Objetivos Da Gestao De Pessoas Chiavenato 2 Ed 2004

FUNDAMENTOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: O GMC (GRUPO DE MELHORIA CONTÍNUA) NO SETOR DA POA E SUA INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE DA VALLOUREC MANNESMAN DO BRASIL Equipe Gestores1 SILVA, Cleuber Horta ALVES, Ediones Simon GUEDES, Jose Ramos FROES, Lucas Madureira SILVA, Marcelo Matos MONTEIRO, Nuno Flavio Oliveira ELOI, Thiago Borges ROCHA, Vinicius dos Santos Orientação2 Coorientação3 RESUMO Este artigo, Grupo de Melhoria Continua: Processo de melhoria continua Vallourec Mannesman

Regiani da Silva Vieira 9083380693 Faculdade Anhanguera de Joinville – Unidade I MBA em Gestão de Pessoas regianid@yahoo.com.br a importância do treinamento para o desenvolvimento profissional. Resumo As pessoas são o único recurso de uma organização capaz autodireção e desenvolvimento e com isso tem muita capacidade para o crescimento, por isso o treinamento é imprescindível para a organização. Em um momento que a competitividade esta mais do que nunca em alta, a…

podendo nos informar como o SIG ajudou e ajuda nas decisões, desenvolvimento e organização da instituição. Este trabalho está estruturado em sete tópicos, que são, 1. Introdução, 2. Conceitos Básicos, 3. Sistema, 4. SIG -Sistema de Informação Gerencial, 5. Exemplos de aplicações nas organizações, 6. Conclusão e 7. Referências. 2. CONCEITOS BÁSICOS Para que possa compreender melhor o que é SIG, é preciso saber como ele funciona inicialmente. O sistema é constituído basicamente por:…

quais são os objetivos dessa prática, como são utilizados dentro das organizações, quais são os resultados obtidos e como esses resultados auxiliam a gerência nas tomadas de decisões. Através dessa ferramenta, muitas das organizações mensuram o grau de desenvolvimento de seus colaboradores em períodos estabelecidos, com o propósito determinante na continuação do vínculo empregatício ou não. Aplicam o feedback necessário, orientam para que o funcionário saiba como chegar ao objetivo que…

GESTÃO DE PESSOAS: Relações interpessoais Iuri Bezerra luz iuriluz@uol.com.br Gestão de pessoas: relações interpessoais Objetivos da disciplina • Noções sobre conteúdo de gestões de pessoas • Fundamentos da dinâmica de grupo • Relações interpessoais: pratica da interdisciplinaridade O contexto da Gestão de pessoas O contexto da gestão de pessoas é formado por: • organizações: indústrias, comércios, bancos, escolas, universidades, lojas, etc... • Pessoas: funcionários,…

Introdução Este projeto tem como finalidade mostrar os resultados da pesquisa adquirida junto a Dinâmica Distribuidora Ltda., apresentando a Universidade Paulista- UNIP- Campus Manaus, como requisito para obtenção da nota no Curso Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos/ 1º Semestre- 2014. Escolhemos a Dinâmica Distribuidora Ltda. como a organização a ser abordada, por estar desenvolvendo a parceria entre empresa e clientes no setor do comercio, contribuindo para a formação…

..............................................................03 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA.......................................................................................03 3 OBJETIVOS............................................................................................................03 3.1 Objetivo Geral.......................................................................................................03 3.2 Objetivos Específicos.....................................................

RESUMO As pessoas são os principais recursos das organizações, por isso as empresas precisam valorizar seus empregados, desenvolvendo e mantendo a qualidade de vida no trabalho, administrando as mudanças e incentivando políticas éticas dentro das organizações. O trabalho teve por objetivo geral investigar a satisfação dos funcionários da unidade de Rio Verde sobre as políticas de recursos humanos da empresa. Quanto a tipologia, foi utilizada a Pesquisa-diagnóstico, pois se…

.06 1.5 Princípios...........................................................................................................07 1.6 Responsabilidade...............................................................................................07 2 ADMINISTRAÇÃO GERAL.............................................................................07 2.1 Planejamento......................................................................................................08 Mapa Estratégico.............

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é um método que tem como objetivo apresentar aos funcionários os resultados desejados pela organização, através dos desafios propostos, e avaliar os resultados atingidos. (REIFSCHNEIDER, 2008, p.49 ). Chiavenato (2004), define como uma apreciação mais detalhada do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento. É válido ressaltar que a avaliação de um colaborador não está necessariamente atrelada à…