O planejamento estrategico

O planejamento estratégico e o marketing como sistema de Gestão

A leitura dos principais textos sobre marketing, por vezes, leva-nos à conclusão errônea de que marketing é apenas mais uma entre as muitas atividades de uma empresa. Considera o marketing como departamento e um equivoco Considerar marketing como simples atividade, ferramenta ou departamento organizacional e um equívoco imperdoável. É ignorar sua abrangência. É fracionar, reduzir ou até mesmo anular sua eficácia. Além disso, essa visão parcial e distorcida instaura dentro da empresa um clima de disputa de poderes. Não é raro ocorrerem nas reuniões de diretoria embates verbais entre os diretores de Finanças, Produção e Marketing, cada um defendendo suas posições e a hegemonia de seus domínios, e esquecendo-se de que a empresa é um organismo único e sistêmico, em que cada setor constituinte tem sua função específica, mas interdependente, e o sucesso estará na adequada e correta interação de todos em uma única direção: rumo aos objetivos da empresa e por meio do fiel cumprimento de suas estratégias. Em primeiro lugar, é uma decisão básica: a firme e consciente disposição de adotá-lo como norma de trabalho. Portanto, para ser implantado e praticado, o marketing depende da convicção e da opção da mais alta direção da empresa ou empreendimento. Em segundo lugar, ele é um sistema de gestão empresarial amplo, totalmente dedicado a alcançar e manter o equilíbrio entre o potencial da empresa e o potencial do mercado.

Planejamento Estratégico

As discussões levantadas sobre plano de negócios, somente têm sentido se você, aluno, utilizar todos os conhecimentos desenvolvidos pelas demais disciplinas que tratam, especificamente, do Marketing e dos assuntos correlacionados. O objeto é a compreensão das fases pertinentes à elaboração do Plano de Negócios. Algumas pessoas fazem diferenciação entre Plano de