O Que é Matriz Bcg E Como Ela Pode Apoiar

rumo. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode motivar uma pessoa se não estiver definido o que se pretende dela? É impensável controlar as atividades se não tivessem sido estabelecidos objetivos ou parâmetros de desempenho. A importância do planejamento como função da administração…

convertido em rentabilidade e faturamento, tornando a posição de líder muito vantajosa. Essa vantagem faz com que a posição de líder seja constantemente desafiada. A estratégia do líder irá buscar, portanto, maneiras de defender essa posição. Isso pode ser feito de três maneiras: buscando a expansão do mercado total, protegendo sua participação de mercado ou expandindo sua participação de mercado. Estratégias de desafiante Uma desafiante de mercado deve definir seu objetivo…

Empresaria da Harvard Business School em 1963. A matriz SWOT propõe fazer o cruzamento de variáveis internas à empresa (suas forças e fraquezas) com variáveis do ambiente externo (as oportunidades e ameaças). Esse método é uma forma elegante de fazer análises em um dado momento. Evidentemente, alteradas as condições identificadas, a análise SWOT perde sua validade. Sendo, portanto, uma ferramenta de “curto alcance”. Do estudo do case Intel pode se depreender que suas maiores forças…

fundamentação e sua chance de sucesso é quase nula. Planejamento Estratégico e Plano de Negócios tem exatamente os mesmos objetivos e não devem ser diferenciados. Para esclarecer esse tema, deve-se compreender que o marketing evoluiu e não se pode mais conceber um Planejamento Estratégico em que não se contemple a análise econômico/financeira. Etapas do Planejamento Estratégico a. Avaliação do processo sistêmico; b. Avaliação da relação empresa-mercado; c. Objetivos e…

........................................ 22 Matriz BCG (Boston Consulting Group) ............................................ 23 Análise SWOT ................................................................................. 25 Tipos de Estratégia .......................................................................... 26 Estratégia competitiva de Porter ..................................................... 26 Estratégia Produto/Mercado – Matriz de Ansoff............................... 28

................................................................20 Figura 5 - Análise BCG .....................................................................................................................................28 Figura 6 - Market Share...................................................................................................................................29 Figura 7 - Análise e Matriz de Porter ............................................................................

................................................................20 Figura 5 - Análise BCG .....................................................................................................................................28 Figura 6 - Market Share...................................................................................................................................29 Figura 7 - Análise e Matriz de Porter ............................................................................

idéia quando afirmam que mesmo sendo impossível conhecer plenamente todas as tendências de mudanças, o conhecimento pelo menos parcial delas permite uma postura pró-ativa em vez de meras reações. BATOCCHIO e BIAGIO (1999) ressaltam que este fato pode significar uma vantagem competitiva considerável, permitindo que a organização planeje suas ações. Segundo ZANQUETTO FILHO e FIGUEIREDO (1999), as organizações necessitam de estruturas, políticas e diretrizes organizacionais que as…

idéia quando afirmam que mesmo sendo impossível conhecer plenamente todas as tendências de mudanças, o conhecimento pelo menos parcial delas permite uma postura pró-ativa em vez de meras reações. BATOCCHIO e BIAGIO (1999) ressaltam que este fato pode significar uma vantagem competitiva considerável, permitindo que a organização planeje suas ações. Segundo ZANQUETTO FILHO e FIGUEIREDO (1999), as organizações necessitam de estruturas, políticas e diretrizes organizacionais que as…

poder constituído; estilo gerencial marcado por grande distancia entre discurso e pratica; disfarce do autoritarismo com uma retórica de participação e envolvimento; conduta gerencial sensível a modismo; 9. Como fatores condicionantes do sucesso pode-se mencionar o bom conhecimento do mercado onde atua, a criatividade do empresário, a capacidade de liderança e o uso de capital próprio. Como fatores condicionantes de insucesso podemos citar a falta de capital de giro, a falta de…