O Lider Do Futuro Peter Drucker

formar lideres em suas empresas e dessa maneira facilitar o alcance do sucesso nos negócios. Para melhor compreensão dessa temática pode-se pensar sobre o papel do líder dentro da organização, verificando algumas formas de atuação para assim obter os frutos advindos do uso da liderança. A razão de ser desta discussão se deve ao fato de que os colaboradores demonstram níveis mais elevados de comprometimento ao concordar com as idéias apresentadas pelo líder. Mas qual é a definições de…

superior de Administração. Prof.: Ribas MAFRA 2012 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Estilos de liderança 2.1. Líder Autocrático 2.2. Líder Liberal 2.3. Líder Democrático 3. Conclusão 4. Referencias 1. Introdução A liderança é um tema importante para os gestores devido ao papel fundamental que os líderes representam na eficácia do grupo e da organização. Os líderes são responsáveis pelo sucesso ou fracasso da organização. Liderar não é uma tarefa simples. Pelo…

características do líder e os estilos presentes nas organizações. A liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas tendo um objetivo comum, como metas a serem alcançadas em conjunto pela equipe. “Liderança é a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum” (Hunter, 2004. p. 25). Cada tipo de liderança difere uma da outra, pois o estilo de liderança é o que permite perceber que tipo de…

Lourenço (2002) -, os quais consideram processual o desenvolvimento de grupos ou equipes. Apresento aqui, cinco passos indiscutíveis pelos quais passarão o líder que desejar treinar os melhores: O primeiro passo é Forming ou fase de formação: caracterizada pela incerteza acerca dos objetivos, estrutura e liderança. É fundamental que o líder dê ao grupo respostas a estas questões. Essa fase chega ao fim quando todos os seus membros se vêem como parte do grupo. O segundo passo é…

ATRIBUIÇÕES O líder autocrático era dominador, agressivo e tinha o poder de decisão centralizado nele. Prof. Cruz - Aula 02 - Liderança: Atributos e Atribuições 3 LIDERANÇA: ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES Resultado do estudo Houve forte tensão, frustração e agressividade; nenhuma espontaneidade nem iniciativa, nem formação de grupos de amizade. Embora aparentemente gostassem das tarefas, não demonstraram satisfação em relação à situação. O trabalho somente se desenvolvia com a presença…

primeira linha e para os trabalhadores operacionais. Habilidades Humanas são as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Administradores com boas habilidades humanas se desenvolvem bem em equipes e atuam de maneira eficiente e eficaz como líderes. Segundo Chiavenato (2000, p. 3) habilidade humana “[...] consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas”. Habilidades humanas são…

clientes, pacientes, consumidores ou cidadãos,. Elas dependem diretamente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Todas as organizações tem lideres ou administradores com a responsabilidade de ajuda-las a alcançar seus objetivos,. Uma característica importante da organização, que a distingue de outros tipos de sistemas sociais, é a prioridade para a consecução de uma meta…

criativas soluções, exigindo e impondo novas competências aos administradores e às pessoas que trabalham nas organizações. A conclusão mostra que a administração precisa não somente acompanhar essas novas tendências, mas também, preparar o caminho futuro das organizações, tendo uma mentalidade aberta, ágil, criativa e inovadora. PALAVRAS-CHAVE Administrador; Organização; Globalização; Pessoas; INTRODUÇÃO Sob o contexto global, verifica-se um processo muito antigo, que…

de capacitação técnica não seria o valor preponderante a atuar na condução do trabalho em uma empresa. O engenheiro aeroespacial Peter Senge, Ph.D. em administração organizacional pelo Instituto de Tecnologia de Massachusetts (EUA) e autor do best-seller “A Quinta Disciplina” (1990), aponta o engajamento do profissional “em relação aos princípios, às diretrizes e ao futuro que a empresa pretende criar e alcançar”, como um fator decisivo na evolução sustentável e competitiva da…

que, segundo Drucker (2001), é exercida por uma pessoa que possui seguidores, essa pessoa é capaz de fazer com que esses seguidores ajam corretamente. Por isso, um líder não precisa ser necessariamente amado ou admirado, pois "popularidade não é liderança, resultados sim" (DRUCKER, 2006, p. 12). Partindo da lógica de Drucker (2006), em que o líder é aquele que exerce influência sobre outras pessoas, vale lembrar que a posição hierárquica dentro da empresa não faz do executivo um líder,…