O Que é Mapa Estratégico

EU DISSE TODAS AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TÊM QUE GERAR AÇÕES. ESTAS AÇÕES PODEM SER EXTRAIDAS FAZENDO A SEGUINTE PERGUNTA. DEFINICAO DO NEGÓCIO! VISAOOOOOO? MISSAOOOOO? VALORES???? SWOT????? PORTER???? CENÁRIOS???? (AS DUAS ÚLTIMAS NÓS NÃO VIMOS) COMO EU POSSO PASSAR O DO d atual para o D Futuro COM RELAÇÃO AO FINANCEIRO..... CLIENTE....PROCESSOS....APRENDIZADO E CRESCIMENTO.... VIDE O ITEM 3 1) EXTRAIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA CADA UMA DAS PERSPECTIVAS DO…

Contexto do Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é uma atividade fundamental para a gestão estratégica das organizações. Orienta-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos na tarefa de definir o rumo a ser seguido pela organização. Neste módulo procuraremos demonstrar a importância do Planejamento nas Organizações. Para tanto, serão abordado temas referente a: Evolução do Planejamento nas Organizações, Planejamento

organização administrativa de empresas com o objetivo de torná-las competitivas no mercado. A estrutura organizacional e o planejamento estratégico são a espinha dorsal para conseguir o sucesso na organização administrativa e devem ser continuamente ajustados por ações corretivas conforme os resultados obtidos pelos indicadores operacionais, gerenciais e estratégicos previamente definidos. Os processos da empresa devem passar por adequações para disponibilizar informações para uma…

uma visão mais ampla da instituição. Na busca de atingir essas metas decidiu-se escolher uma metodologia de planejamento, no qual a busca desses objetivos, fosse com uma ferramenta de fácil entendimento. A ferramenta escolhida foi criar um mapa estratégico da entidade, baseado na metodologia BSC (Balanced Scorecard). O Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores de Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992.

visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos. De acordo com seus criadores, Robert S. Kaplan e David P. Norton (KAPLAN; NORTON, 1997), a construção do BSC dá-se em quatro etapas: 1) Tradução da visão em termos operacionais, com um conjunto de objetivos e indicadores. 2) Comunicação e comprometimento da organização com os objetivos. 3)Desenvolvimento de Planos de Negócios, a partir dos desdobramentos do direcionamento estratégico. 4) Feedback e aprendizado, que…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O NEGÓCIO SUGERIDO 1 O NEGÓCIO: Casa de Massas 2 VISÃO: Ser referência pela excelência e excepcionalidade da gastronomia 3 MISSÃO: Proporcionar experiências excepcionais através da qualidade, satisfação e delícia das massas, gerando crescimento sustentável e qualidade de vida aos colaboradores. 4 CRENÇAS & VALORES: 1. Comprometimento 2. Ética 3. Confiabilidade 4. Agilidade 5. Inovação 6. Responsabilidade social 5 VISÃO DE FUTURO (ESTRATÉGICA)

estratégia que traduz os insumos estratégicos, como visão de futuro e direcionadores organizacionais, em objetivo que promovem desempenho, assertividade na utilização de recursos e mobilização. Balanced Scorecard Definição e Objetivos do BSC O BSC integra a visão e a estratégia ao nível operacional das organizações Balanced Scorecard Definição e Objetivos do BSC Objetivos do BSC Seu principal objetivo é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais…

execução de um plano estratégico é o grande enfoque das empresas nos resultados de curto prazo, devido principalmente à forte pressão exercida pelos acionistas. Uma boa estratégia deve contemplar pontos de curto, médio e longo prazo, já que a priorização apenas de iniciativas e investimentos que gerem retorno no curto prazo, poderia comprometer o crescimento sustentável de uma organização, e, muito provavelmente não aplicaria o que de fato foi definido no planejamento estratégico. Além…

DE INFORMÁTICA - FACINESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS COM ÊNFASE EM TI LUIZ HENRIQUE RAUBER RODRIGUESGESTÃO ÁGIL DE PROJETOS ESTRATÉGICOS: PROPOSTA DE SOLUÇÃO PARA SELEÇÃO E EXECUÇÃO DE PROJETOS COM USO DE GESTÃO ESTRATÉGICA, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E MÉTODOS ÁGEIS Porto Alegre 2012 2. LUIZ HENRIQUE RAUBER RODRIGUESGESTÃO ÁGIL DE PROJETOS ESTRATÉGICOS: PROPOSTA DE SOLUÇÃO PARASELEÇÃO E EXECUÇÃO DE PROJETOS COM USO DE GESTÃO ESTRATÉGICA, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E MÉTODOS…

Planejamento estratégico A atividade de planejamento estratégico dentro do Grupo Shell possui como diferencial o uso integrado de Visão, Cenários e Posicionamento Competitivo para elaboração das estratégias. Visão O primeiro componente a ser analisado é a visão. Esta representa o que a empresa ou o segmento do negócio pretende ser no futuro baseando-se na identificação de áreas potenciais de lucro e competências que possui. Utilizando-se de entrevistas, busca-se captar as…