O Que é Produtividade Estratégica

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Atualmente o maior desafio de qualquer organização, independente do seu tamanho, é ter competitividade. Esta realidade contemporânea exige das empresas e das organizações praticas de administração eficiente, eficazes e efetivas. CONCEITO, CARACTERISTICAS E PREMISSAS. Adminstração Estratégica é uma administração do futuro que, de forma estruturada, sistêmica e intuitiva, consolida um conjunto de princípios, nomes e funções para alavancar, harmoniosamente,…

Almeida Curso: Administração Polo: Batatais RESUMO Este trabalho tem como objetivo descrever sobre a importância da estratégia de recompensas salariais adotadas atualmente nas organizações, tais como a remuneração estratégica, por habilidades, por competência e a variável. Tentando com isso incentivar e motivar seus colaboradores para que esses possam crescer juntamente com a empresa. Em primeiro lugar, define-se a remuneração na atualidade, suas…

esperado para o futuro são inputs para a gestão estratégica de pessoas. (II) Empresas de sucesso procuram atrair talentos, ou seja, trabalhadores proativos, inovadores e automotivados. São pessoas que investem na empresa com esforço, dedicação, responsabilidade e comprometimento, na expectativa de colher reconhecimento pessoal e gerar resultado organizacional. (III) Na atual concepção, pessoas são recursos da organização. O foco da gestão estratégica de pessoas é a adaptação do…

Sumário: 1. Introdução; 2. A evolução do conceito de gestão de qualidade; 3. Qualidade e produtividade; 4. Princípios da gestão de qualidade; 4.1. A qualidade da educação; 4.2 O sentido da qualidade na escola; 5. Implantação de uma gestão de qualidade na escola; 6. Conclusão; 7. Referências bibliográficas. RESUMO O artigo analisa as mudanças na gestão da educação com ênfase na gestão da qualidade visando à obtenção de sistemas educacionais e escolas eficazes.…

cursos@vanzolini.org.br Pós-Graduação em Administração Industrial Disciplinas Fundamentais Gestão da Produtividade Objetivo: Produção x Produtividade; Indicadores de Produtividade: globais e parcias; Balanced Scorecard; Redesenho de processos; Kaizen; Sistema de Informações para SIG; Administração, planejamento, medida análise e tomada de decisão. Conteúdo: Produção X produtividade; indicadores d e produtividade: globais e parciais; Balanced Scorecard; redesenho de processos;…

Resumo Imagens da Organização Nos dias de hoje a realidade competitiva é importante obter a informação e a comunicação como instrumentos e processos poderosos para a realização das potencialidades estratégicas, para ter ampliação e integração das estruturas organizacionais, uma vez que estas – as estruturas organizacionais – desenvolvem funções, tomam decisões e estabelecem contatos com clientes, fornecedores e parceiros. E de extrema importância/necessidade que as organizações…

Estratégia empresarial Conceito. Em um contexto organizacional, a estratégia empresarial se faz necessária para melhorar a produtividade e resultados de uma empresa. Cada empresa executa alguma estratégia com o objetivo de obter lucro, e é através delas que podemos distingui-las uma das outras. Ela é uma faca de dois gumes, pois ela pode levar uma empresa tanto ao sucesso quanto ao teu fracasso. Devido a uma competitividade cada vez mais crescente, é essencial que as empresas tenham uma boa

fornecedor, cliente, qualidades dos serviços e atendimento 1. Introdução Atualmente, as empresas buscam novas formas de gestão e organização da produção, a terceirização. É uma estratégia de baixo custo, fato que invoca sua competitividade e produtividade. Neste aspecto, observa-se uma tendência crescente dos baixos níveis de integração vertical nas empresas, permitindo à empresa atuar com maior dedicação nas atividades de maior importância. Neste contexto, para Porter (1999)…

refinaria de petróleo de grande porte e o Modelo de Gestão da Competência Técnica construído pelo autor para ser aplicado na Manutenção Industrial. Tal Modelo cresce de importância à medida que se demanda da Função Manutenção um aumento de produtividade e confiabilidade, requisitos indispensáveis na realidade empresarial competitiva atual. Para a construção deste Modelo, buscou-se o referencial teórico na Gestão da Competência e na Gestão do Conhecimento, que veio a culminar em um…

resultando no equilíbrio entre curto e longo prazo. Gestor Voluntário BSC Esclarecer a Visão e a Estratégia Estabelecer indicadores estratégicos para os objetivos estratégicos OBJETIVOS Estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas Aprimorar o feedback e o aprendizado estratégico. BSC – DEFINIÇÃO DOS COMPONENTES Mapa Estratégico • Descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro perspectivas de…