fundador da TCA, era engenheiro e partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa; inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural que suplantou

apontados, as empresas costumam realizar um processo de adaptação junto aos funcionários, independente do processo de recrutamento e seleção, pois entendem que eles podem criar problemas em relação às convicções, costumes vigentes na empresa. A organização precisa, por isso ajudá-los a se adaptar a nova cultura. Esse processo de adaptação é chamado de: a. Interação. b. Comunicação. c. Individuação. d. Socialização. e. Sensibilização. Uma das habilidades necessárias…

Diretor Comercial da Empresa RR Metalúrgica, para identificar qual o tipo de Comunicação é utilizada dentro de sua Organização. Identificamos que a Comunicação utilizada é a Horizontal ou também conhecida como Lateral e introduzimos uma breve explicação sobre ela, ilustrando com os dados fornecidos pelo entrevistado. Após chegarmos a conclusão de qual tipo de Comunicação a Organização utiliza foi elaborado texto comparando o passo anterior com o texto proposto na ATPS Comunicação…

“A estrutura de uma organização pode ser definida simplesmente como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre essas tarefas.” Mintzberg (2003 pg.12) “Os elementos da estrutura devem ser selecionados para a obtenção de uma consistência ou harmonia interna, bem como uma consistência básica como a situação da organização.” Mintzberg (2003 pg;13) “…o design de uma estrutura organizacional eficaz – de fato, mesmo

de implantação do OBM, tais como: o clima organizacional, a tecnologia da informação, a disponibilização dos números que realmente são importantes e um sistema diferenciado de recompensas. REENGENHARIA: Principais Características:propõe que a organização seja reinventada por meio de análise de processos, buscando fases dispensáveis, pautada na idéia de satisfazer as expectativas dos clientes, conseqüentemente, melhorar o desempenho organizacional. Vantagens: a reengenharia direciona…

Individualismo e Coletivismo. Para analisar os dados coletados foi realizado um levantamento bibliográfico em sites especializados. Os resultados da coleta de dados destes questionários apontam para uma nítida característica coletivista com atributo horizontal entre os funcionários, porém, com alternância de atributos nas demais características. Tais observações – entre outras – possibilitam a utilização desses resultados, que, somados a outros elementos, podem contribuir para a…

consiste em aprender com outras empresas, sendo um trabalho de grande intensidade, que requer bastante tempo e disciplina. Pode ser aplicado a qualquer processo e é relevante para qualquer organização, tendo em conta que se trata de um instrumento que vai contribuir para melhor o desempenho da empresa ou organização. Tipos de benchmarking É possível identificar 4 tipos de benchmarking. O benchmarking competitivo está relacionado com os processos e gestão de empresas concorrentes. É uma…

seguintes regras e procedimentos para que os objetivos sejam alcançados. Neste processo existe um controle desde a implantação ate a sua implementação. As vantagens facilitam na identificação de novos conceitos de avaliar melhorando o conhecimento da organização, observando o que outras empresas já realizaram para garantir a satisfação de seus clientes. Favorecendo um melhor conhecimento dos concorrentes de nível competitivo do mercado. A aplicação de Benchmarking e uma ferramenta…