Objetivos Da Gestao De Pessoas Chiavenato 2 Ed 2004

PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS LUCILAINE FELTRIN CITADIN ANÁLISE DO CLIMA ORGANIZACIONAL EM EMPRESA DO RAMO QUÍMICO DA REGIÃO DA AMREC-SC CRICIÚMA, OUTUBRO DE 2010 LUCILAINE FELTRIN CITADIN ANÁLISE DO CLIMA ORGANIZACIONAL EM EMPRESA DO RAMO QUÍMICO DA REGIÃO DA AMREC-SC Monografia apresentada à Diretoria de Pósgraduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC, para a obtenção do título de especialista em Gestão de Recursos…

Julho – UNINOVE, sob a orientação da Prof. Profa. Elaine Cristina Azevedo Vaz. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE São Paulo 2014 SUMÁRIO DELIMITAÇÃO DO TEMA 4 1.JUSTIFICATIVA 4 2.PROBLEMA 5 3.HIPÓTESES OU PRESSUPOSTO 5 4.OBJETIVO GERAL 6 5.OBJETIVO ESPECÍFICO 6 6.METODOLOGIA 7 7.CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 1 8.CAPÍTULO I - LIDERANÇA 1 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 14 DELIMITAÇÃO DO TEMA Redes Sociais: Ambiente de Trabalho e Impactos na Produtividade

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Período Letivo: Série: 2° sem/2013 4ª Série Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Semestre de Ingresso: 1° C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 Periodo: Não definido Ano de Ingresso: 2012 C.H. Total: 80 Ementa Salário e Motivação. Planejamento para a implantação. Análise de Cargos. Coleta de Dados. Descrição e Especificação de cargos. Avaliação de Cargos.…

trabalho cada vez mais competitivo, as empresas se vêem na obrigação de capacitar seus funcionários e estimular os novos colaboradores. O processo de integração com duração de 5 dias úteis realizado em uma empresa de bebidas de Jaguariúna, tem o objetivo principal de apresentar os produtos e serviços prestados, além da cultura organizacional, com o intuito de gerar um maior comprometimento por parte dos novos funcionários. A razão de adotar um critério de integração surge com a idéia do…

Sobral/2014 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 3 1.ADMINISTRAÇÃO GERAL 4 1.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 1.2 MISSÃO 4 1.3 VISÃO 5 1.4 VALORES 5 1.5 PROGRAMAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 6 1.6 PLANEJAMENTO 6 1.7 ORGANIZAÇÃO 6 1.8 CONTROLE 8 2.GESTÃO DE PESSOAS 9 2.1 GESTÃO DE PESSOAS COMPORTAMENTAL 10 2.2 TREINAMENTO 11 2.3 CARREIRAS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS 12 3. MARKETING 12 4. MATERIAL E PATRIMÔNIO 13 5. ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS 14 6. HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO 15 6.1…

1 INTRODUÇÃO Com todos os desafios e conhecimento dos tempos modernos, a área de Recursos Humanos vem tentando acompanhar essa crescente mudança e tem buscado enxergar as pessoas como recursos produtivos, necessários para a organização. Com o advento da globalização, as pessoas deixaram de ser meros recursos; passaram a ser agentes ativos e proativos, inteligentes e criativos. Deixaram de usar somente o físico e as mãos, passaram a usar a cabeça e tornaram-se parceiros das organizações.…

GESTAO DE PESSOAS Nos dias de hoje segundo Ribeiro (2006, p. 10), o gestor tem um papel de multifuncionalidade, atuando como um consultor interno, o que lhe exige uma grande flexibilidade para lidar com pessoas, confiança para conquistar o cliente e constante automotivação, estudo, educação, treino e prática. Grande parte das empresas exige resultados, mas não deixa de se preocupar com o ser humano criando condições para que as relações no trabalho possam ser melhores e produtivas.

melhoramentos dentro da organização. Por isso, é muito importante dentro de uma organização que haja valores compartilhados para que assim a alcance os seus objetivos. Portanto, um líder dentro de uma organização deve estar preparado para compartilhar valores, a visão, os objetivos estratégicos e as metas aos liderados e, é claro, as pessoas devem estar sempre atentas as mudanças. É, então, dentro de uma organização que se consegue visualizar claramente uma cultura organizacional,…

............................3 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.....................................................................4 2.1 TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS...............................................4 3. ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO...........................................................................6 3.1. ÁREAS FUNCIONAIS.....................................................................................7 4. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS...............................

Estudo de Caso na Papelaria Exata - ParacatuMG./ Ana Aparecida da Silva. Paracatu. 2011 75f Orientador: Alan Kardec Guimarães Junior Monografia (Bacharelado)- Faculdade Tecsoma- FATEC, Paracatu- Minas Gerais, Bacharelado em Administração. 1. Pessoas 2. Turnover 3. Talentos 4. Recursos Humanos. I. Guimarães Júnior, Alan Kardec. II. Faculdade Tecsoma de Paracatu, MG. III. Título. CDU: 658.3:331.47/S Ana Aparecida da Silva TURNOVER NAS ORGANIZAÇÕES: Um Estudo de Caso na…