O Que é Mapa Estratégico

com Utilização de Critérios da FNQ Turma: Julho/2013 Disciplina: Planejamento Estratégico com Utilização do Balanced Scorecard Professor: César Augusto Leitão Aluno: Marcus Vinícius Godinho de Oliveira Atividade 4 Enunciado: Disserte, em até 2 páginas, sobre as vantagens e desvantagens da utilização do BSC nas empresas. O Balanced ScoreCard é uma metodologia utilizada para elaboração do planejamento estratégico de uma organização, baseando-se em quatro perspectivas, que…

O BSC é proposto como uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico de uma organização, esse modelo baseia-se em quatros perspectivas que segundo os autores Kaplan e Norton refletem a Estratégia Organizacional. Os autores sugerem que seja elaborado um mapa estratégico utilizando as perspectivas financeiras, do cliente, processos internos e aprendizado de crescimento, todas interligadas em uma relação de causa e efeito. Uma das vantagens evidenciadas na implantação da…

Sumário Introdução Estratégica 4 Administração Estratégica 6 Gestão Estratégica 6 Planejamento Estratégico 9 BSC 5 Mapa Estratégico 12 Metas 13 Projetos estratégicos 13 Modelo de Gestão 13 Relações de Causa e Efeito 13 Perspectivas 14 Proposta de Valor 14 Temas Estratégicos 14 Objetivos 14 Indicadores Estratégicos 15 Indicadores Resultado 16 Metas 17 Projetos Estratégicos 17 Conclusão 18 Bibliografia 19 Introdução Estratégia A…

HYPERLINK "../../feeds.htm"HYPERLINK "../../feeds.htm" | Modelo de Análise SWOT de Riscos utilizando Mapas Mentais | Artigo cedido na parceria com o site: HYPERLINK "http://www.infox25.com.br/informativo"HYPERLINK "http://www.infox25.com.br/informativo" Peter Berndt de Souza Mello, PMP é diretor da X25 Informática, empresa de consultoria e treinamentos em Brasília. Tem experiência internacional na condução de projetos on-site e com equipes virtuais e na definição de…

Planejamento e gestão estratégica em organizações de saúde Caderno de Exercícios de Estratégia de Empresas Caderno de Exercícios de Estratégia de Empresas Metodologia do Planejamento Estratégico em Saúde Atividade 1 Levantar todos os dados possíveis da empresa: • Nome: Casa de Saúde São José • Ramo de atividade: Hospitalar • Principais fatos relevantes desde sua fundação: Iniciou como maternidade, evoluiu para um hospital cirúrgico

...............................................34 Figura 5 - O modelo do mapa estratégico do Balanced Scorecard ..........................................36 Figura 6 - Organograma da empresa ........................................................................................37 Figura 7 - Processo produtivo do serviço da empresa ..............................................................38 Figura 8 - Mapa Estratégico da empresa ..............................................................

pessoal, profissional....... não há limite de folhas. Pode fazer em um parágrafo, meia folha, 10 folhas.... – Haverá sigilo absoluto sobre o que você comentar. 2. CASO LAM UOL 1. Nosso objetivo da disciplina é sairmos com um planejamento estratégico elaborado. Conforme eu disse no primeiro dia de aula vou checar com vocês todas as ferramentas que vimos. Para o caso Lam uol. Todas as ferramentas serão aplicadas na Lam uol. Solicito, por favor, que quem ainda não fez os…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE TURISMO Débora Zanella Arantes MAPA ESTRATÉGICO DOS CRUZEIROS MARÍTIMOS: as transformações necessárias ao desenvolvimento do setor no Brasil Natal 2009 Débora Zanella Arantes MAPA ESTRATÉGICO DOS CRUZEIROS MARÍTIMOS: as transformações necessárias ao desenvolvimento do setor no Brasil Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à…

gerencial e estratégica de sucesso. Foi considerada pela Harvard Business em 1997 como uma das descobertas mais importantes do mundo dos negócios nos últimos 75 anos. A aplicação do BSC permitiu que as organizações executassem seus planejamentos estratégicos, integrando o sistema de medidas com o sistema gerencial, baseado na simples premissa de que medição do desempenho pode ser aplicada em todos os departamentos, ajudando as pessoas a executar suas estratégias. Há um balanceamento…

revisão bibliográfica, o presente estudo passou para a segunda etapa que consiste na verificação em campo do planejamento estratégico da empresa, utilizando os conceitos do BSC. Este estudo, contem informações minuciosas dos principais elementos das estratégias da empresa que foram fundamentais para criar objetivos e indicadores nas quatro perspectivas traduzidas no mapa estratégico. Os resultados demonstrados foram bastante satisfatórios e legitima a aplicabilidade da ferramenta de…