Admistra O De Seguran A No Trabalho Prof Volmar Madeira 2013 11 29

7683 palavras 31 páginas
Administração da Segurança do Trabalho
UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC
SETOR DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU

Curso de Especialização em
ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
Professor: VOLMAR MADEIRA (Engenheiro e Administrador)
PERÍODO DE REALIZAÇÃO: 29 e 30/11/2013

Conceito e importância do planejamento. Vantagens e desvantagens. Etapas do processo de planejamento estratégico. Diagnóstico estratégico.
Sensibilização. Missão. Visão. Fatores críticos de sucesso. Analise externa. Analise interna. Questões estratégicas. Estratégicas. Ações estratégicas.
Implantação e controle. Gestão integrada da segurança. Habilitar engenheiros e arquitetos para elaborarem programas de segurança exigidos pela legislação do ministério do trabalho e outras legislações estaduais e federais. Capacitar com base no domínio da legislação pertinente e nos conhecimentos adquiridos, a questionar, investigar e criar melhores condições de trabalho, com ações mais humanas, visando à preservação da vida e do ambiente





O ambiente de Negócios
Gestão Estratégica ( PDCA)
Planejamento Estratégico






Conceitos e Tendências
Elementos do PE
Análise do Ambiente Externo
Análise do Ambiente Interno
Formulação das Estratégias e Planos de Ação





Conceito de Estratégia
Formulação das Estratégias
Posicionamento Estratégico
Tipos de Estratégias Empresárias

– Implementação e Controle e Feedback
• BCS – Balanced Scorecard

• Aulas expositivas e dialogadas, pesquisas, estudos de casos, procurando a contextualização dos conceitos e a troca das vivências e experiências dos participantes.

• Os conteúdos serão trabalhados nos 29 e
30/11/2013, totalizando 12 h/a

• A avaliação será feita por meio da participação nas discussões e nas apresentação de trabalhos. • Será considerado aprovado o aluno que obtiver conceito igual ou superior a “C” e alcançarem a frequência mínima de 75%.
• Os alunos que não alcançaram a frequência mínima receberão conceito “E”

REFERÊNCIAS BÁSICAS:

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