O Lider Do Futuro Peter Drucker

PETER DRUCKER E A FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR Prof. Darcy Garcia FAAD - Faculdade Adventista de Administração do Nordeste BR 101, Km 201 - Cachoeira-BA CEP: 44.300-000 Fone: (75) 425-8030 email: dirfaad@bol.com.br Resumo Ultimamente, um dos temas discutidos com maior freqüência nos meios acadêmicos e empresariais é o que se refere à busca de uma melhor sintonia entre o processo de preparação dos graduandos na universidade e as demandas e expectativas de um mercado cada vez mais exigente.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LIDERANÇA - HABILIDADES E CARACTERÍSTICAS DO LÍDER NUMA ORGANIZAÇÃO BANCÁRIA: UM ESTUDO DE CASO Lucianne Secco Gruber Curitiba 2001 LUCIANNE SECCO GRUBER LIDERANÇA - HABILIDADES E CARACTERÍSTICAS DO LÍDER NUMA ORGANIZAÇÃO BANCÁRIA: UM ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de…

conhecimento para os administradores, esclarecendo que o administrador tem que conhecer com ampla visão todas as etapas e métodos de uma organização como as missões e as áreas acadêmicistas e te lós como principais características para se tornar um líder de sucesso, entendendo o porquê do organizar, planejar, liderar e controlar com responsabilidade um grupo com duas ou mais pessoas em determinado ambiente, visando o as mudanças dos paradigmas, e alcançando a capacidade de agir com maior…

O que só o presidente pode fazer A.G. Lafley RESUMO O autor combina nove anos de experiência no comando da Procter & Gamble com os últimos escritos de Peter Drucker para responder à pergunta “Qual o trabalho do presidente?”. Na opinião de Lafley, esse líder tem uma responsabilidade única pelo desempenho e pelos resultados da empresa — e não somente segundo suas próprias metas, mas também à luz dos critérios e dos padrões não raro conflitantes de stakeholders externos. É, em…

principalmente em tempos de crise, quando os lucros diminuem e o perigo de quebra pode ser iminente. O líder deve tomar as principais decisões que levarão (ou não) a sustentabilidade de uma empresa. A intenção de trabalho é demonstrar a visão que os lideres devem ter com relação à sustentabilidade. justificativa Esse trabalho visa demonstra como os lideres deveram se comportar no futuro com relação à sustentabilidade desenvolvendo uma grande capacidade…

Peter Drucker (Filósofo e Administrador). Peter Drucker nasceu na Áustria em 1909 numa família rica em cultura, seu pai era um funcionário do Ministério da Economia em seu país, e sua mãe era médica. Drucker foi considerado um dos maiores pensadores do mundo corporativo sempre em seus discursos falava a frase “O sucesso de ontem não garante o sucesso de amanhã”. Seus trabalhos de consultoria e suas publicações e conferências tornaram-no tão influente que passou a ser…

INTRODUÇÃO À OBRA DE PETER F. DRUCKER JOÃO Bosco LODI * PETERF. DRUCKER vive em Montclair, lugarejo do Estado de Nova Jersey, num ambiente típico da Nova Inglaterra, a trinta minutos de carro da cidade de Nova Iorque. Sua casa fica numa das estradas que circundam a montanha que dá atração ao lugar. Ali vive só com sua espôsa, pois os seus quatro filhos maiores moram em lugares distantes, como a Califórnia ou Lima, no Peru. A senhora DRUCKER é física, tem uma vasta…

Identificamos que os principais problemas estão inseridos no contexto de aceitação do colaborador em relação as mudanças necessárias, as culturas dentro da organização, que influenciam completamente na gestão vigente e conforme os autores Stephen Robins, Peter Drucker, James Hunter, ensinando nos como liderar para obter em breve período e com resultados positivos o desenvolvimento dos colaboradores. Palavras-chave: estratégias; técnicas; perspectiva comportamental; mudança…

FICHAMENTO DRUCKER, Peter. Peter Drucker na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2004. A nova organização Daqui a 20 ANOS. A típica empresa de grande porte, em comparação com as de hoje, terá menos da metade dos níveis gerenciais e não mais do que um terço dos gerentes [...] Portanto, serão o que chamo de organização baseada em informações (p.7). -[...] O centro de gravidade do emprego desloca-se rapidamente de trabalhadores manuais e pessoal de escritório para trabalhadores de…

oportunidades, ter iniciativa, qualidade, riscos calculados, persistência, conhecimento, planejamento e network como organelas do organismo inovador. Seguindo esta linha de raciocínio, e esquematizando situações externas e internas das empresas, Peter F. Drucker desenvolveu as sete fontes de oportunidade inovadora. As fontes internas seriam situações que facilmente se encontram no interior de empresas ou das indústrias: Ocorrências inesperadas, Incongruência, Necessidade de processo,…