O Que é Matriz Bcg E Como Ela Pode Apoiar A Formulaçao Da

Aplicação da Matriz SWOT em uma Empresa do Setor de Serviços Alimentícios Gustavo de Souza Matias1 (UNESPAR/FECILCAM) – gusmatias@hotmail.com Gabriel Andrian Gentilin2 (UNESPAR/FECILCAM) – gabrielandriangentilin@gmail.com Luana Moreno3 (UNESPAR/FECILCAM) – luaninhamoreno@hotmail.com Rony Peterson Rocha4 (GEPPGO, DEP/FECILCAM) – petersonccbpr@hotmail.com O ambiente em que uma empresa atua é muito vasto e complexo para a mesma assimila-lo como um todo. Dessa maneira as empresas necessitam…

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Definir planejamento e discutir a sua importância para a administração Distinguir diferentes tipos e planos e descrever o papel dos objetivos no planejamento Compreender o processo de administração estratégica Aprender a usar a matriz SWOT como ferramenta de análise estratégica Apresentar as estratégias de nível corporativo e explicar a abordagem de portfólio Definir os conceitos de competência essencial e de vantagem competitiva Compreender o conceito…

Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode motivar uma pessoa se não estiver definido o que ser pretende dela? Por último, é impensável controlar as atividades se não tiverem sido estabelecidos objetivos ou parâmetros de desempenho. Como saber se a organização teve bom…

vida e do ambiente • • • O ambiente de Negócios Gestão Estratégica ( PDCA) Planejamento Estratégico – – – – – Conceitos e Tendências Elementos do PE Análise do Ambiente Externo Análise do Ambiente Interno Formulação das Estratégias e Planos de Ação • • • • Conceito de Estratégia Formulação das Estratégias Posicionamento Estratégico Tipos de Estratégias Empresárias – Implementação e Controle e Feedback • BCS – Balanced Scorecard • Aulas expositivas e dialogadas, pesquisas, estudos…

Dados da empresa 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos 52 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff 14 Quadro 2 – Matriz BCG – Boston Consulting Group 20 Quadro 3 – Estratégias competitivas genéricas de Porter 21 Quadro 4 – Modelo V.R.I.O. 25 Quadro 5 – Lista do conteúdo de um plano de marketing 30 Quadro 6 – Missão, visão, valores e objetivos da empresa 44 Quadro 7 – Matriz SWOT da empresa RH Internacional 45 Quadro 8 – Recursos humanos e físicos da RHI 46…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Matriz SWOT 11 Figura 2: Matriz BCG 15 Figura 3: Ciclo de Vida do Produto 18 Figura 4: Oportunidade de Mercado 35 Figura 5: Ciclo de Vida H2OH 36 Figura 6: H2OH Matriz BCG 37 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1 FERRAMENTAS DA QUALIDADE 10 1.1 Gestão Estratégica 10 1.2 Pesquisa de Mercado 13 1.3 Matriz BCG e Inovação do Produto 14 1.4 Ciclo de Vida do Produto 17

trabalhar com a Gerente Catarina Lopes, e ainda com o Gerente do departamento de marketing, Diogo Leal. Estrutura Organizacional Estrutura da Empresa Tal como grande parte das empresas, a Almedina tem uma estrutura bem definida, a qual pode ser esquematizada num organigrama: De acordo com o apresentado, podemos verificar que há uma estandardização de tarefas, pois há uma departamentalização e especialização das mesmas, pois só desta forma é possível obter o maior…

uma situação futura desejada, considerando as oportunidades do ambiente e os recursos da organização. • Refere-se às decisões de mais alto nível. • Mobiliza a empresa como um todo. • Pode trazer grande sucesso ou grande fracasso. • Tem impacto a longo prazo. • Pode ser competitiva ou colaborativa. • Pode ser concebida para início de um negócio. ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Níveis de Decisão Estratégico Tático Operacional ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA Importância…

.....................6 2.1 OBJETIVO DOS PREÇOS.........................................................................7 3 CUSTOS............................................................................................................8 4 FORMULAÇÃO DO PREÇO.........................................................................9 5 ESTRATEGIA DO PREÇO..........................................................................10 5.1 ESTRATEGIA DE REDUÇÃO DE CUSTO...........................

........................................... 51 Figura 10 – CADEMP – Consulta de contatos .......................................................... 52 17 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Matriz de Ansoff ...................................................................................... 14 Quadro 2 – Matriz BCG – Boston Consulting Group ................................................. 20 Quadro 3 – Estratégias competitivas genéricas de Porter ........................................ 21 Quadro