O Que é Matriz Bcg E Como Ela Pode Apoiar

características? Os objetivos devem ser claros (nível a ser atingido), mensuráveis (especificar quantitativamente), alcançáveis, definidos em tempo, coerentes, e hierarquizados (separados pelo grau de importância). É sempre melhor ter um objetivo, pois se pode redirecionar esse objetivo de forma com que ele ainda lhe satisfaça, mesmo não sendo da forma prevista. 4) Quais são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação…

A MATRIZ BCG PASSO A PASSO Vicente Ambrosio Aluisio Ambrosio – Professor de Finanças e Estatística da ESPM-RJ 1. Motivação Observa-se que a grande maioria dos livros de administração, especialmente os livros de planejamento estratégico, apresenta a Matriz BCG apenas superficialmente e, além disso, não entra em seus aspectos quantitativos. Ao mesmo tempo, os cursos de administração vêm exigindo em seus trabalhos de conclusão, uma abordagem quantitativa cada vez mais profunda.…

mercado •Encontrados novos usos do produto •Novos métodos de distribuição • Empresas rivais adotam novas tecnologias • Crescimento de concorrência 7 - O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa?Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/Mc Kinsey? A Matriz BCG é uma técnica usada para analisar portfólio de produtos, nichos de atuação e unidades de negócio, observando o ciclo de vida de cada produto ou mercado.…

no início do ano devido aos impostos (IPVA e IPTU) 6. Quais são as diferentes opções estratégicas de nível corporativo? Dê exemplos. Estratégia de crescimento, estratégia de estabilidade e estratégia de retração. Exemplos: Crescimento pode ser interno – uma serralheria que só trabalhava com esquadrias de ferro, agora passa a trabalhar com esquadrias de ferro e alumínio. Crescimento Externo – A fusão da Ricardo Eletro com o Ponto Frio para se tornar a maior empresa…

crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças significativas; Estratégia de retração – exemplos: liquidação, desinvestimento. 7) O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre a matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey? R: É uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson, com objetivo de suportar análise de portfólio, auxiliando a administração de uma…

Estabilidade: A organização pode adolar essa estratégia como decorrência de uma postra interna caracterizada pelo foco muito estreito, elevada especialização ou relevância em explorar novas oportunidades. Estratégia de Retração: Caracterizada pela redução do nível de operações de uma organização, no período de dificuldades. Ex: Modificações nas condições da procura ou problema internos ( como a ineficiência nos processos produtivos). 7- O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a…

que a distinga dos seus concorrentes Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE Rentabilidade Superior que os concorrentes ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER Qualquer actividade de uma empresa pode resultar numa vantagem competitiva de dois tipos Vantagem competitiva em custos e Vantagem competitiva em diferenciação Apresentação no âmbito da disciplina de Gestão Integrada de Projectos do MECE ISE ESTRATÉGIAS…

versus mercado. Um negócio pode ser definido em três dimensões: grupos de clientes, necessidades de clientes e tecnologia.8 Imaginemos, por exemplo, uma pequena empresa que defina seu negócio como sendo de projeto de sistemas de iluminação incandescente para estúdios de televisão. Seu grupo de clientes são os estúdios de televisão, a necessidade deles é a iluminação e a tecnologia é a iluminação incandescente. A empresa pode querer expandir-se para outros negócios. Pode, por exemplo,…

ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. 6- Quais são as diferente opções estratégicas de nível corporativo? De exemplos. R= Crescimento, estabilidade ou retração. *Crescimento: aumento do nível do operações da organização e pode ser promovida interna ou externa. *Estabilidade: é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada , sendo caracterizada pela ausência de mudanças, e é típica de organizações que apresentam…

dela seja deixado ao acaso. Principais criticas contra o planejamento formal: O planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico. O planejamento parte de uma premissa de que o futuro é previsível, premissa essa que pode não se verificar. O planejamento cria rigidez e inibe a flexibilidade organizacional. Ao especificar objetivos e meios para alcança-los, o planejamento faz com que os membros organizacionais, por medo ou receio da punição, sigam um rumo…