O Papel Do Líder No Desenvolvimento De Uma Equipe

GERENCIAIS---------------------------------------------------------------- 4 - GESTÃO PARTICIPATIVA------------------------------------------------------------------- 6 - COMPETÊNCIAS E ENTREGA DE RESULTADOS---------------------------------- 7 -CONSTRUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES---------------------------- 10 -PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO PARA O OPERERACIONAL ------------------- 13 -…

O Líder-Coach Chefe, Líder e Gestor. Essas três figuras encontram-se intrinsicamente ligadas ao contexto organizacional. Ainda, estão personificadas nas empresas e, por vezes, um mesmo profissional pode assumir um momento de tomada de decisão sendo mais chefe do que gestor, ou, agindo mais como líder do que propriamente um gestor da equipe. É inerente a diferenciação conceitual do que é ser chefe, líder ou gestor. A bibliografia disponibilizada por pesquisas científicas e sites…

sustentável, e, a forma mais correta é a profissionalização de seu quadro de colaboradores (diretores, gerentes e demais funcionários). Baseado nos dados apresentados, exponho a seguir as considerações referentes à estrutura, capacitação e desenvolvimento das competências gerenciais, nível operacional, médio e estratégico. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONALOrganograma Hoterdan - Hipermercado Organograma. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. A empresa Hoterdan – Hipermercados…

descreva cada uma: Liderança Autocrática – O líder fixa diretrizes, centraliza o poder e a tomada de decisão. Em outras palavras, toma as decisões, informa ao grupo o que ele deve fazer e o supervisiona cerradamente. O líder dominador e pessoal nos elogios e criticas ao grupo. Liderança liberal (laissez-faire) – o líder tem participação mínima supervisão totalmente afastada e dá completa liberdade para as decisões grupais ou individuais. O líder não faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular

e Trabalho em equipe, do Curso de MBA em Gestão de Negócios, do Centro Universitário Jorge Amado, para avaliação da disciplina. Profa. Carolina Pamponet Salvador 2012 “O segredo do sucesso não é prever o futuro, mas criar uma organização que prosperará em um futuro que não pode ser previsto”. (Michael Hammer) SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 5 2. DESENVOLVIMENTO ..............

o mais rápido possível. Organizações que não atentarem para estas alterações poderão permanecer paradas quanto ao não desenvolvimento, ou seja, não estarão acompanhando o processo natural de aperfeiçoamento e evolução. A forma de gerenciar pessoas através das organizações também vem passando por grandes transformações. Na atualidade existe um enorme esforço em se repensar o papel das pessoas e das empresas nas relações de trabalho. Nota-se que a antiga forma de gerenciar está…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE Departamento de Administração Graduação Trabalho de Conclusão de Curso O Impacto do Desenvolvimento de Lideranças no Clima Organizacional São Paulo 2011 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Adalberto Fischmann Chefe do Departamento de Administração…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE O Impacto do Desenvolvimento de Liderança no Clima Organizacional Estudo apresentado ao Departamento de Administração da Faculdade Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, sendo que este é o Trabalho de Conclusão de Curso da Graduação em Administração. Área de Concentração: Gestão de Pessoas nas Organizações Orientação: Prof. Dr. André Luiz Fischer "O sábio não é o…

1. INTRODUÇÃO Ser líder é mais que um cargo, na verdade ser líder é um encargo. Lideres não nascem prontos, são lapidados com o tempo e podem vir a se tornar grandes líderes. Um líder é alguém que tem a capacidade de ver em alguém um perfil promissor. Quando um líder consegue visualizar alguém com potencial de liderança, este lhe desenvolve um DNA pré-existente, ajudando-o a perceber em si mesmo uma capacidade natural que talvez ainda não tenha sido descoberta pelo próprio individuo. Quando

2. O PAPEL E OS DESAFIOS DO LÍDER NAS ORGANIZAÇÕES O papel do líder no contexto organizacional foi se modificando ao longo da história da administração, acompanhando as mudanças que ocorreram na sociedade, no mundo e no universo corporativo. Além do papel tradicional de planejar, organizar, dirigir e controlar, atualmente, outros papéis são demandados à liderança, como o de criar uma visão compartilhada e a sinergia entre os colaboradores para alcançá-la, através principalmente da…