O Que é Mapa Estratégico

perspectivas do Balanced Scorecard. Orientações: Caro Aluno, 1. Analise a figura abaixo, que representa um resumo do mapa estratégico da empresa BSC Ltda. Figura 1 - Mapa estratégico (resumo) UNOPAR VIRTUAL Ciências Contábeis 2. Analise a figura abaixo, que representa as quatro dimensões do BSC, conforme explicado na teleaula. Figura 2 - Perspectivas do BSC  O mapa estratégico acima é da empresa BSC Ltda.  O ramo de atividade da empresa é o de INDUSTRIALIZAÇÃO DE MÓVEIS PARA…

Comunicando e Estabelecendo Vinculações Balanced Scorecard Planejamento e Estabelecimento de Metas Feedback e Aprendizado Estratégico Profº.MS. José Pires de Araujo Jr. A medição do desempenho “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia.” Deming 9 MAPAS ESTRATÉGICOS: Modelo simples de criação de valor ESTRATÉGIA Perspectiva financeira “Se formos bem sucedidos,…

pois quando falamos em governança é o que melhor se aproxima por se encontrar no nível estratégico da empresa e não no nível operacional como o ITIL, CMMI, etc. O que o CobiT? O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado pelo ISACF ( Information Systems Audit and Control Foundation , www.isaca.org). O CobiT inclui recursos tais como um sumário executivo, um framework , controle de objetivos, mapas de auditoria, um conjunto de ferramentas de implementação e um guia com…

PPODE - ESTRATÉGICO Slide 1 BALANCED SCORECARD CRESCIMENTO PRODUTIVIDADE MAIS RESULTADOS Ms. RICARDO RESENDE DIAS BALANCED SCORECARD BSC CONCEITO FINALIDADE APLICAÇÃO PRÁTICA PPODE - ESTRATÉGICO Slide 2 ESTRATÉGIA - BSC Ativos Tangíveis 25% Ativos Intangíveis 75% Slide 3 RESULTADOS NEGATIVOS CRIAÇÃO DE VALOR Acionista Cliente Cidadão Colaborador PPODE - ESTRATÉGICO PLANO AÇOES Estratégia Mapa BSC Estratégico…

FITOTERÁPICOS Disque Saúde 0800 61 1997 Biblioteca Virtual em Saúde do Ministério da Saúde www.saude.gov.br/bvs Brasília – DF 2009 MINISTÉRIO DA SAÚDE Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos Departamento de Assistência Farmacêutica e Insumos Estratégicos Programa Nacional de Plantas Medicinais e Fitoterápicos Série C. Projetos, Programas e Relatórios Brasília – DF 2009 © 2009 Ministério da Saúde. Todos os direitos reservados. É permitida…

Gysele Ferreira Hélida Cruz Lucas Costa Lucca Piantino Melrylinne Alves PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA CAKE SWEET CAKE Brasíli-DF 2013 Gysele Ferreira Hélida Cruz Lucas Costa Lucca Piantino Melrylinne Alves PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA CAKE SWEET CAKE Trabalho da disciplina de Planejamento Estratégico, apresentado como requisito parcial para aprovação no 4º semestre do curso de Administração da Faculdade Fortium. Brasíli-DF 2013 LISTA…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ORÇAMENTÁRIO E MARKETING Valinhos 2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ORÇAMENTÁRIO E MARKETING Pesquisa de Desafio Profissional apresentada à Faculdades Anhanguera referente às disciplinas de Negociação e Marketing Empresarial, Gestão Estratégica Empresarial e Planejamento Estratégico Orçamentário e Gestão do Fluxo de Caixa. Tutor: Edílson Pereira de Godoy Valinhos 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 HISTÓRIA E

GUILHERME LUIZ PIRANI NATHÁLIA CHIARARIA R. ALVES GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS DO RAMO CAFEEIRO EM LODRINA/PR LONDRINA 2014 GUILHERME LUIZ PIRANI NATHÁLIA CHIARARIA R. ALVES GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DA INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS DO RAMO CAFEEIRO EM LODRINA/PR Trabalho apresentado ao curso de Graduação em Administração da Universidade Estadual de Londrina, disciplina de Métodos

executivos que precisam tomar decisões, visando atingir o Plano Estratégico da empresa como método que apóia os gestores a desenvolver uma estratégia e fazer com que cada membro da empresa a implemente. Representa o equilíbrio entre indicadores externos (clientes ou acionistas) e indicadores internos (processos, inovação, aprendizado e crescimento). Para a definição do processo do Balanced Scorecard, utiliza-se a ferramenta de Mapa Estratégico, que constitui uma ferramenta que serve…

BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras de uma empresa permitindo ao administrador monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo proporcionando aos…