O Que é Estrategia Cap 2 Michael Porter

níveis: o primeiro, mais amplo, refere-se à competitividade nacional; o segundo, no nível intra-organizacional, refere-se à questão das mudanças da organização do trabalho e dos paradigmas gerenciais. Tomemos o primeiro nível, utilizando a abordagem de Porter'. Para ele, a condição de sucesso de uma empresa está na capacidade de inovação, tomada em sentido amplo, englobando da tecnologia às novas formas de gerenciamento. O autor propõe um modelo de quatro variáveis, interdependentes e…

Teresina, 2011. 67 f. Monografia (Graduação em Ciências Contábeis) – Bacharelado em Ciências Contábeis, Centro de Ensino Unificado de Teresina Ltda – CEUT – PI, 2011. Orientador: Profº. Msc Diógenes Eldo Carvalho de Babosa Sobrinho. 1. Sustentabilidade. 2. Criação de valor. 3. Competitividade. 4. Contabilidade ambiental. CDD 657.4 YARA FEITOSA VIEIRA A CRIAÇÃO DE VALOR E A COMPETITIVIDADE EM EMPRESAS AMBIENTALMENTE RESPONSÁVEIS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE FABRICAÇÃO DE…

diversas fontes, tendo como objetivo a compreensão do surgimento das Teorias da Administração como um evento social, que acompanha a própria evolução humana. A importância das propostas das Teorias da Administração para diagnosticar situações, definir estratégias, dimensionar e planejar a aplicação de recursos. Destacamos dentre os temas as principais características das Abordagens: Humanística, Neoclássica e Estruturalista da Administração. DESENVOLVIMENTO O aprofundamento da…

03 CAPÍTULO 1 1.1. O Surgimento das Teorias da Administração....................................................................04 1.2. Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?..............05 CAPÍTULO 2 2.1. Surgimento das Teorias (Ênfase nas Tarefas e Ênfase nas Pessoas)................................ 06 2.2. Razões do Surgimento das Teorias Humanísticas, Neoclássica e Estruturalista...............07 CAPITULO 3 3.1.…

1.1. Caracterização da Empresa 10 1.2. Contextualização e Problema 11 1.3. Objetivos 12 1.3.1 Geral 12 1.3.2 Específicos 12 1.4. Justificativa 12 2. REFERENCIAL TEÓRICO 13 2.1. Responsabilidade social 13 2.2. Percepção do consumidor 17 2.3. Imagem da marca e Responsabilidade social 17 2.4. Marketing 18 2.4.1 Marketing Social

ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Processo de mudança natural .................................................................. 21 Figura 2 – Níveis de decisão ..................................................................................... 23 Figura 3 – Desenvolvimento de planejamentos táticos ............................................. 25 Figura 4 – As cinco forças de Porter que moldam a competição no setor. ............... 27 Figura 5 – Análise PEST do…

produção em massa, devido à demanda sempre crescente e a exploração de novos mercados, a relação empregado x empregador parecia ser a mais complexa. Os principais problemas podem ser assim enumerados: 1) altíssimas taxas de rotatividade da mão-de-obra; 2) pressão por produtividade por meio de atitudes muitas vezes agressivas e injustas; 3) baixa qualificação dos empregados; 4) necessidade de adaptação às novas tecnologias, como a linha de montagem; 5) modelos de remuneração capazes de…

gestores da empresa em estudo. 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2.1 MUDANÇAS NA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MODERNA Ao longo da história, a área de recursos humanos esteve, durante muito tempo, limitada às funções rotineiras e voltada a atender à legislação trabalhista, como se pode observar na evolução histórica acima. É importante salientar que entre a década de 60 e meados dos anos 90, “[...] a necessidade de vincular a gestão de pessoas às estratégias da organização foi …

UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO MESTRADO EM: Gestão/MBA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS COMO ESTRATÉGIA LOGÍSTICA COMPETITIVA O Caso da Vodafone Portugal João Carlos de Moura Gomes Valente Orientação: Doutor João Carlos Quaresma Dias Presidente: Doutor José Manuel Monteiro Barata, professor auxiliar do Instituto Superior de Economia e Gestão da Universidade Técnica de Lisboa; Vogais: Doutor João Carlos Quaresma Dias, professor coordenador no…

Introdução à Administração Estratégica Durante um período de mudança sempre re-avalie as metas e os objetivos, de acordo com as informações disponíveis no momento. Com a centralização das estratégias no cliente, ou seja, na demanda, tendo em vista um bom convencimento e ótima comunicação. Em toda empresa existem fatores críticos para que se alcance o sucesso e eles devem ser mesmo identificados, para que a organização se torne uma empresa estratégica em seus atos, moderna e não tradicional e nem