Planejamento estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

INTRODUÇÃO

As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos,

complexos e competitivos. Nesse contexto, para sobreviver, as organizações necessitam

de um rumo, de uma direção. É por meio do planejamento que os administradores definem

para onde a organização deve caminhar e como lá chegar. É claro que nem todas têm um

planejamento formal; no entanto, seja ele formal ou informal, é fundamental para que as

organizações sejam capazes de responde com eficácia aos desafios ambientais e, assim,

manterem uma trajetória rumo ao sucesso.

Das quatro funções da administração - planejamento, organização, direção e

controle -, a primeira é a mais importante de todas. Sua importância deriva do fato de todas as

outras funções da administração se originam dela. Sem uma definição clara das metas e

objetivos da organização e sem uma estratégia para alcançá-los, dificilmente os

administradores podem organizar os recursos, dirigir as pessoas e controlar os resultados.

1. CONCEITO DE PLANEJAMENTO

O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve se feito - objetivos - e

como deve ser feito - planos. Os objetivos são resultados, propósitos, interações ou estados

futuros que as organizações pretendem alcançar. Já os planos são guias que indicam o que

deve ser feito, especificando os recursos e as ações necessárias para alcançar os objetivos.

Ele é indispensável em todas as organizações e em todos os níveis organizacionais, além de

ser a base de todas as outras funções da administração. Sem planejamento, as organizações

Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem

objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros

organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode motivar uma

pessoa se não estiver definido o que ser pretende dela? Por último, é impensável