O Líder Atual

organizações. Sendo na Etapa de n° 1 definindo o conceito do Comportamento Organizacional, que nada mais é que, desenvolver as habilidades interpessoais e humanas de cada indivíduo, dentro de suas organizações, e melhorar a atuação de seus gestores e líderes. Na Etapa de n° 2 é para avaliar e analisar a velocidade em que inovação se consiste dentro de cada organização, de que maneira ela vem sendo absorvida e analisada pelos gestores de modo que, tenha um resultado positivo para…

INTRODUÇÃO A liderança, segundo Freitas (2008) é um processo chave em todas as organizações. O gestor deve ser um líder para lidar com as pessoas que trabalham com ele, motivando-as. Pessoas desmotivadas e sem qualidade de vida no trabalho podem se tornar um problema para a organização. As empresas atuais necessitam de líderes capazes de trabalhar e facilitar a resolução de problemas em equipe, motivando os colaboradores e contribuindo para uma melhor produtividade. Segundo Hunter…

significativa: “A Capacidade Social”. Muitos dos traumas organizacionais e obstáculos contra o desenvolvimento das empresas, voltados para área da saúde, não estão no mundo dos processos, mas no mundo das pessoas. O maior fracasso da administração e de seus Líderes tem sido a sua incapacidade social em obter cooperação e comprometimento de seus colaboradores, proporcionando-lhes um clima de trabalho em que todos tenham uma oportunidade para crescer e amadurecer como indivíduos e como…

para acompanhar tais mudanças, cada líder tem que se adequar às novas estruturas organizacionais, uma vez que trabalhar com diversos tipos de pessoas não é uma tarefa fácil, pois o ser humano é dotado de uma diversidade de comportamentos e motivações que exigem uma percepção apurada. Com a conscientização dos funcionários em relação aos seus papéis nas organizações para opinar sobre métodos de operacionalização e os processos decisórios, deixaram muitos líderes sem saber como…

procedimentos de trabalho são bem documentados é, necessariamente, um empreendimento de sucesso? No atual ambiente de intensas e rápidas transformações, prender-se à rotina é o mesmo que regredir continuamente. Mudar, ajustar, inovar e renovar, condições básicas para a continuidade e o desenvolvimento de toda organização, devem ser as preocupações centrais do líder nos dias de hoje. O líder precisa, antes de mais nada, fortalecer sua equipe para liberar-se para sua missão…

manter a competitividade as empresas utilizam-se de processos de reestruturação. Após uma análise minuciosa na atual estrutura da empresa Hoterdan-Hipermercado, nossa consultoria constatou que apesar das vendas, estarem em um nível satisfatório, os lucros decaiam a quatro trimestres consecutivos, e este quadro financeiro, deve-se a algumas falhas e outras peculiaridades, existentes no atual sistema de gestão/administração e das operações da empresa. A falta de colaboradores capacitados…

Liderança Muitos líderes tem enfrentado dificuldades para conseguir as mudanças que desejam, seja devido à complexidade das situações, às diferentes pessoas envolvidas ou à falta de soluções passadas que possam ser reproduzidas. A teoria U é um conjunto de teorias, ferramentas e práticas que podem auxiliar os líderes a enfrentarem os problemas atuais, não apenas intelectualmente, mas através de ações que gerem inovação. Como uma resposta à dificuldade vivida pelos líderes, a teoria U…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Contexto Econômico Atual do Brasil – Seus Aspectos 4 2.1.1 Influências do Ambiente Macro econômico mundial 5 2.1.2 A influência da crise europeia na economia do Brasil 5 2.1.3 O Contexto econômico vivenciado pelo estado de Minas Gerais 8 2.2 Apresentação da Polícia Militar de Minas Gerais 9 2.2.1 A Polícia Militar de Minas Gerais 9 2.2.2 Identidade Organizacional da Polícia Militar de Minas Gerais 9 2

indivíduo, alguns podem ser tornar gerente com o tempo. Se possuírem habilidades administrativas e a liderança adequada. Segundo Henry Mitzberg existem três papéis gerenciais: Chefe – Desempenha tarefas rotineiras de natureza legal ou social; Líder – Responsável pela atuação, motivação dos funcionários, assessoria, treinamento e deveres associados; Ligação – Mantém uma rede de contatos externos e informantes que propiciam favores e informações. Uma organização pode possuir…

..........................................................................................8 4. Como desenvolver um processo de coaching...................................................................................8 4.1 Avaliação do Cenário Atual e Aliança...........................................................................................8 4.2 Preparação e Planejamento.............................................................................................................8 4.3