O Que é O Pensamento Caleidoscópico

nos processos de recrutamento e seleção de pessoas, isto é, “observa-se que os processos de recrutamento e seleção têm se modificado, no sentido de usar novas técnicas capazes de identificar pessoas com potencial de crescimento, flexibilidade e pensamento estratégico” (VASCONCELOS, 2000, p. 43). Sendo assim, profissionais cada vez mais qualificados são exigidos pelo mercado de trabalho, imbuídos do conhecimento necessário ao papel que irão exercer em determinada organização. Mas…

troca de influências com o ambiente externo; São cognitivas – à medida que relacionam-se aos conhecimentos gerenciais necessários para a identificação das competências importantes em cada organização e variam de acordo com os modelos de pensamento adotados; São holísticas – pois induzem à ampliação do foco de análise do valor e do desempenho de uma organização para além dos indicadores financeiros, favorecendo, com isso, a aquisição de uma percepção mais integradora dos…

expectativas da organização. ▪▪ As competências devem ser graduadas em termos de complexidade da entrega. C.K. Prahalad é um dos mais influentes especialistas em estratégia empresarial da atualidade. Internacionalmente consagrado por sua contribuição ao pensamento estratégico corporativo, é considerado um dos dez maiores “gurus” de administração e negócios do mundo. É autor de várias obras, entre as quais os best-sellers “Competindo pelo Futuro” (Ed. Campus), escrito com Gary Hamel e…

Discussão dos Resultados). Esta recomendação não significa ignorar a realidade empírica, que estará subjacente ao texto por sua ligação com os objetivos específicos. b) Desenvolver análise crítica dos fundamentos pesquisados, evidenciando linhas de pensamento similares ou contrárias entre os autores pesquisados, evitando-se, assim, o simples registro de citações sucessivas. c) Evitar a utilização de seções com conteúdo muito reduzido (dois parágrafos ou menos). Nestes casos,…

monitoramento da eficácia • Ser o mais racional possível Ações: Ações: • Criar situações ou ambientes em que os • Defender sua posição participantes possam ser originais e sintam um • Avaliar os pensamentos e as ações dos outros (e alto nível de gratificação pessoal (sucesso seus pensamentos e ações) psicológico, afirmação, sensação de ser • Atribuir causas ao que quer que esteja tentando essencial) entender • Proteger-se passa a ser um empreendimento Resultados de…

criatividade; flexibilidade; capacidade de inovação; comportamento ético; capacidade de aprender, liderar e educar”. Silva (2008) também complementa esta afirmação ao dizer que os profissionais da atualidade devem se preocupar em desenvolver um pensamento sistêmico, analisando a organização como um todo, sem deixar de ter conhecimentos específicos adquiridos através de especializações que tendem a enriquecer a carreira deste profissional. Desta maneira, a formação do Administrador…

explicitada, e sim mantida em sigilo. Dada a característica de simplicidade das micro e pequenas empresas, principalmente pela estrutura pouco desenvolvida e pela limitação de recursos, torna-se importante identificar condições que favoreçam o pensamento estratégico, de forma que venha oferecer ferramentas para competir em um ambiente de mudanças rápidas. Observa-se que diversos estudos sobre as micro e pequenas empresas, realizados principalmente pelo Serviço Brasileiro de Apoio às…

V. (1993) Psicoterapias: abordagens atuais. Porto Alegre: Artes Médicas, 1993. VYGOTSKY, L. S. A formação social da mente: o desenvolvimento dos processos psíquicos superiores. 6. ed. São Paulo: Martins Fontes, 1998. ______. A construção do pensamento e da linguagem . São Paulo: Martins Fontes, 2001. ______. Aprendizagem e desenvolvimento intelectual na idade escolar. In: VYGOTSKY, L. S. et al. Bases psicológicas da aprendizagem e do desenvolvimento. São Paulo: Centauro, 2003.…

TEÓRICA........................................................................................17 2.1 ESTRATÉGIA...................................................................................................................17 2.1.1 Escolas de pensamento sobre a formulação estratégica ..................................................18 2.1.2 Tipos de Estratégias genéricas.........................................................................................19 2.1.3 Tipos de…

figura abaixo. O indivíduo deve ser competente no sentido de atender às expectativas da organização e a organização deve valorizar essa competência. FLEURY, A., FLEURY, M. Estratégias empresariais e formação de competências: um quebra-cabeça caleidoscópico da indústria brasileira. São Paulo: Atlas, 2000. Antes de falarmos especificamente sobre as competências da liderança, abordaremos as competências organizacionais, de maneira geral, uma vez que cada organização possuirá…