Planejamento

funções administrativas. O planejamento formal pode ser criticado porque não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional e inibe a criatividade, a inovação e a ousadia dos administradores. Os planos são os meios traçados para alcançar um objetivo. Por exemplo: Uma empresa precisa diminuir despesas, para isso, ela utiliza os planos de redução de salários, evita contratações e demissões. Os objetivos bem definidos devem ter características participativas de diversos administradores da empresa, não só sob a visão da diretoria ou presidência, porque atua como fonte de motivação. As etapas do processo de administração estratégica são: o diagnóstico da situação atual, a análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e o controle estratégico. A formulação estratégica é mais importante, se não for bem formulada, não há sucesso em sua implementação. Não é possível começar o processo de administração estratégica com a implementação, uma vez que estratégias não são pensadas e definidas. O propósito da análise SWOT é estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. As diferentes opções estratégicas de nível corporativo são: Estratégia de Crescimento, Estratégia de Estabilidade ou Estratégia de Retração. A estratégia de crescimento pode ser exemplificada por…

APLICAÇÃO DA MATRIZ BCG NAS VENDAS DE COMPUTADORES Mayra Tuxi Antunes Caroline Pontes Neves 1 RESUMO Devido à dinâmica competitiva existente no mercado, surge o desenvolvimento de diversas ferramentas que auxiliam as empresas na gestão dos seus negócios. A Matriz BCG, da Boston Consulting Group provocou grande sucesso em…

DECISÓRIAS (Parte 1b) ABORDAGEM DE PORTFOLIO MATRIZ BCG MATRIZ GE/MCKINSEY (Profª Ms.C. Aldemira Assis Drago) INFORMAÇÃO IMPORTANTE  Este material foi preparado de acordo com o previsto no Plano de Ensino Docente (PED) disponibilizado pela professora, constando de um resumo do que vem exposto no caderno de apoio enviado pela Estácio. OBJETIVOS DO ESTUDO (Aula 7- Pgs.149-152) - - Explicar o que é a Abordagem de Portfólio Entender do que trata a Matriz BCG e quais os seus…

POLÍGRAFO DA MATRIZ BCG FUNDAMENTOS DE MARKETING HISTÓRICO A matriz BCG, cujo nome oficial é MATRIZ DE CRESCIMENTO-PARTICIPAÇÃO, foi criada em meados dos anos 60 por Alan J.Zakon , executivo da empresa de consultoria em planejamento estratégico Boston Consulting Group (BCG) e por Willian W. Wommack, executivo da Mead Corporation, uma grande empresa do ramo e papel que estava diversificando seus negócios. Um executivo da BCG deu sequência ao desenvolvimento da matriz. A partir de…

A Matriz BCG Passo a Passo A MATRIZ BCG ASSO A P ASSO P 92 REVISTA DA ESPM– J U L H O / A G O S T O D E 2005 Aluisio Ambrosio e Vicente O 1. INTRODUÇÃO bserva-se que a grande maioria dos livros de administração, especialmente os livros de planejamento estratégico, apresenta a Matriz BCG apenas superficialmente e, além disso, não entra em seus aspectos quantitativos. Ao mesmo tempo, os gestores, e em particular os gestores…

OBJETIVOS DO ESTUDO (Aula 7- Pgs.149-152) Explicar o que é a Abordagem de Portfólio Entender do que trata a Matriz BCG e quais os seus objetivos. Entender do que trata a Matriz GE/McKinsey e quais os seus objetivos. Comparar aspectos referentes à matriz BCG com os referentes à matriz GE/McKinsey Visualizar as limitações das duas matrizes. * * EM QUE CONSISTE A ABORDAGEM DE PORTFÓLIO? Consiste na avaliação de cada uma das Unidades de Negócio com relação ao mercado onde competem e à…

QUALIDADE II MATRIZ BCG Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Salgado de Oliveira. Prof. André Luiz INTRODUÇÃO A Matriz BCG é um método inteligente de analisar o ciclo de vida de um produto, gerir marcas, fazer planejamento estratégico ou mesmo montar uma estratégia de vendas. O método é largamente utilizado como estratégia de marketing, já que ajuda a estabelecer, através de um gráfico simples a participação de marcado ou a taxa de crescimento no…

horizontal (como a compra da Varig de Gol) 7- O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferanças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? - Matriz BCG tem como objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio de gestão de seus fluxos financeiros. A matriz BCG concentra-se em duas dimensões de uma unidade de negócios. - Participação relativa no mercado. - Taxa de crescimento do…

caracterizada pelo aumento do nível de operações da organização e pode ser promovida interna ou externamente; Estratégia de estabilidade – é dotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças significativas; Estratégia de retração – é caracterizada pela redução do nível de operações de uma organização e ocorre quando a empresa passa por um período de dificuldade. 7) O que é a matriz BCG e como ela pode…

ameaças. 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. R- Estratégia de crescimento: É a caracterizada pelo o aumento do nível de operações da organização e pode ser promovida interna ou externamente. * Estratégia de estabilidade: É adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças significativas nas orientações estratégicas da organização. * Estratégia de…