Objetivos Da Gestao De Pessoas Chiavenato 2 Ed 2004

Mococa - SP 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 O que é avaliação de desempenho 6 2.1.1 Conceitos de avaliação de desempenho 6 2.1.2 Importância da avaliação de desempenho 6 2.2 Quem deve avaliar o desempenho 6 2.2.1 Métodos tradicionais de avaliação de desempenho 6 2.2.2 Métodos modernos de avaliação de desempenho 6 2.2.3 Aplicações da avaliação de desempenho 6 2.2.4 Responsabilidade pela avaliação 6 2.3 Objetivos da avaliação de desempenho 6 …

Liderança em tempo de mudanças RESUMO A gestão de pessoas constitui-se numa poderosa ferramenta no ambiente organizacional em plena era da informação em busca da qualidade e produtividade. O presente artigo tem como tema liderança e pretende refletir sobre a ação do líder moderno que tem como desafio construir seu próprio estilo de liderança, afinada com seus princípios e valores pessoais que atenda a necessidade da empresa e da equipe de trabalho, buscando dentro de uma finalidade…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: CAPITAL INTELECTUAL DAS ORGANIZAÇÕES Atailys Lira Oliveira1 atailyslira@gmail.com Brazilmo Lima Pereira Júnior¹ brazilmo_msj@hotmail.com Elizabeth Ribeiro dos Santos1 elizabethribeiro7@gmail.com Petterson Lopes de Paula1 petersonlopes@hotmail.com Enily Vieira do Nascimento2 1, 2 Centro Universitário do Norte (UNINORTE). Av. Joaquim Nabuco, 1469, Centro. Manaus – Amazonas – Brasil. CEP: 69005-290. Fone: +55 (92) 3212-5000 RESUMO: Recrutamento são…

contínua e precisa ser atualizada a cada dia. Assim, diante de um cenário cada vez mais competitivo e clientes exigentes, a Qualidade de Vida do Trabalho ganha importância dentro das organizações, integrando a cultura organizacional e práticas de uma boa gestão, tornando-se, uma vantagem competitiva. Ao se falar em qualidade de vida no trabalho está se falando sobre a percepção que o indivíduo tem das suas condições físicas de trabalho, da qualidade das relações sociais, das…

Londrina-PR Faculdade Pitágoras de Londrina S/C Ltda DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade de Ensino 1 e 2-2013/2 1 Síntese Curricular Mestre em Administração, Administrador, Consultor Empresarial, Professor de graduação e de Pós-Graduação, Coordenador do Curso de Marketing, Orientador de Empresa Jr., Pesquisador e autor de capitulo em livro e artigos científicos, Executivo, Palestrante, Ex-Diretor Vice-Presidente da BPC- Brasil/Paraná-China.Câmara de…

POLITICAS E ESTRATÉGIAS DA EMPRESA E AS PRATICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Neusa Maria Cerqueira RESUMO O presente trabalho tem por objetivo fazer uma discussão acerca dos conceitos das políticas estratégicas da organização - a gestão de pessoas e a gestão por competências afincadas a um estudo de caso, bem como analisar os processos administrativos aplicados na empresa do Grupo MEDICSET SEGURO E SAÚDE, líder em comercialização, viabilização e gestão de benefícios de saúde…

organizacional em Fundamentos em Administração , quais sejam: Evolução da Teoria da Administração; Teorias do trabalhador; Concepção de homem na idade moderna; Níveis de linguagem; Pesquisa com um administrador gestor e um trabalhador que não seja da área de gestão, análise e conclusão da pesquisa; os resultados possibilitarão refletir sobre os temas, sendo de grande importância para as atividades acadêmicas, pessoais e profissionais, aprofundando os conhecimentos relacionados à…

ASSOCIAÇÃO TERESINENSE DE ENSINO S/C LTDA - ATE FACULDADE SANTO AGOSTINHO – FSA CURSO BACHAREL EM ADMISTRAÇÃO Recrutamento e Seleção de Pessoas TERESINA – PIAUÍ AGOSTO/2012 Ernaldo de Sousa Oliveira

ação organizacional para alcançar objetivos. Isso inclui muita coisa. A rigor, o administrador deveria ser também líder, para lidar adequadamente com as pessoas que trabalham com ele. O líder, por seu lado, pode atuar em grupos formais e informais e nem sempre é um administrador. O administrador pode apoiar-se totalmente na autoridade do seu cargo ou adotar um estilo de comportamento mais participativo que envolva decisão conjunta com seus subordinados (CHIAVENATO, 1999). Os papéis dos…

ação organizacional para alcançar objetivos. Isso inclui muita coisa. A rigor, o administrador deveria ser também líder, para lidar adequadamente com as pessoas que trabalham com ele. O líder, por seu lado, pode atuar em grupos formais e informais e nem sempre é um administrador. O administrador pode apoiar-se totalmente na autoridade do seu cargo ou adotar um estilo de comportamento mais participativo que envolva decisão conjunta com seus subordinados (CHIAVENATO, 1999). Os papéis dos…