O Que é Mapa Estratégico

para a gestão da estratégia é o Balanced Scorecard, cujas principais vantagens funcionais são a análise do posicionamento organizacional por múltiplas perspectivas, extrapolando o âmbito estritamente financeiro e operacional e a construção de um mapa estratégico que comunica visualmente a hierarquia das consecuções pretendidas para a organização. Este trabalho procurou analisar o comportamento deste método quando aplicado à gestão de resíduos sólidos urbanos e utilizou como objeto de…

Projeto • Convidar os participantes • Apresentar cronograma, conceitos / metodologias a serem utilizadas no Projeto • Apresentar Cenários e Tendências • Apresentar Direcionadores Estratégicos • Apresentar os detalhes do Estratégia Feedback • Divulgar resultados • Reunir feedback estratégico • Recompensar resultados positivos • Falar sobre os planos de implementação • Apresentar desdobramentos 1 – PROJETO 2 – CONTEÚDO Durante o processo de construção…

definição do Mapa Estratégico, levando em conta as partes interessadas e as perspectivas do mapa, são designadas equipes para definir / validar os indicadores de desempenho, alinhados aos objetivos e fatores críticos do mapa, as metas de curto e longo prazo e as iniciativas estratégicas necessárias para atingir a visão de futuro. Identifique o principal fundamento da excelência associado à prática acima descrita: A. Pensamento Estratégico. B. Administração Estratégica. C. Mapas…

em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: * Financeira; * Clientes; * Processos internos; * Aprendizado e crescimento. 2. Definição do BSC O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de planejamento estratégico e gestão que é usado extensivamente nas empresas e indústrias, no governo, e em instituições sem fins lucrativos de todo o mundo para alinhar as atividades do negócio à visão e estratégia da organização, melhorar a comunicação interna e externa

estabelecendo metas financeiras, conhecer o mercado em que esta competindo e identificar seus objetivos , buscando inovação. O BSC garante o alinhamento das ações das diferentes áreas organizacionais em torno do entendimento comum dos objetivos estratégicos e das metas a atingir, integrando indicadores financeiros e não financeiros. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho…

CHAPECÓ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO FORMAÇÃO PARA O MAGISTÉRIO SUPERIOR GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ CHAPECÓ – SC 2009 GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ Monografia apresentada ao Centro de Ciências Sociais Aplicadas, da Universidade…

dos indicadores estabelecidos para o mesmo, dentro das quatro perspectivas do Balanced Scorecard: Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento. Palavras-chave: Contabilidade Gerencial. Gestão Estratégica. Planejamento Estratégico. PROPOSED ESTABLISHMENT OF BALANCED SCORECARD AS AID TO DECISION-MAKING: A CASE STUDY IN THE COMPANY ACRON SANITATION TECHNOLOGY LTDA. BASED IN NATAL/ RN, 2011 Abstract: This is a completion of course work with applied research…

MODELO ESTRATÉGICO DE LOJA VIRTUAL CONSIDERANDO CARACTERÍSTICAS DE CONFIANÇA E USABILIDADE Allard Schripsema1 Nederlandlaan, 336 Zoetermeer CEP: 2711JK ZH Holanda Fone: 31 06 22341081 E-mail: allard.schripsema@remotion.nl Adolfo Alberto Vanti1 Av. Unisinos, 950 CEP: 93.022-000 São Leopoldo/RS Brasil Fone: 51 35908186 E-mail: avanti@unisinos.br 1 UNISINOS CEP: 93.022-000 São Leopoldo/RS Brasil RESUMO Os negócios eletrônicos estão crescendo significativamente e em especial a modalidade de…

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 3 (2) 129-146 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF O papel da medição de desempenho no processo estratégico: uma tentativa de síntese teórica Jonas Lucio Maia, jonasmaia@dep.ufscar.br Gerusa Tinasi de Oliveira, gerusa@dep.ufscar.br Roberto Antonio Martins, ram@dep.ufscar.br Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), Pós-Graduação em Engenharia de Produção. São Carlos, SP, Brasil *Recebido: Junho, 2008 / Aceito:…

FACULDADE INTEGRADA DE PERNAMBUCO - FACIPE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho em grupo 1 – DIMENCIONAMENTO DO NEGÓCIO 1. EMPRESA / PRODUTO / MERCADO 1. EMPRESA: Caldo de Cana do Irmão Kinha 2. ATIVIDADES: Vender Caldo de Cana / Alimentício 3. PRODUTOS: Caldo de Cana e Coxinhas. 4. MERCADO A SER ATINGIDO: Trabalhadores do bairro, estudantes, pessoas que praticam esportes na praça e comerciantes. 5. GRAU DE…