O Que é O Diagnóstico Das Necessidades De Treinamento

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA CIDADE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TREINAMENTO: RESPONSÁVEL PELA ESTRATÉGIA INTECUTUAL DA EMPRESA Rio de Janeiro 2010 ANÁLISE E PLANEJAMENTO FINANCEIRO Relatório de Estágio apresentado ao Centro Universitário da Cidade como requisito da disciplina de Estágio Supervisionado. APROVADO EM ____/____/____. _____________________________________ ENY MANSO LUZ Rio de Janeiro 2010 SUMÁRIO 1-Introdução

Verdadeiro e “F” para Falso. (0,1 cada) a) Treinamento de Integração é aquele que possui dinâmicas de grupo as quais visam gerar aprendizado de alguma competência comportamental específica. (F) b) Treinamento Técnico-operacional é aquele que busca transmitir conhecimentos sobre uma temática específica e promover algumas habilidades nos participantes, visando padronizar os procedimentos técnicos e operacionais na empresa. (V) c) Treinamento comportamental tem o foco nas…

Trabalhando na área de treinamento e gestão de vendas desde 1994, temos visto com frequência uma série de problemas acontecendo nos departamentos de vendas das empresas: Dificuldades, por parte da equipe de vendas, em trabalhar o mix de produtos ou serviços da empresa. É muito comum dar prioridade ao que é mais fácil de vender. Com isso, muitas vezes a lucratividade acaba afetada. Dificuldades da equipe de vendas em entender o posicionamento da empresa e seus diferenciais em relação…

ECONOMIA E INFORMÁTICA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANDRESSA SARI BASSO GESTÃO DE PESSOAS II Alegrete 2013 Questões de gestão de pessoas II 1) Qual é o conceito de treinamento e qual é o conceito de desenvolvimento? Treinamento é um processo educacional de curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada, por meio do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes e competências em função de objetivos previamente…

Gestão de Pessoas II. Orientadores: Prof. Elisete Alice Zampronio de Oliveira Carazinho/RS 2010 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Treinar e desenvolver pessoas são conceitos muito próximos, pois seus métodos de aprendizagem são muito similares, o que diferencia um do outro é a questão do tempo, pois o treinamento é orientado para o presente, foca o cargo atual, busca preparar o funcionário para resultados imediatos de desempenho, ao passo…

INTRODUÇÃO O processo de desenvolver pessoas requer treinamento e desenvolvimento dos colaboradores e das organizações. As organizações precisam dispor de pessoas competentes e motivadas para produzir. Mas, nem sempre não podem escolher se treinam ou não seus colaboradores porque as pessoas são admitidas com qualificações genéricas e a empresa tem suas particularidades. Treinamento é o processo que visa promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes que resultam em…

realização de um treinamento técnico-operacional para os operários da fábrica. Como gestor de RH, e baseado nas aulas, cite três ações a serem tomadas para realização do referido evento: Resposta: Levantamento das necessidade tecnicas a serem desenvolvidas pelos colaboradores, quem são os colaboradores que seram treinados e questionar ao gestor da area sobre quando os funcionarios poderam ser treinados. Gabarito: O graduando pode dissertar sobre temas envolvendo escolha da ação de…

aleatória mas obedecer a certos critérios. Critérios para o planejamento de Serviços e Benefícios Sociais Objetivos: 1. Redução da rotatividade e do absenteísmo 2. Elevação do Moral 3. Realce da Segurança Critérios: 1. Custo do Programa 2. Necessidade real 3. Poder do Sindicato 4. Relações Públicas 5. Responsabilidade social 6. Considerar impostos e contribuições 7. Capacidade de pagamento Princípio do Retorno do Investimento O principio básico deve ser o de que não se…

vantagem competitiva sustentável Subsistemas de ARH Provisão: Recrutamento e Seleção Aplicação: Análise e descrição de cargos, Planos de carreira e Avaliação do desenpenho Manutenção: Remuneração, desenvolvimento e aprendizagem Desenvolvimento: Treinamento, Desenvolvimento e aprendizagem Monitoramento: Banco de dados, Sistema de informações gerenciais. Subsistema de Desenvolvimento de RH Pessoas • Recurso inteligente. • Dinâmico. • Enorme capacidade de aprender novas…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 9 1.0 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 6 1.1 - FLUXOGRAMA 7 1.2 – TABELA DE PREÇOS DE ANÚNCIOS 7 2.0 – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 8 2.1 – ETAPAS DO PROCESSO DE TREINAMENTO 8 2.1.1 – LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TREINAMENTO 8 2.1.2 – DIAGNÓSTICO DOS PROBLEMAS 9 2.1.3 – PROGRAMAÇÃO DO TREINAMENTO 9 2.1.4 – IMPLEMENTAÇÃO E EXECUÇÃO 10 2.1.5 – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS 10 3.0 – PLANO DE BENEFÍCIOS 11 3.1 – PROJEÇÃO DE LUCROS 11 3.2 – DESCRIÇÃO DOS BENEFÍCIOS…