FICHAMENTO PETER DRUCKER NA PRÁTICA

FICHAMENTO
DRUCKER, Peter. Peter Drucker na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2004.

A nova organização

Daqui a 20 ANOS. A típica empresa de grande porte, em comparação com as de hoje, terá menos da metade dos níveis gerenciais e não mais do que um terço dos gerentes [...] Portanto, serão o que chamo de organização baseada em informações (p.7).

-[...] O centro de gravidade do emprego desloca-se rapidamente de trabalhadores manuais e pessoal de escritório para trabalhadores de conhecimento, que resistem ao modelo do comando e controle copiado das organizações militares de 100 anos atrás” (p.8).

- É POSSÍVEL PERCEBER de imediato os estágios inicias desse processo de transformação, quando considerando no impacto da tecnologia de informação nas decisões sobre investimentos de capital (p.9).

-A organização baseada em informações exige, em geral, muito mais especialistas do que as empresas tradicionais do tipo coando controle. Além disso, os especialistas se concentram nas atividades operacionais e não na sede corporativa (p.11).

- Em outras palavras, as organizações baseada em conhecimento demandam objetivos nítidos, simples e comuns que se traduzem em ações específicas. Todavia, ao mesmo tempo, como indicam os exemplos, as organizações baseadas em informações também necessitam de concentração em um único objetivo ou, no máximo, em poucos objetivos (p.16).

- A descentralização em unidades autônomas decerto será ainda mais critica do que agora. Talvez ate copiemos o Gruppe alemão, no qual se constituem unidades descentralizadas como empresas autônomas, como sua própria alta administração (p.24)

- Assim todo o processo de desenvolvimento da alta administração – treinamento, avaliação e sucessão – se tornará ainda mais problemático do que na atualidade. Cada vez mais os gerentes experientes precisarão retornar aos bancos escolares. E as escolas de gestão empresarial decerto deverão identificar o que os especialistas profissionais