O Lider Do Futuro

comuns. Concretizá-los, no entanto, independe das ações do líder unicamente, estando sob forte impacto do cumprimento de papéis pelos liderados. Um nível superior ou inferior de democracia ou liberdade deve ser estabelecido conforme a percepção dos grupos em relação ao líder e suas respectivas atitudes. Em todas as situações, porém, líder e equipe devem compartilhar uma identidade que direcione a ação conjunta. ORIENTADO PARA A AÇÃO O líder é antes de tudo uma pessoa de ação. Não se…

a empresa. Segundo MAXIMINIANO, A. C. A. Introdução à administração. 5. Ed. São Paulo: Atlas, 2000. P. 175. Planejamento pode ser definido como uma técnica ou processo que as pessoas e as organizações utilizam para administrar suas relações com o futuro, que normalmente é incerto. 1.2) Tipos de Planejamento Planejamento Estratégico Considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos da empresa. É relacionado com objetivos de longo prazo e com ações…

Sumário 1. Introdução 04 1.1. Estrutura Organizacional 05 2.1. Plano de Capacitação e Desenvolvimento 06 2.2 Desenvolver Líderes e Capacitar a Liderança Situacional 07 - 08 2.3. Desenvolvimento de Equipes de Alto Desempenho 08 3.1. Programa Motivacional para Pessoal Operacional 09 - 10 3.2 Desenvolvimento e matemática aplicada no processo 11 3.3…

como uma mola propulsora da diferenciação da empresa diante de seus colaboradores, em motivação e eficiência, e com isso, surge o ponto de partida para o sucesso organizacional e pessoal de todos os envolvidos no processo. A General Motors foi a líder, criando o General Motors Institute em 1927. Somente na década de 50, nos Estados Unidos, surgiram seguidores, mas foi a partir da década de 80 que as Universidades Corporativas proliferaram, criadas e mantidas por empresas. Afirma-se,…

visão de equipe, esvai-se o sentido, fraqueja a razão de ser e se obscurece a obra. Cinco competências essenciais na arte de liderar Atributos imprescindíveis para o pleno exercício da liderança. Líderes são homens e mulheres que ajudam indivíduos e equipes a fazerem a travessia rumo ao futuro. Atualmente, a necessidade não é estar partindo o tempo todo, mas sim estar preparado para partir. O nome que se dava à tripulação Antiguidade de um barco na latina há 700 anos,…

projeto de construção de uma empresa deve-se fazer os alicerces estratégicos, aqui chamados de propósito, composto pela visão de futuro, missão, abrangência, princípios e valores e eventualmente de sua opção estratégica. O propósito nasce da 'alma' da empresa, revela 'porque' ela existe e o que a torna única e indispensável. Sintetiza sua vontade, sua imagem projetada para o futuro e suas crenças, transcendendo as circunstâncias, não se limitando pelo ambiente externo e nem pela sua…

esperar de um líder do século XXI. 2. Estrutura do texto Momentos de crise Estilo de liderança em decadência Liderança do século XXI Liderança que busca contribuição 3. Principais argumentos Nos momentos de crise é quando podemos melhor aprender, o autor aponta como a crise de 2008 foi influenciada pela fraca gestão de líderes e seus super egos. Diante da crise, a decadência do estilo de liderança mais aristocráta foi exposto e chegou a conclusão que não havia mais espaço para…

considerando as mudanças necessárias à cultura organizacional, e tem como base quatro características a influência idealizada, motivação inspiradora, estimulação intelectual e consideração individualizada. A liderança transformacional acontece quando um líder inspira os seguidores para compartilhar uma visão, provê os recursos necessários para desenvolver o potencial das pessoas, cria um ambiente de otimismo, supre as necessidades dos liderados, e cria um sentimento de compromisso nos…

macroeconômicas e tendências em um mundo globalizado estão modificando o ambiente comercial e industrial e isso requer organizações competitivas, que possam responder de forma positiva a essa realidade e tendência dos mercados futuros. Para atender a essas novas exigências, compete aos líderes conhecerem e poderem transformar a cultura organizacional dentro de uma dinâmica competitiva de esforço, adaptação, desafios e mudança constante. A liderança tem desempenhado um papel…

Existe uma relação notável entre uma boa estratégia e líderes fortes. Uma organização bem sucedida apresenta um líder (CEO) forte e disposto a fazer escolhas, sendo o principal estrategista. Isto não significa que o líder deve inventar estratégias, mas deve ser o guardião do que vale a pena para a empresa, filtrando ideias e sugestões que estão em linha com a estratégia da organização. Além disto, o líder deve garantir que todos compreendam a estratégia, informando cada uma das milhares…