O Que é Matriz Bcg E Como Ela Pode Apoiar A Formulaçao Da

Cap. 3: A Escola de Planejamento: a formulação de estratégia como um processo formal Histórico: as mensagens centrais da escola de planejamento estavam perfeitamente de acordo com toda a tendência em ensino de administração e com a prática empresarial e governamental: procedimento formal, treinamento formal, analise formal, muitos números. A implantação de uma estratégia na escola de design geravam vários problemas aos gestores. A estratégia deveria ser norteada por um quadro de planejadores

PRESENCIAL: FRANCYMARI FURTADO ANANINDEUA, 16 DE NOVEMBRO DE 2012 INTRODUÇÃO A conceituação de empreendedorismo é muito relevante, as pessoas parecem conhecer o conceito, porem, não consegue definir exatamente o que seja. Essa dificuldade pode ser devido às diferentes concepções que ainda não foram consolidadas sobre o assunto ou por se tratar de uma novidade, principalmente no território brasileiro, onde o tema se desenvolveu a partir da década de 90. O empreendedorismo surgiu…

mercado, uma matriz e seis filiais no Brasil e onze sedes no mundo inteiro. Nos três primeiros meses de 2009 já apresentou um faturamento de 1,9 milhão de reais, fechou 2013 com R$ 28.000.000,00 sendo que este número já foi superado em 2014. Segundo o Presidente da empresa Sr. Cesar Augusto da Silveira Correa, a projeção é encerrar 2014 com mais de R$ 40.000.000,00 de faturamento, o que representa muito para uma empresa com menos de cinco anos de existência. A Wecom conta hoje com uma…

Organização 33 5.2.3. Análise do Mercado e da Descrição do Segmento 33 5.3. Matriz de SWOT (FOFA) 35 5.4. 5.5. Formulação e Implementação de Estratégias 40 5.5.1. Matriz de Ansoff 40 5.5.2. Estratégia de Diferenciação de Porter 41 6. PLANO DE MARKETING 42 6.1. Portfólio 42 6.1.1. Produtos/Serviços Atuais 42 6.1.2. Pesquisa e Desenvolvimento 43 6.1.3. Tecnologia 44 6.1.4. Ciclo de Vida do Produto 44 6.1.5. Matriz BCG 44 7. Plano de Ação 47 8. Conclusão 48 9. REFERÊNCIAS 50 …

. 76 A MATRIZ SWOT E A AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA ................................................................. 76 UNIDADE 19 ............................................................................................................ 80 MATRIZ DE ANSOFF .................................................................................................... 80 UNIDADE 20 ............................................................................................................ 82 MATRIZ…

 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Prof.Rodolpho Britto 3 Unidade I ‐ PLANEJAMENTO 1.1. Conceitos de Planejamento e Estratégia. 1.2. Níveis e tipos de planejamento 1.3 Administração Estratégica ‐ Fundamentos, Análise do Ambiente organizacional 1.4. Formulação estratégica de nível corporativo – Matrizes Unidade II ‐ ORGANIZAÇÃO 2.1. Processo de Organizar 2.2. Estruturas Organizacionais 2.3. Cultura e Clima organizacional. Unidade III ‐ DIREÇÃO 3.1. Processo Decisório 3.2. Liderança Unidade IV…

preocupam-se em como as estratégias devem ser formuladas. Para avaliar as melhores alternativas, devem ser considerados os seguintes aspectos: consistência, consonância, vantagem competitiva e viabilidade. Escola do design: propõe um modelo de formulação da estratégia que busca atingir uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas. Nessa escola, foi introduzida a ferramenta Swot. Escola do planejamento: o executivo principal participa das etapas-chave…

-14) Escola do Design > formulação de estratégia como um processo de concepção Escola do Planejamento > formulação de estratégia como processo formal Escola do Posicionamento> formulação de estratégia como um processo analítico Escola Empreendedora > formulação de estratégia como um processo visionário Escola Cognitiva> formulação de estratégia como um processo mental Escola de Aprendizado > formulação de estratégia como um processo emergente Escola do Poder >…

NÍVEIS DA GESTÃO Nível institucional – a gestão caracteriza-se fundamentalmente por uma forte componente estratégica, ou seja, envolvimento da totalidade dos recursos disponíveis na determinação do rumo a seguir e pela formulação de políticas gerais, isto é, que são definidas de forma genérica e dizem respeito a toda a empresa. Corresponde aos membros do conselho da administração, gerência, conselho de gestão e direcção geral. Nível intermédio – predomina uma componente

Rivalidade no setor: quanto maior for a rivalidade no setor maior será a probabilidade de se verificarem guerras de preços, guerras publicitárias, alargamento de garantias, etc., com conseqüências negativas ao nível de atratividade do setor 5. A Matriz BCG posiciona a carteira de produtos da empresa em quatro quadrantes, a saber: criança problema, estrela, vaca leiteira e cão. Para cada quadrante, são feitas recomendações genéricas sobre as estratégias que podem ser utilizadas. Com…