Admistra O De Seguran A No Trabalho Prof Volmar Madeira 2013 11 29
7683 palavras
31 páginas
Administração da Segurança do TrabalhoUNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC
SETOR DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU
Curso de Especialização em
ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
Professor: VOLMAR MADEIRA (Engenheiro e Administrador)
PERÍODO DE REALIZAÇÃO: 29 e 30/11/2013
Conceito e importância do planejamento. Vantagens e desvantagens. Etapas do processo de planejamento estratégico. Diagnóstico estratégico.
Sensibilização. Missão. Visão. Fatores críticos de sucesso. Analise externa. Analise interna. Questões estratégicas. Estratégicas. Ações estratégicas.
Implantação e controle. Gestão integrada da segurança. Habilitar engenheiros e arquitetos para elaborarem programas de segurança exigidos pela legislação do ministério do trabalho e outras legislações estaduais e federais. Capacitar com base no domínio da legislação pertinente e nos conhecimentos adquiridos, a questionar, investigar e criar melhores condições de trabalho, com ações mais humanas, visando à preservação da vida e do ambiente
•
•
•
O ambiente de Negócios
Gestão Estratégica ( PDCA)
Planejamento Estratégico
–
–
–
–
–
Conceitos e Tendências
Elementos do PE
Análise do Ambiente Externo
Análise do Ambiente Interno
Formulação das Estratégias e Planos de Ação
•
•
•
•
Conceito de Estratégia
Formulação das Estratégias
Posicionamento Estratégico
Tipos de Estratégias Empresárias
– Implementação e Controle e Feedback
• BCS – Balanced Scorecard
• Aulas expositivas e dialogadas, pesquisas, estudos de casos, procurando a contextualização dos conceitos e a troca das vivências e experiências dos participantes.
• Os conteúdos serão trabalhados nos 29 e
30/11/2013, totalizando 12 h/a
• A avaliação será feita por meio da participação nas discussões e nas apresentação de trabalhos. • Será considerado aprovado o aluno que obtiver conceito igual ou superior a “C” e alcançarem a frequência mínima de 75%.
• Os alunos que não alcançaram a frequência mínima receberão conceito “E”
REFERÊNCIAS BÁSICAS:
•