O Que é Liderança Autêntica

qualitativo. 3. Dialética da qualidade 3.1 Citações Não é viva a comunidade que manifesta consenso excessivo, porque falta nela mobilização autêntica, troca de lideranças, controle por parte da base, ou, porque caiu no conformismo diante de lideranças prepotentes. [...]. A construção da democracia exige extrema qualidade politica na liderança e na base, algo que não é dado, simplesmente ou pré-fabricado, mas genuinamente construído, também com ciência, mas, sobretudo com arte e sabedoria

solidárias e integradas, mas não favorece as lideranças que se tornam fracas e a cultura do ódio é desagregadora, estimula a competição predatória, mas é boa para as lideranças se tornarem fortes. b. A cultura do ódio envolve estilos autoritários e poderes tirânicos que só podem ser contestados por um comportamento ético c. A cultura do amor é agregadora, desenvolve a cooperação espontânea, equipes solidárias e integradas, mas não favorece as lideranças que se tornam fracas d. A cultura…

competição predatória ,mas é boa para as lideranças se tornarem fortes | | | b. A cultura do ódio envolve estilos autoritários e poderes tirânicos que só podem ser contestados por um comportamento ético | | | c. A cultura do amor envolve: gostar de gente; acreditar em pessoas;aspirar ao bem comum e não pensar em lucro | | | d. A cultura do amor é agregadora, desenvolve a cooperação espontânea, equipes solidárias e integradas, mas não favorece as lideranças que se tornam…

predatória ,mas é boa para as lideranças se tornarem fortes c. A cultura do amor é agregadora, desenvolve a cooperação espontânea, equipes solidárias e integradas, mas não favorece as lideranças que se tornam fracas e a cultura do ódio é desagregadora, estimula a competição predatória, mas é boa para as lideranças se tornarem fortes. d. A cultura do amor é agregadora, desenvolve a cooperação espontânea, equipes solidárias e integradas, mas não favorece as lideranças que se…

Cortella, o palestrante mais requisitado do momento Com a morte do papa João Paulo II, no mês passado, muita gente questionou: estamos nos despedindo do último grande líder mundial? Não, não estamos. Mas estamos caminhando para um novo formato de liderança, em que não haverá mais uma grande referência no país, na cidade ou na empresa, mas, sim, vários nomes inspiradores, nas mais diversas áreas de atuação. Quem afirma é o filósofo paranaense Mario Sergio Cortella, de 51 anos, o…

FERNANDES MACIAL DOS SANTOS LIDERANÇA: A CAPACIDADE DE INFLUENCIAR PESSOAS CURSO: PROCESSOS GERENCIAIS DISCIPLINA: PROJETO INTERDICIPLINAR FORTALEZA 01,DE MARÇO 2013 MARA FERNANDES MACIEL DOS SANTOS TEMA: LIDERANÇA: A CAPACIDADE DE INFLUENCIAR PESSOAS RESUMO Este trabalho tem por objetivo explanar a genialidade da liderança que algumas…

situação ele também verificou a grande importância do feedback dentro do grupo, formulando três hipóteses:  a integração do grupo só acontece, e a criatividade só é aproveitada no bom sentido, quando a comunicação entre os membros do grupo for autêntica e aberta.  o relacionamento humano não é um dom inato, mas sim fruto de aprendizagem.  é necessário cada indivíduo pôr em causa os seus esquemas pessoais de comunicação normais e ter consciência de que é preciso empenho para…

A Última Fortaleza: uma metodologia da liderança Arquivado em (Filmes) por Pablo González Blasco em 20-08-2009 Tags: crítica, filme, liderança, metodologia (The last castle) Diretor: Rod Lurie. Robert Redford. James Gandolfini, Mark Ruffalo, Delroy Lindo. 120 min. Estas linhas são um acerto de contas comigo mesmo, o pagamento de uma antiga dívida que até então carregava comigo. Refiro-me ao filme “A Última Fortaleza”, ao qual assisti há alguns anos – seis, talvez sete –, e do qual gostei

com o outro para crescimento psicossocial conjunto. Cada um tem recursos que servem ao outro e que precisam ser utilizados com propriedade. O processo de dar (e receber) feedback é fundamental para atingir esse objetivo, porquanto conduz a trocas autênticas e construção de confiança e respeito mútuos. Finalmente, a participação eficiente em grupo completa o processo, permitindo implementar opções conscientes para mudanças de comportamentos inadequados, de modo a exercitar…

DESENVOLVIMENTO DA CRIATIVIDADE • A falta de reconhecimento ao colaborador ou à equipe que fez um excelente trabalho. • Clima de muita pressão e estresse para a obtenção de resultados a curto prazo. • A falta de flexibilidade das lideranças. Conflitos entre equipes de trabalho. Ausência de aprovação de recursos para a implantação de novas idéias. • • Características marcantes das organizações dinâmicas e inovadoras: 1- A inovação é generalizada – todos…