O Que é Mapa Estratégico

OBJETIVO ESPECIFICOS 9 3 JUSTIFICATIVA 10 4 MEDOTODOLIA 11 5.1 BALANCED SCORECARD 12 5.2 PERPECTIVA FINACEIRA 13 5.3 PERSPECTIVAS DOS CLIENTES 14 5.4 PERSPECTIVA DE PROCESSOS INTERNOS 15 5.5 PERSPECTIVA DE APRENDIZADO E CRESCIMENTO 16 5.6 MAPA ESTRATÉGICO 17 REFERÊNCIAS 18 1 TEMA GERAL DO TRABALHO Proposta de implantação do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão estratégica para empresa de comercio varejista de…

1 Mapa Estratégico Robert Kaplan (*) Assim como não se pode gerenciar o que não se mede, também não se pode medir o que não se pode descrever, com base nesta máxima surgiu o Mapa Estratégico, inovadora ferramenta para as empresas converterem ativos intangíveis em ativos tangíveis na busca de resultados notáveis. Resultados Notáveis = Mapas Estratégicos + Estratégia em Ação + Organização Orientada para a Estratégia. A descrição da estratégia deve ser de forma disciplinada para…

sociedade, processos internos e aprendizagem e crescimento. A elaboração do mapa estratégico e o detalhamento do painel do BSC, do tema estratégico do aprendizado e crescimento é apresentado neste artigo permitindo comprovar, que a metodologia do BSC se aplica e possui forte aderência também a uma empresa do terceiro setor, comprovado neste estudo de caso, aplicado a Rede Salesiana de Ação Social. Destacou-se o tema estratégico do aprendizado organizacional para ressaltar a sua…

cenário de gerenciamento estratégico 03 3.1 – Gestão Estratégica 03 3.2 – Planejamento Estratégico 04 3.3 – Mapa Estratégico 04 3.4 – Missão 04 3.5 – Visão de Futuro 05 3.6 – Valores 05 3.7 – Objetivos Estratégicos 05 3.8 – Projetos Estratégicos 06 3.9 – Gestores dos Projetos Estratégicos 07 3.10 - Indicadores de Desempenho 08 3.11 – Metas 08 3.12 – Reunião de Avaliação da Estratégia (R.A.E.) 08 3.14 – Temas Estratégicos 08 4 – Como construímos o mapa estratégico do TRT13?…

consiste num sistema de medição e gestão (scorecard) estratégica do desempenho, bem como, no equilíbrio (balanced) entre a gestão financeira e o capital intangível das empresas por forma a alcançar vantagens competitivas. Definições de Planejamento Estratégico e Balanced Scorecard termos de gestão Proposta de Valor ao Cliente A proposição de valor do cliente é o valor acrescentado único oferece aos clientes uma organização através das suas operações; a ligação lógica entre a ação e o…

TRABALHO ........................140 APÊNDICE C – APRESENTAÇÃO DEFINIÇÃO DA EQUIPE ...............................142 APÊNDICE D – APRESENTAÇÃO REUNIÃO DE CONCEITOS...........................143 APÊNDICE E – FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ......................................................................................................145 APÊNDICE F – FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE…

Empresa blablabla PETI – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI Empresa blablabla Autor 29/04/2014 Índice Apresentação................................................................................................................................X Organograma do setor de TI.........................................................................................................X Metodologia.................................................................................................

realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das correlações existentes entre esses indicadores. Foi percebido que a correlação entre os indicadores influencia a execução e os resultados do BSC, portanto, o entendimento das relações existentes entre as medidas de desempenho é de fundamental importância, para garantir a execução dos objetivos estratégicos. Palavras-Chave: Balanced Scorecard, Estratégia,…

mesmo tempo, resultando na capacidade de traduzir e implementar a estratégia para alinhar esforços e metas em busca de melhoria contínua, criação de valor e crescimento. Ferramenta que permite mapear a estratégia de uma organização em objetivos estratégicos e estes, em indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas: financeira, processo interno, cliente e aprendizado e crescimento. Palavras-chave: Indicadores ABSTRACT Balanced set that allow managers to…

-------------------------------------------------------------------------------------- Pág. 02 Pontos críticos------------------------------------------------------------------------- Pág. 03 Desdobramento do mapa estratégico------------------------------------- Pág. 04,05 Mapa estratégico -------------------------------------------------------------------- Pág. 06 AGTEL TELECOMUNICAÇÕES Missão: Atuar de forma segura e rentável criando vínculos fortes e duradouros com nossos…