O Papel Do Líder No Desenvolvimento De Uma Equipe

...............05 * Inovação, Personalidade e Motivação..........................................................................................................06 * Trabalho em Equipe......................................................................................... 07 * O papel do Líder...............................................................................................07 * Comunicação........................................................................

objetivos e metas. O capital humano continua sendo o bem mais valioso de uma empresa, sendo os lideres os agentes de mudanças dentro da organização. (Renesh, 1994) Percebe-se desta forma que tanto para o meio acadêmico quanto para as organizações que querem se manter no mercado o problema de desenvolvimento de liderança comprometida em alcançar os resultados solicitados é ponto fundamental visto que são os lideres os agentes de mudança ocorridas no contexto do trabalho, tendo em vista…

Adequada Disponibilidade de recursos financeiros Adequada Critérios relacionados à equipe de desenvolvimento Valores Experiência da equipe de desenvolvimento no domínio da aplicação Média Experiência da equipe de desenvolvimento em engenharia de software Baixa Nível de experiência da gerência Média Capacidade de gerenciamento de múltiplas equipes Sim Critérios relacionados ao desenvolvimento Valores Há necessidade de entrega de produtos intermediários? Sim Há…

Disciplina Liderança e Gestão de Equipes Ipatinga 2014 Jéssica Cristina Vieira Moura “UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER” Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de equipes para obtenção de avaliação. Ipatinga 13/06/2014 1 INTRODUÇÃO A atuação de um líder vai muito além de realizar suas tarefas cotidianas e determinar tarefas a seus subordinados. Um bom líder necessita de uma…

satisfeito e feliz no local de trabalho e no desempenho da sua atividade laboral. O objetivo é alcançar maior qualidade, produtividade, bom relacionamento, auto confiança e segurança, através de uma filosofia mais humanista onde é realçada a importância do líder. A fim de atingir os objetivos propostos, foi efetuada uma pesquisa bibliográfica, com o intuito de recolher contribuições de vários autores, sobre esta temática. No sentido de uma melhor elucidação acerca deste tema, foi ainda,…

uma equipe de trabalhadores despreparados onde estão trabalhando para manutenção de uma linha de trem, quando o líder responsável pela equipe está inconformado com a falta de percepção e comprometimento da equipe, surge um erro na construção da linha de trem que está em posição errada que causa efeitos das ações como acidentes, percebe-se um estresse continuo no líder, porque ouve o mau desempenho de um funcionário causado por força reflexiva de outro colega, do responsável pelo setor.…

DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES. • 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL. • 6.1 – Programas de Capacitação. • 6.2 – Objetivos de Capacitação. • 6.3 – Ações…

paternalismo é uma atrofia da Liderança, onde o Líder e sua equipe tem relações interpessoais similares às de pai e filho. A Liderança paternalista pode ser confortável para os liderados e evitar conflitos, mas não é o modelo adequado num relacionamento profissional, pois numa relação paternal, o mais importante para o pai é o filho, incondicionalmente. Já em uma relação profissional, o equilíbrio deve preponderar e os resultados a serem alcançados pela equipe são mais importantes do que…

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SUMÁRIO1 - INTRODUÇÃO. 2 - RESUMO. 3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES. 4 - O PAPEL DOS LÍDERES.• 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL. 5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO. 6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL.• 6.1 – Programas de Capacitação.• 6.2 – Objetivos de Capacitação.• 6.3 – Ações de Capacitação.7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS.• 7.1 – Cursos in house (no local de trabalho)• 7.2 - Cursos da…

ORGANIZACIONAL | PARTE I 1.Conceitue liderança. Podemos dizer que Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. 2.Diferencie liderança formal de liderança informal. Formal quando for estabelecida pela organização Formal- a que é…