O Que é Matriz Bcg E Como Ela Pode Apoiar

Segmentação de clientes 2. O Papel do Gestor de Marketing 3. Mix de Marketing Produto • Conceito • Classificação do produto • Funções do produto • Composto de produto • Planejamento do produto novo • Ciclo de vida do produto • Matriz BCG 4. Mix de Marketing Preço • Análise de valores • Formação de preços • Estratégia de preço 5. Mix de Marketing Praça (Distribuição) • Canais de distribuição • Estratégias de distribuição • Trade Marketing 6.…

ambientais Administração Mercadológica II Porter (1991) afirma que são três as estratégias básicas que uma empresa pode acionar para obter vantagem competitiva: •Liderança de Custo (baixo custo de produção) •Diferenciação (ser única) •Enfoque (um segmento) Administração Mercadológica II ADMINISTRA ADMINISTRAÇÃO ÃO DE MARKETING “Disney descobriu que não pode forçar o toque pessoal. Para obtê-lo a organização deve procurar pelas emoções nas pessoas para que elas…

trabalhar com a Gerente Catarina Lopes, e ainda com o Gerente do departamento de marketing, Diogo Leal. Estrutura Organizacional Estrutura da Empresa Tal como grande parte das empresas, a Almedina tem uma estrutura bem definida, a qual pode ser esquematizada num organigrama: De acordo com o apresentado, podemos verificar que há uma estandardização de tarefas, pois há uma departamentalização e especialização das mesmas, pois só desta forma é possível obter o maior…

estratégica nos anos 80, e difundida nos meios acadêmicos e nas grandes consultorias( por exemplo: BCG-Boston Consulting Group). O conceito utilizado remonta a estratégia militar de Sun Tzu, em 400 a.C. Resume-se a posições genéricas relacionadas através de análises de conjunturas. O planejador torna-se analista. A consultoria BCG contribuiu com duas técnicas muito utilizada pelos estrategistas: 1) Matriz de crescimento-participação("planejamento de portifólio") e 2) Curva de…

prestação da assessoria. Dessa forma, consultoria trata-se de um serviço, que “por natureza baseia-se na prestação de um conselho, num método de diagnosticar um problema ou oportunidade para pensar e agir num modelo de ajuda para delinear alternativas e apoiar decisões” (ROSA, 2002 p.186). Para tanto, faz-se necessário á coleta e analise das informações pelo assessor, seguido do feedback para a empresa. Após acordo mutuo sobre as sugestões, definem-se os prazos para execução. Sendo…

Diagnóstico Organizacional. Sistemas. Viabilidade. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Processo de planejamento, implementação e controle estratégico......... 18 Figura 2 – Matriz BCG .............................................................................................. 22 Figura 3 – Matriz SWOT............................................................................................ 24 Figura 4 – Estabelecimento de uma política de preço…

turísticos desenvolvam competências voltadas para a cooperação e inovação. (Elaboração: Tamoios Inteligência Geográfica, 2014) Denominado de “Desenho de produtos turísticos da região do Baixo São Francisco”, este projeto está focado especificamente em apoiar o aprimoramento e a criação de novos produtos, assim como aprimorar processo de comercialização junto aos atores “operadores de receptivo locais”. Este grupo é responsável por ofertar produtos que proporcionam experiências…

1. Introdução 2. Apresentação da Empresa 3. Oportunidade de Negócio Privatização V.R.I.O Marketing Mix Matriz de BCG Análise SWOT 4. Principais Funções de Gestão Objetivos Estratégicos Cadeia de Valor Análise de TOWS 5 Forças de Porter Modelo de Negócio – Canvas Lista de Recomendações 5. Conclusão 6.

definidos tendo a organização como um todo ou p. ex. por departamentos Os objectivos devem ser: - mensuráveis - calendarizados - exequíveis - priorizados - difíceis Fases para a definição dos objectivos: 1ª Há determinadas áreas chave que permitem apoiar a definição dos objectivos, por isso temos que defini-las: - produto - recursos financeiros - produtividade - mercado - rendibilidade - etc. 2ª Definição do horizonte temporal a ser coberto pelos objectivos => quantificação (3 a 5…

administração. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode motivar uma pessoa se não estiver definido o que se espera dela? Por último, é impensável controlar as atividades se não tivessem sido estabelecidos ou parâmetros de desempenho. Como saber se a organização teve bom desempenho se…