O Que é O Pensamento Caleidoscópico

pares, subordinados e deles próprios. − Valem-se de controle estratégico e financeiro, dando ênfase ao estratégico. − Uilizam e alternam o uso de conhecimento tácito e explícito em relação ao indivíduo e à organização. − Usam padrões de pensamento linear e não linear. − Acreditam na adoção de estratégias, isto é, suas decisões estratégicas fazem diferença em suas organizações e ambiente de trabalho. − São proativos, moldam idéias, mudam o que as pessoas pensam ser…

pessoas o respeitarão como líder por mérito, não por imposição. SILVA (2002, p. 224), por sua vez, afirma que: “o principal interesse gerencial é motivar os funcionários a alcançar os objetivos organizacionais de um modo eficiente e eficaz”. Neste pensamento, vemos que o papel do gerente de recursos humanos é fundamental, pois para atingir a efetividade é necessário entender e superar limites junto com sua equipe, além de definir objetivos e metas claros e concisos e ainda fazendo com…

CURRICULAR Semes- tre Códi-go Disciplinas 1º Comunicação Empresarial Introdução à Administração Introdução ao Ambiente de Negócios Matemática 2º Economia Contabilidade Metodologia Científica Evolução do Pensamento Administrativo 3º Instituições de Direito Público e Privado Matemática Financeira Estatística Psicologia Organizacional Filosofia 4º Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais…

que abalam facilmente a motivação. Parece claro que nas pessoas motivadas há toda uma série de sentimentos e fatores emocionais que reforçam o seu entusiasmo e a sua persistência perante os contratempos normais da vida. Contribuindo com esse pensamento, Bergamini (1993, p.38) fala de um ponto de vista que a motivação é uma força interior individual de cada ser humano, o que faz com que uma pessoa não consiga motivar outra, mas consiga estimular a outra. Essa individualidade de cada…

altamente qualificada”. Como observa Ansoff (1977), uma nova maneira de enxergar o problema não é o suficiente para responder aos desafios gerenciais, faz-se necessário a aquisição de novas competências e culturas gerenciais capazes de traduzir o pensamento estratégico em ação estratégica. Possibilitando a criação de uma organização capaz de responder rapidamente as mudanças do mercado e consequentemente mais alinhada, melhorando assim a consistência estratégica da organização.…

ciberespaço possui implicações culturais sobre o mundo em si e nos conduz cada vez mais a uma Cibercultura, que segundo Lévy(1999,p. 17), é entendida como “conjunto de técnicas (materiais e intelectuais), de práticas, de atitudes, de modos de pensamento e de valores que se desenvolvem juntamente com o crescimento do ciberespaço”. A Cibercultura está ligada a diversos meios de socialização, como o trabalho, a escola, o lazer, etc. Esse novo espaço de interação condiciona novos…

MARCO TEORICO A ideia de tentar contar o recorrido identitário das comunidades quilombolas de S.Francisco do Conde, das comunidades de pequenos agricultores de Arauzihno e do assentamento sem terra do sule-te da Bahia e po-los em relação com o pensamento de Benedict Anderson sobre a formação das nações como comunidades imaginadas, nasce a partir de um elemento que me marcou fortemente nestas primeiras visitas às comunidades: a dificuldade de lembrar, a necessidade de recuperar uma…

visão compartilhada desenvolve nas pessoas o senso comum, guiando de forma não visível para a direção quem tem com omissão; Aprendizado em equipe alinha e desenvolve a capacidade coletiva de se criar os resultados definidos pela equipe; E por fim o pensamento sistêmico que visa ajudar a enxergar as coisas como parte de um todo, bem como criar e mudar sua realidade. c) Quais são as barreiras do Conhecimento? As barreiras podem ser tanto no individuo quanto na organização. No individuo…

brincadeiras rápidas e sutis. Hoje Temple tem consciência da existência desses signos sociais. Pode inferi-los mas não percebê-los, ela diz não poder participar diretamente dessa comunicação mágica, ou conceber os estados de espírito, de vários níveis e caleidoscópicos, subjacentes. Sabendo disso, faz o melhor que pode para compensar, empregando um enorme esforço intelectual e computacional para ter acesso a questões que os outros entendem com uma facilidade impensada. Esta é a razão…

o intuito de verificar sob condições monitoradas, que efeitos sobre a produtividade isso causaria. Conclusão: os trabalhadores apresentaram maior rendimento na produção. 3ª Fase – adotou-se um programa de entrevistas para saber suas opiniões e pensamentos a respeito do trabalho, como por exemplo, condições de trabalho e atitude do superior diante de uma determinada situação. A empresa passou a ser vista como um conjunto de grupos informais cuja estrutura nem sempre coincide com a…