Organização Horizontal

união, tipos de comunicação vertical versus horizontal, estrutura complexas versus compactas, departamentalização por produto ou serviço e assim vai. Tentarei resumir aqui alguns tipos de organizações e suas departamentalizações, lembrando que todos esses itens descritos, muitas vezes, estarão entrelaçados, onde uma organização pode ter dois ou mais tipos de politicas de tratamento ou departamentos. Mecanística versus Tradicional ou Orgânica Uma organização mecanistica é…

Conhecido como reorganização radical, a reengenharia é um método usado para reprojetar e reformar sistematicamente toda uma organização, função e processo. O americano Michael Hammer e James Champy são considerados os pais desta teoria inovadora e radical que iniciou na década de 90. A reengenharia foi se consolidando ao longo dos anos como um redesenho dos processos de uma organização com o objetivo de obter melhorias drásticas em três áreas: nos custos, nos serviços, no tempo.…

É uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos pretendidos, afim de garantir eficiência nos mesmos. 2. Quais são os 3 aspectos de surgimento da Teoria da Burocracia? 1º: A fragilidade e a parcialidade da Teoria Clássica e da Teorias das Relações Humanas. 2º: A necessidade de um modelo de organização racional capaz de ser aplicado em todas as formas de organização.…

Organização, Recursos Humanos e Planejamento AS EMPRESAS SÃO GRANDES COLEÇÕES DE PROCESSOS José Ernesto Lima Gonçalves Professor do Departamento de Administração Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV e Consultor. E-mail: jernesto@fgvsp.br RESUMO A idéia de processo tem estado presente nos textos e nas discussões sobre Administração de Empresas nos últimos anos. É praticamente impossível evitar temas como redesenho de processos, organização por processos e gestão por processos. Essa idéia,

todas as fases de sua carreira. A análise comparativa da evolução do conceito de carreira, quanto ao papel da organização, antes paternalista (onde a organização assumia a responsabilidade de gerir a carreira dos seus empregados, de forma linear), passou para os profissionais assumindo a responsabilidade pelo seu futuro, como o resultado de uma relação dinâmica entre o profissional e a organização sob diversas perspectivas, como as posições ocupadas e os trabalhos realizados durante a…

Anápolis-go, 2014 Introdução Todo e qualquer processo .tanto administrativo quanto operacional ,tem um fluxo das operações de entrada ,processamento e saída. Esse fluxo envolve ,além das operações ,as áreas da organização envolvida ,os recursos humanos e materiais ,os custos relativos a esses recursos .o volume de trabalho ,os tempos de execução ,a documentação que tramita pelo mesmo e a tecnologia de informação utilizada. Todas essas variáveis , que devem ser

estrutura formal da organização num determinado momento • Deve ser usado como instrumento de trabalho • Requisitos: – Fácil leitura – Permitir boa interpretação dos componentes da organização – Fazer parte de um processo organizacional de representação estrutural – Ser flexível • Há um grande número de técnicas de representação – Estrutural, circular ou radial, funcional, estruturalfuncional, matricial Objetivos • Demonstrar a divisão do trabalho – Dividindo a…

Um gestor é: → a pessoa responsável pela organização ou por uma das suas subunidades. → a pessoa responsável por coordenar os recursos da organização e garantir que os objetivos da organização são atingidos com sucesso. (Jones, 2010, p.52) → Inclui o presidente do conselho de administração, o diretor executivo (CEO),o diretor geral, o diretor da divisão, área funcional, ou departamento, o encarregados, o primeiro-ministro, o secretário de estado, o bispo, o treinador, o diretor clínico, o

PROJETO ORGANIZACIONAL DE MINTZBERG Estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como é realizada a coordenação entre essas tarefas. O tema central do livro “Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações” gira em torno dos agrupamentos de parâmetros de design e de fatores situacionais. A presença das estruturas informais e das diferentes formas de poder que essas…

abrangência da organização a longo prazo, que cria vantagens em um ambiente dinâmico através do melhor uso de seus recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas de todas as partes interessadas da organização.” Da mesma forma, é desafiador estabelecer os níveis da organização em que o planejamento estratégico Formulação das estratégias Diversos autores falam em divisão de estratégias por níveis hierárquicos e de função, como: Divisão da administração da…