O Controle Orçamentario

ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 Conceito geral 2.2 Orçamento e Planejamento: principais diferenças 2.3 Vantagens e limitações do uso do orçamento empresarial 2.4 Tipos de orçamento 2.5 Aspectos comportamentais no uso do orçamento como ferramenta de controle 2.6 Etapas da montagem do orçamento 2.1 CONCEITO GERAL  ORÇAMENTO  CONCEITO:  “Expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa” (SÁ, C. A; MORAES, J. R.)  “Tradução do planejamento das atividades da…

PLANEJAMENTO E CONTROLE 1a sem. Pontos: 0,5 / 0,5 As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Parâmetros dos custos indiretos Normas e procedimentos administrativos Especificação técnica dos produtos Política de negócios Fator de sazonalidade 2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE…

Medina 1 Princípios Aplicados na LOA Anualidade/Periodicidade  Unidade/Totalidade  Universalidade  Exclusividade  Equilíbrio  Especificação/Especialização  Publicidade  Clareza  Não-afetação de receitas 1 Princípios Orçamentários São premissas, linhas norteadoras de ação a serem observadas na concepção da proposta. Além dos princípios mais conhecidos: Anualidade, Unidade e Universalidade, citados no art. 2º da Lei do Direito Financeiro, existem,…

planilhas de projeto de atividades, desenvolvimento econômico, receitas orçamentárias, despesas orçamentárias e detalhamento das despesas. Os Processos Orçamentários dos Governos Federais, Estaduais e Municipais, focalizam suas fases de elaboração, aprovação, execução e controle, podendo haver deficiências e distorções no processo orçamentário e em sua execução, podem apresentar problemas, mais buscam ser mais próximo da realidade do orçamento planejado. Percebe-se a importância da…

coordenção de esforços com vista à otimização da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle. Funçoes: - A função de planejamento, controle, reporte, contábil; - Planejamento e controle, relatórios internos, avaliação e consultoria, relatórios externos, proteção dos ativos, avaliação econômica. 4.2 A CONTROLADORIA NA ORGANIZAÇÃO Controller é uma posição de apoio…

empresariais. Estabelecimento de projetos e plano de ação. Controle e avaliação. Cultura de empresa e as resistências | |que podem ser encontradas. Vantagens e precauções na utilização do planejamento estratégico. Fatores relacionados ao planejamento | |econômico das entidades. Cenários econômicos e conjunturais. Análise de sensibilidade ao planejamento orçamentário. O orçamento e o | |planejamento. Implantação e utilização do sistema orçamentário. Orçamento de vendas; de produção;…

18 capítulo 4 O CONTROLE ORÇAMENTÁRIO Quantas famílias fazem planejamentos orçamentários, para depois descobrir que o planejamento não aconteceu como esperavam? Podem ocorrer diversas situações imprevistas, como alguém da família ficar doente (gastos com remédios e tratamentos) ou um encanamento estourar e precisar de reparos urgentes. E, muitas vezes, as pessoas acabam cedendo ao impulso do consumismo e gastam com coisas supérfluas. Isso também acontece nas organizações e no Governo,…

PÚBLICO Parte II Fonte: Secretaria do Tesouro Nacional Princípios orçamentários Princípios Orçamentários S16 Ä Unidade/Totalidade Ä Universalidade Ä Anualidade/Periodicidade Ä Exclusividade Ä Equilíbrio Ä Legalidade Ä Publicidade Ä Especificação/Especialização Ä Não-afetação de receitas Slide 2 S16 Definidos pela doutrina, CF88 e Lei 4.320. STN; 18/03/2010 Princípios orçamentários Princípio Orçamentário da Unidade/Totalidade S30 ORÇAMENTO UNO: o princípio da…

RESUMO Este trabalho tem como foco o planejamento orçamentário das despesas e receitas de um condomínio. Com base no orçamente de tendências, que utiliza elementos contidos nas receitas e custos dos anos anteriores, os quais serão ajustados aos valores atuais, com algumas pequenas mudanças de metas para projeção de situações futuras. Para o bom seguimento do planejamento orçamentário é necessário o foco em quatro ferramentas: D Planejamento, que ajuda na organização e a gerenciar os passos da

Este trabalho foi realizado com a finalidade de ressaltar a necessidade do Planejamento Empresarial, principalmente dentro da área orçamentária, passando pelo planejamento orçamentário, e pelo orçamento de vendas, para as empresas de todos os ramos de atividade e de todos os tamanhos, auxiliando os gestores no controle financeiro e nos processos de tomada de decisão da empresa. Verificar que a elaboração de um orçamento de vendas deve contemplar todos os custos que a empresa possui, desde os