Diagnóstico das Necessidades de Treinamento

PROCESSO DE TREINAMENTO 1) CONTEXTO ORGANIZACIONAL/ CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Fomentar o empreendedorismo – autonomia dos EI e TA (criar oportunidades de trabalho e renda) Histórico: EI e TA Criada à epoca do Gov. Miguel Arraes Foco – Profissionais do lar – Cunho assistencialista Profissionais intermediados: predominância de diaristas, mas havia também pedreiros, eletricistas, pintores de parede, encanadores, etc. À ocasião da implantação da mudança: Mais de 150 profissionais cadastrados e intermediados. Em determinados meses, eram realizados mais de 1000 encaminhamentos. EQUIPE – PROFISSIONAIS DA AGÊNCIA 01 Gestor 01 Supervisão 10 Atendentes 02 Psicólogos do Trabalho Contextualização: Historicamente intermedeia mão-de-obra de EI e TA Visão dos EI e TA  Espaço apenas de agenciamento “vínculo empregatício” Cultura: só podem prestar serviços se intermediados pela Agência – Carta de Encaminhamento. DESCARACTERIZAÇÃO DE AUTÔNOMO E EMPREENDEDOR Carta de Encaminhamento Valor de Referência = Negocição (horas e valor) Há 20 anos são intermediados, sem desenvolver a autônomia! Se negam a perceber a necessidade de desenvolver a competência empreendedora: Negociar, fidelizar e autonomia! 2) LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES Habilitar o corpo de funcionários da Agência do Empreendedor Individual e Autônomo para o incentivo dos participantes ao desenvolvimento da competência

Tema: Diagnóstico Organizacional e Levantamento das Necessidades de Treinamento O D.O ou Desenvolvimento organizacional - Iniciou-se a partir de 1962 para facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações aplicando as ciências do comportamento (Teoria Comportamental e a Teoria de Sistemas). Principais autores mais referenciados na literatura existentes sobre o Desenvolvimento Organizacional: • Kurt Lewin; • Leland Bradford; • Richard Beckhard; • Paul R. Lawrence; • Jay…

Auto e hetero-avaliação no diagnóstico de necessidades de treinamento Treinamento e tecnologia de treinamento A palavra treinamento tem muitos significados, alguns especialistas em administração consideram o treinamento como um meio para desenvolver a força de trabalho dentro dos cargos, outros consideram importante para o desempenho intelectual através da educação geral. Chiavenato (1992) define como sendo um processo educacional de curto prazo aplicado de maneira sistemática e…

22/07/13 Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) – Diagnóstico da Situação Parte 1 Introdução e Desenvolvimento Levantamento das Necessidades de Treinamento (LNT) – Diagnóstico da Situação O LNT constitui a primeira etapa do treinamento e corresponde ao diagnóstico preliminar do que deve ser feito. Esse levantamento pode ser efetuado em três diferentes níveis de análise: ü Análise da organização como um todo. ü Análise dos recursos humanos. ü Análise das…

Diagnostico Necessidades de Treinamento INTRODUÇÃO Sabemos que a administração dos recursos humanos é mais bem assimilada e orientada através de suas funcionalidades, que entre outras incluem recrutamento e seleção, modelo de gestão, gerenciamento de sistemas de remuneração. O Treinamento é a principal ferramenta para o desenvolvimento humano, crescendo assim profissionais capacitados para atuarem tanto no corpo operacional quanto no administrativo de uma empresa. Sabendo que…

Manual de treinamento & desenvolvimento Professora: Ana Maria Aluna: Amanda Gallem Psicologia 2° turma – Noturno LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE TREINAMENTO O profissional de treinamento é conhecido como solucionador de problemas dentro das organizações, preparando pessoas para desempenharem adequadamente suas atribuições e responsabilidades. Os resultados das intervenções ou programas de treinamentos desenvolvidos podem sofrer a interferência de variáveis que…

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO GESTÃO DE PESSOAS II Desenvolvimento de Pessoas As pessoas apresentam incrível capacidade de aprender e se desenvolver. O Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal tratam da aprendizagem no nível individual - como as pessoas aprendem e se desenvolvem. Modelo de: •CAPACITAÇÃO •EDUCAÇÃO •TREINAMENTO Melhorar, a partir das próprias potencialidades: ASSEGURA •HABILIDADE •COMPORTAMENTO Treinamento e Desenvolvimento Há diferença entre…

1984-9354 DIAGNÓSTICO DA NECESSIDADE DE TREINAMENTO: DA TEORIA PARA A PRÁTICA. O CASO BETA ENGENHARIA LTDA. Fabrício Louzada Duarte (UFJF) Débora Vargas Ferreira Costa (Instituto Vianna Junior) Joyce Gonçalves Altaf (Instituto Vianna Junior) Douglas Ribeiro de Castro (Instituto Vianna Junior) Resumo Treinar e desenvolver pessoas têm sido uma demanda recorrente encontrada pelas empresas. Quanto investir em treinamento e desenvolvimento? Aonde e em quem investir? Para que um treinamento…

190 DIAGNÓSTICO DA NECESSIDADE DE TREINAMENTO: O CASO BETA ENGENHARIA LTDA Débora Vargas Ferreira Costa¹ Douglas Ribeiro de Castro² Fabrício Louzada Duarte³ Irene Raguenet Troccoli4 Joyce Gonçalves Altaf5 RESUMO Treinar e desenvolver pessoas tem sido uma demanda recorrente em muitas empresas. No entanto, algumas questões se colocam quando se vislumbra esta necessidade. Quanto investir em treinamento e desenvolvimento? Onde e em quem investir? Para se obter resposta a estas perguntas,…

Pessoas O Futuro da Gestão de Pessoas PARTE CINCO DESENVOLVENDO PESSOAS Capítulo 12: Treinamento. Capítulo 13: Programas de Mudanças Organizacionais. Os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas * Treinamento e Desenvolvimento das Pessoas * Programas de Mudanças e Desenvolvimento de…