O Lider Do Futuro Peter Drucker

ESPECIAL PETER DRUCKER Árvores não crescem até o céu Em sua última, inédita e exclusiva entrevista a HSM Management, Peter Drucker afirma que muitas empresas precisam entender que não conseguirão crescer ininterruptamente, pois obedecem a um ciclo de vida como outros organismos. Ele ainda discorre de forma brilhante sobre o Brasil, os trabalhadores do conhecimento, os desafios dos executivos, os quatro caminhos estratégicos e a terceira revolução industrial, entre outros…

a integração econômica, cultural, social e politica. Para obter qualidade em seus serviços. De acordo com o autor Idalberto Chiavenato – Palnejamento é uam tátiva para observar a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistencia no desmpenho das organizações. O Planejamento está ligado ao futuro da empresa onde são tomadas decisões para atingirem seus objetivos. Observa-se que Moreira (2001) – destaca que existe uma forma padronizada de um modelo de planejamento estratégico.…

fundamenta a gestão”. Peter Drucker • • • • • Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar/Dirigir e Controlar. Diferente dessas funções, hoje usa-se apenas: Planejar, Organizar, Dirigir ou Executar 2 e Controlar. (no lugar de Comandar e Coordenar).Uniram-se essas duas funções porque o objetivo é o mesmo Princípios Básicos de Gestão Planejar • Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro,…

cérebro, sendo o "de ponta". Ricardo Semler é outro caso interessantíssimo a ser abordado: fez uma verdadeira "revolução", mudando muitas concepções ( e por que não dizer valores) na sua empresa, tornando-se conhecido internacionalmente. Peter Drucker, como um dos pais da moderna teoria da administração também deve ser relevantemente considerado, com seus ensinamentos que põe abaixo diversos paradigmas da atualidade administrativa. 1. Gerenciando sem Gerentes - A História de…

De Líder para Líder. São Paulo: Futura - Peter Drucker Foundation, 1997. 428p. Ward, Michael: 50 Técnicas Essenciais de Administração. Nobel UTFPR - 2.014 3 20º GEOB – Curso de Especialização em Gerenciamento de Obras 9. 10. 11. 12. 13. 14. Blanchard, Kenneth H: O Poder da Administração Ética Lodi, Joao Bosco: História da Administração. Pioneira Thomson Senge, Peter: A Quinta Disciplina. São Paulo: Best Seller, 1990. Hamel, Gary; Prahalad, C.K.: Competindo pelo…

relações humanas e foco nos sistemas. Dentre as diversas teorias iremos destacar a Administração por Objetivos (APO). Conforme Peter F. Ducker (2001; p.44), “Os objetivos não são como o destino; eles são uma rota. Não são mandamentos; são compromissos. Não determinam o futuro; são um meio para se mobilizar os recursos e a energia das empresas para construir o futuro”. Sabemos que os objetivos não são tudo, não são as respostas para nossos problemas, mas sim, o caminho mais…

conceitos. Este pequeno estudo procura esclarecer o significado de Liderança, através da sua definição, avaliação da evolução do seu conceito no tempo, e as principais teorias que a cercam. Em seguida aborda a questão de formação e evolução de líderes. É importante frisar que a abordagem foca somente nos aspectos de Liderança ligados ao mundo dos negócios, não podendo ser estendida – embora haja muitas semelhanças – aos cenários político, militar, social e religioso. Apresentação…

..................... 27 2.2.4. Abordagens sobre a Gestão pela Qualidade ........................................... 32 2.3. Aspectos relacionados à motivação ............................................................... 39 2.3.1. O papel do líder na organização ............................................................. 39 2.3.2. Gestão de recursos humanos ................................................................. 45 2.3.3. Gestão do conhecimento.................................

1994); Creating Shareholder Value, de Alfred Rappaport (The Free Press, 1986); e Analyse de la Valeur, de Bernard Adam (ESF, 1990). 6- Benchmarking - é um processo sistemático e contínuo de medida e comparação das práticas de uma organização com líderes mundiais, no sentido de obter informações que a possam ajudar a melhorar o seu nível de desempenho Bibliografia: The Benchmarking Implementation Guide, de James Harrington (McGraw-Hill, 1996); Benchmarking for Best Pratices, de…

com o direcionamento de pensamentos de vários autores que li, dentre os quais, estão, principalmente, Idalberto Chiavenato, um dos autores mais renomados da área de Gestão de Pessoas (Recursos Humanos), e o nosso grande guru da administração, Peter Drucker. Comecemos com uma frase que abre nossas mentes para ‘’quem são esses talentos’’: ‘’não existe pessoa errada no lugar certo, em termos de empresa e função, mas sim, a pessoa certa no lugar errado’’. Então quem são esses talentos? Diante deste