O Que é Matriz Bcg E Como Ela Pode Apoiar

fabrica de chocolate - Marketing 1 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 DADOS DA EMPRESA, p. 4 3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, p. 5 4 PORTFÓLIO DE PRODUTOS, p. 6 5 ANÁLISE DE PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS DENTRO DA ABORDAGEM DE BOSTON CONSULTING GROUP – MATRIZ DO BCG, p. 7 6 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO, p. 8 7 SEGMENTAÇÃO DO MERCADO, p. 9 8 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE MARKETING, p. 10 9 ESTRATÉGIA DE PRODUTO, p. 11 9.1 NÍVEIS DE PRODUTO, p. 11 9.2 ESTRATÉGIA DE MARCA, p.13 9.3 CLASSIFICAÇÃO DO…

Ilustração N. 3 Matriz BCG. Ilustração N. 4 Organograma Sankhya. Ilustração N. 5 Parâmetros Econômico e Financeiro e Carga Tributária. Ilustração N. 6 Fluxo de Caixa. SUMÁRIO 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA. 2.1 Histórico da Sankhya e sua evolução nos últimos anos. 2.2 Origem do nome. 2.3 Responsabilidade Social 2.4 Sustentabilidade. 2.5 Ética. 2.6. Direito Sindical e Coletivo. 3. PRODUTOS E SERVIÇOS. 3.1 Soluções Sankhya. 3.2 Ciclo de vida das soluções. 3.3 Matriz…

Projeto Interdisciplinar Aplicado”PROINTER” a Gestão de Recursos Humanos, Na Faculdade de Negócios e Tecnologias da informação sob orientação da tutora à distância ( Cristiane Mattioni). INTRODUÇÃO Administrar os componentes do meio ambiente pode ser um grande diferencial competitivo para as empresas atualmente.Os clientes e o mercado em geral têm valorizado cada vez mais as empresas que demonstram preocupação com a preservação do meio ambiente, a ponto de se disporem cada vez…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Matriz SWOT 11 Figura 2: Matriz BCG 15 Figura 3: Ciclo de Vida do Produto 18 Figura 4: Oportunidade de Mercado 35 Figura 5: Ciclo de Vida H2OH 36 Figura 6: H2OH Matriz BCG 37 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1 FERRAMENTAS DA QUALIDADE 10 1.1 Gestão Estratégica 10 1.2 Pesquisa de Mercado 13 1.3 Matriz BCG e Inovação do Produto 14 1.4 Ciclo de Vida do Produto 17

2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz,…

............................... 14 Condicionantes da segmentação .............................................................. 14 Mercado alvo ................................................................................................ 15 Matriz de desenvolvimento........................................................................ 15 Posicionamento do produto .......................................................................... 16 Previsão de vendas ...........................

......................... 13 3.1.3 Abacaxi........................................................................................... 13 3.1.4 Ciclo de vida do produto................................................................. 14 3.1.5 Matriz BCG (Boston Consulting Group) ......................................... 14 3.1.6 Embalagens.................................................................................... 16 3.1.7 Os concorrentes..............................................

alcançar o objetivo traçado. 17 I – Planejamento Estratégico 1.2. Estrutura: Diagnóstico: Diagnóstico consiste em analisar a empresa, o mercado, clientes e oportunidades. Há várias ferramentas que apóiam o diagnóstico como a matriz BCG (análise de portfólio), a matriz SWOT (análise de ambientes interno e externo) e as Forças de Porter (questionário que avalia o potencial de cada força que o mercado faz sobre a empresa, considerando clientes, fornecedores e concorrentes). 18 I…

principalmente, pelas características do meio organizacional, que visualiza a inovação como uma vantagem competitiva da organização não devendo, desta forma, ser reproduzida; no caso, é um segredo da própria organização. O pressuposto levantado no trabalho pode ser confirmado, isto é, organizações que possuem inovação em seu resultado final, possuem realmente elementos de cultura que podem estar propiciando e incentivando o desenvolvimento de inovações. Manual de Oslo Em 1990 foi…

necessário para contextualização das ferramentas nas fases) 3. Nomenclatura. 3.1. Definição de: Ferramentas: Pode ser definida com um dispositivo que forneça uma vantagem mecânica ou mental para a realização de tarefas diversas. Método: Trata do “caminho para chegar ao fim”. É constituído por uma série de passos que se têm de tomar para atingir determinado objetivo, além de apoiar a realização das atividades do PDP. Planejamento Estratégico: Processo q procura responder as…