O Lider Do Futuro

membros da equipa concordam em obedecer completamente ao líder quando começam a trabalhar com ele: (normalmente) a transacção constitui o pagamento aos membros da equipa em troca de esforço e obediência. Assim, o líder tem o direito de "punir" os membros da equipa se o trabalho realizado não corresponder aos padrões pré-determinados. Os membros da equipa pouco podem fazer para melhorar a satisfação com o emprego sob este tipo de liderança. O líder pode dar algum controlo aos membros…

Somos uma empresa maranhense, prestadora de serviços no segmento de engenharia e construção elétrica, civil e mecânica, formada por profissionais competentes e com experiência comprovada em mais de 25 anos atuando no mercado. VISÃO DE FUTURO: • Ser a empresa líder de mercado na elaboração de Projetos Elétricos do Estado do Maranhão até Dezembro 2007. DESAFIOS PERMANENTES: • Manter uma equipe de colaboradores treinada, motivada, reconhecida e recompensada, capaz de surpreender os…

Etapa 1 Pesquisa Comparativa entre autores: Carlos Alexandre de Sá Idalberto Chiavenato Maximiano Podemos definir Planejamento segundo Carlos Alberto de Sá, como um estado futuro, ou seja, uma forma de estabelecer as ações necessárias à concretização deste estado futuro de forma a estabelecer as ações necessárias às concretizações. Precisamos alcançá-los de forma a garantir que as ações propostas não se inviabilizem mutuamente, mas que, ao contrario, se complementem

RESUMO A liderança é um tema importante por causa do papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Liderança pode ser definida como o processo de dirigir e influenciar as atividades relativas às tarefas dos membros do grupo. A pesquisa pretende identificar as várias tendências de liderança existentes em diferentes situações, desde pequenos grupos onde sempre há um líder, passando por diretores de escolas e chegando até grandes gerentes de empresas.

resultados planejados. Assim, tanto em nossa vida pessoal como no ambiente organizacional existem pessoas que dispõem de competências para liderar e outras para serem lideradas. Nas empresas não é diferente, e também é cada vez maior a busca por líderes efetivos e diferenciados, profissionais com habilidades para liderar, ensinar, acompanhar, delegar, inspirar, conduzir e mobilizar os colaboradores para que mantenham sua motivação e cumpram com qualidade aquilo que lhes foi determinado.…

UNISEB Centro Universitário http://3.bp.blogspot.com Afinal, o que é liderança? 4 www.oficinadanet.com.br Introdução • Os líderes conseguem induzir as pessoas a realizarem certos objetivos e a alcançarem metas, não só por meio dos poderes formais (GIL, 2001), mas, também, por seu carisma e sua influência pessoal (MARRAS, 2000). 5 • Na prática, encontrar líderes não é fácil. • Investir em liderança pode ser uma estratégia viável para a competitividade das organizações. • Não há…

liderança, que o líder consegue direcionar suas decisões para alcançar e as vezes ir além dos objetivos traçados pela Organização. Esta capacidade é extremamente valiosa para a melhoria de desempenho do grupo. A abordagem comportamental classificou a liderança em duas categorias: a orientada para as tarefas e a orientada para as pessoas. Mas nenhum estilo é efetivo em todas as situações. A busca de um padrão original de liderança, para todas as Organizações, é falha, pois o Líder deve…

ROMEIRO GUEDES TRABALHO DE PSICOLOGIA: LIDERANÇA FORTALEZA 2015 SUMÁRIO 2 1. CONCEITO DE LIDERANÇA 4 2. HISTÓRICO DE LIDERANÇA 4 2.1 Teoria dos Traços 5 2.2 Teorias Comportamentais 5 2.2.1 Teoria Situacional ou Contingencial 6 3. O LÍDER (CARACTERÍSTICAS) 7 4. A LIDERANÇA NA ATUALIDADE: COACHING 9 5. A LIDERANÇA NA ATUALIDADE: QUALIDADE TOTAL 12 6. ESTRATÉGIAS DE LIDERANÇA 15 6.1 Atenção através da Visão 15 6.2 Significado através da comunicação 16 6.3 Confiança através…

anos, em quatro continentes, com aproximadamente 60.000 pessoas, sendo 10.000 lideres e 50.000 seguidores, através dessa pesquisa Kouzes e Posner, apontam cinco caminhos, ou procedimentos do líder eficaz, são eles: I) Trace o caminho II) Inspire uma visão compartilhada III) Desafie o processo IV) Capacite os outros a agir V) Encoraje o coração I) Trace o caminho: Para Kouzes e Posner (2003, p. 33), “os líderes exemplares sabem que, para obter o compromisso e alcançar os mais…

responsabilidade moral que, em última instância, define o administrador. Complementando sua visão futurística, vamos ver quais as "tarefas" que Drucker considerava essenciais para o administrador do futuro (o que impressiona é que isso foi escrito há mais de 50 anos). Para ele, "os dirigentes do futuro devem: 1. Administrar por Objetivos. 2. Assumir maiores riscos e por um período mais longo. 3. Ser capazes de tomar decisões estratégicas. 4. Ser capazes de formar uma…