Planejamento

funções administrativas. O planejamento formal pode ser criticado porque não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico, cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional e inibe a criatividade, a inovação e a ousadia dos administradores. Os planos são os meios traçados para alcançar um objetivo. Por exemplo: Uma empresa precisa diminuir despesas, para isso, ela utiliza os planos de redução de salários, evita contratações e demissões. Os objetivos bem definidos devem ter características participativas de diversos administradores da empresa, não só sob a visão da diretoria ou presidência, porque atua como fonte de motivação. As etapas do processo de administração estratégica são: o diagnóstico da situação atual, a análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e o controle estratégico. A formulação estratégica é mais importante, se não for bem formulada, não há sucesso em sua implementação. Não é possível começar o processo de administração estratégica com a implementação, uma vez que estratégias não são pensadas e definidas. O propósito da análise SWOT é estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. As diferentes opções estratégicas de nível corporativo são: Estratégia de Crescimento, Estratégia de Estabilidade ou Estratégia de Retração. A estratégia de crescimento pode ser exemplificada por…

importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? R= Diagnostico da situação atual, Análise estratégica, Formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico. Mais importante é a implementação estratégica. Não. 6) Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. R= Estratégias de crescimento – é a caracterizada pelo aumento do nível de…

que sejam comunicados a todos os envolvidos e que sejam definidos instrumentos de controle e avaliação de sua realização. 4)Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? R- Diagnóstico da situação atual, análise ambiental, analise interna, formulação estratégica, implementação estratégica, e controle estratégico. O mas…

ou específicos) e por permanência (permanentes ou temporários). 3) Quais são as características que os objetivos bem definidos podem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características? Os objetivos devem ser claros (nível a ser atingido), mensuráveis (especificar quantitativamente), alcançáveis, definidos em tempo, coerentes, e hierarquizados (separados pelo grau de importância). É sempre melhor ter um objetivo, pois se pode redirecionar…

dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos. O planejamento é extremamente importante pois as organizações precisam planejar para enfrentar as mudanças que ocorrem na economia, na política, na cultura, nos estilos de vida, na tecnologia etc. Atualmente, o ambiente exerce influência muito visível na organização para que o…

Em termos de abrangência, os planos podem ser estratégicos, táticos ou operacionais são classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. 3- Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características? São específicos, mensuráveis, desafiadores, porém alcançáveis , definidos no tempo, coerente e hierarquizaveis. Sim. 4- Quais são…

os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas características? Os objetivos bem definidos devem ser específicos, mensuráreis, desafiadores, porém alcançáveis, definidos no tempo, coerentes. Não devemos sempre ter objetivos, mesmo que na atualidade na atualidade não estejam satisfazendo as características necessárias. Assim devemos replaneja-los para que se enquadre e satisfaça as mesmas. 4. Quais são as etapas…

grupo de trabalho.Os planos podem ser : estratégicos,táticos ou operacionais. 3-Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter ? Seria melhor não ter objetivos do que ter objetivos que não satisfazem essas caracteríticas ?São eles: Especifícos, mensuráveis, desafiadores,porém alcançáveis, definidos no tempo, coerentes, hierarquizáveis.Não,temos que ter objetivos em nossas vidas,mesmo que não estejam dentro dessas características,pois sem o mesmo, não vivemos e…

membros organizacionais conseguem obter um senso de direção. 4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? R: Diagnostico da situação atual, Análise estratégica, Formulação estratégica, implementação estratégica, controle estratégico. Mais importante é a implementação estratégica. Não. 5) Qual…

importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? R= Etapas: Diagnostico da situação atual, analise ambiental, analise interna, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico. As duas são importantes, pois tem que se formular uma estratégia para se implantar na organização, não, pois primeiro tem que se ter uma estratégia para ser implantada. 5- Qual é o proposito da…