O Líder 360 Graus

conceitos. Este pequeno estudo procura esclarecer o significado de Liderança, através da sua definição, avaliação da evolução do seu conceito no tempo, e as principais teorias que a cercam. Em seguida aborda a questão de formação e evolução de líderes. É importante frisar que a abordagem foca somente nos aspectos de Liderança ligados ao mundo dos negócios, não podendo ser estendida – embora haja muitas semelhanças – aos cenários político, militar, social e religioso. Apresentação…

DICIONÁRIO DO ADMINISTRADOR Imagine: Você está na sua Organização e de repente é surpreendido por um pedido do líder: “Por favor, entre em contato com todos os STAKEHOLDERS, principalmente oSPONSOR da empresa, para marcarmos um BRAINSTORMING e montarmos oBRIEFING, fundamentado no PDCA... Procure saber se alguém já tem oFEEDBACK da última reunião e fale pra todos trazerem a Análise SWOT para auxiliar no BUSINESS PLAN... Se alguém estiver O.O.O., mande SMS”. Qual seria sua reação diante…

indicação do PMI é a certificação CAPM. Para se submeter a esta prova, é preciso acumular 23 horas de treinamento em gerenciamento de projetos ou no mínimo 1,5 mil horas como membro de equipe de projeto. Os candidatos precisam ter pelo menos segundo grau completo. Esta certificação tem validade de 5 anos e ao final deste período, o profissional pode se submeter a uma nova prova ou optar pela certificação PMP, caso possa comprovar a experiência exigida pelo PMI.…

devido à globalização e diante do desafio das empresas se manterem modernas e competitivas, visando à maximização de resultados e à ampliação de suas capacidades de integração ao mercado, diversas empresas têm buscado alternativas para continuarem líderes. Uma delas é a valorização de seus talentos humanos, que são a peça principal para o sucesso da organização. Torna-se cada vez mais necessário reconhecer os méritos dos colaboradores que se destacam no dia-a-dia de trabalho, promovendo…

contribui de maneira significativa a transformar esses valores em uma parte integral da prática do dia-a-dia da organização. Segunda: insistir para que todos os líderes organizacionais façam o que dizem Quais fatores possibilitam que as pessoas tomem decisões coerentes com os valores corporativos? Um dos mais importantes é que as escolhas dos líderes organizacionais sejam o reflexo dos compromissos declarados para os clientes e funcionários, mesmo quando implicam custo no curto prazo.…

várias mudanças ocorridas, as empresas implementaram readequações em diversos âmbitos de seus processos. A principal característica da gestão baseada em competências é que ela permite à empresa gerir seus recursos humanos de acordo com o grau de capacitação alcançado pelos seus colaboradores dentro das competências previstas para cada cargo. Desta forma, além de orientar as ações da organização, também é sinalizado para o funcionário onde ele pode investir em seu auto…

Valorização das qualificações técnicas de seus colaboradores. Competências gerenciais para Schein. (Gerentes) Motivação e Valores • Implica o lado motivacional do trabalho gerencial e o grau de vontade que a pessoa tem em exercer a atividade gerencial, grau de envolvimento com a carreira gerencial e grau de conforto em realizar algumas tarefas e responsabilidades gerenciais. Habilidades Analíticas • Habilidade para identificar, analisar e resolver problemas em situações nas quais…

Surgical System, o sistema desenvolvido pela Intuitive Surgical, empresa líder global da tecnologia de cirurgia robótica, representada no Brasil pela H. Strattner. Criado com fundos do Departamento de Defesa norte-americano como alternativa para operações a distância, o sistema possui três componentes. O primeiro é uma mesa de operação com robô, composto por quatro braços poliarticulados, com flexibilidade de 360 graus e movimentos precisos. Na ponta de um dos braços, há uma câmera…

LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 – VÍNCULO EMPREGATÍCIO .............................................................. 10 GRÁFICO 2 – SEXO ................................................................................................ 10 GRÁFICO 3 – GRAU DE INSTRUÇÃO .................................................................... 11 GRÁFICO 4 – PEÇAS RECEBIDA (80.000) E PEÇAS ANALISADAS (8.000) ......... 22 GRÁFICO 5 – PARES DE CALÇADOS (4.800), PEÇAS DE ACESSÓRIOS (2.000), PEÇAS DE…

Remunerar Adequadamente 1 Influências de Mercado 1 Ferramentas de Apoio a Remuneração 1 A Descrição de Cargos 1 Sistemas de Gestão (mecanismos a serem implanados) 1 Sistemas de Avaliações de Cargos 2 Escalonamentos (métodos não quantitativos) 2 Grau Predeterminado (métodos não quantitativos) 2 Comparação de Fatores (métodos quantitativos) 2 Pontos (métodos quantitativos) 3 Sistema Hay (métodos mais recentes) 3 Curva de Maturidade (métodos mais recentes) 3 Habilidades…