O Controle Orçamentario

Evolução do sistema de controle gerencial Atributos Escopo: interna, externa, financeira, não financeira, orientação futura e real Tempestividade: freqüência de reporte e velocidade Niveis de agregação: tempo, area funcional, analitica, modelo de decisões, etc Integração entre atividades: intra-sub-unidades, targets para atividades e seu inter-relacionamento Chenhall e Morris, 1986 (descentralização como pano de fundo e a teoria da contingência como construto) Dimensão…

A Contabilidade vem passando, atualmente, por uma profunda transformação, sendo inserida dentro do ambiente de sistemas de informações gerenciais nas organizações. O papel do controle, dentro do processo orçamentário, vem ganhando espaço nas tomadas de decisões empresariais, fornecendo subsÌdios e segurança para a correta aplicação das informações decisoriais. Assim, como fonte cognitora das demais áreas, a Contabilidade destaca-se por sua importância fundamental como captadora, produtora

ou na avaliação do desempenho dos colaboradores, levando a análises dos resultados, podendo assim obter algo mensurável. Através do orçamento e controle, planejamento e o fluxo de caixa são possíveis visualizar os avanços do processo orçamentário para atender à demanda de bens e serviços de uma sociedade, além de ser um dos um dos instrumentos de controle gerenciais mais utilizados pelas empresas no mundo, o que permite ter uma visão precipitada das necessidades, podendo honrar com seus…

operacional, no intuito de facilitar a sua comunicação dentro dos diversos setores das organizações. Uma vez planejadas as metas da empresa, outra atitude a ser tomada é o controle da execução do planejamento. Caso não haja feedback em relação ao que foi planejado, não há, praticamente, justificativas para a execução do planejamento. Este controle pode possibilitar à empresa a adoção de ações corretivas, melhorando os processos, fazendo com que ela alcance, mais facilmente, o que foi…

Carga Tributária. Quanto ao saldo orçamentário, podemos ter déficit (falta de recursos) ou superávit (sobra de recursos). Assim assinale abaixo a alternativa que apresenta uma situação de superávit orçamentário. Resposta Selecionada: a. O superávit orçamentário ocorre quando as Receitas são maiores que os Gastos do governo;(R>G). Respostas: a. O superávit orçamentário ocorre quando as Receitas são maiores que os Gastos do governo;(R>G). b. O déficit orçamentário ocorre…

Contabilidade Pública PROGRAMA 1. Características Gerais 2. Patrimônio Público 3. Sistemas De Contas 4. Balanços Públicos 5. Tomada e Prestação de Contas 6. Controle Externo e Interno Profº Alexandre Vasconcellos 1 LEGISLAÇÕES BÁSICAS Lei n° 4.320/64 - “Estatui Normas Gerais de Direito Financeiro para Elaboração e Controle dos Orçamentos e Balanços da União dos Estados, dos Municípios e do Distrito Federal”; Lei Complementa n° 101/2000 – “Estabelece normas de finanças públicas…

AVALIAÇÃO DE UM SISTEMA DE CONTROLE ORÇAMENTÁRIO A utilização de um sistema orçamentário pode ser entendida como um plano, que engloba as operações anuais de uma empresa, onde é formalizado o desempenho das ações e funções administrativas, pois oferece vantagens pela efetiva formalização. Através da sistematização do processo de planejamento e controle, graças ao uso de orçamentos, introduz-se o hábito do exame prévio e cuidadoso de todos os fatores antes da tomada de decisões…

empresas, que não se submetem a modernidade da gestão imposta na atualidade, não conseguirão se manter no mercado. Para orientar os empreendedores neste processo, a contabilidade dispõe de ferramentas que são utilizadas para assessorar os gestores no controle de suas empresas, dentre elas destaca-se o orçamento empresarial. O orçamento tem papel fundamental no processo de planejamento estratégico. Considerado um plano administrativo, no qual os representantes de todos os…

controladoria no processo de gestão. O processo de controle é um modelo de gestão voltado à abordagem sistêmica das organizações e diz respeito às atividades desenvolvidas pela Controladoria, necessárias à geração de informações para o processo de tomada de decisão. Tais informações são decorrentes do monitoramento e controle, prévio ou não, do desempenho dos diversos setores e sub-sistemas de uma organização. O controller pode operar no plano orçamentário, na locação dos custos,…

....................... 12 2.3 – Conceito Orçamentário .................................................................................................. 14 2.4 – Classificação ................................................................................................................... 18 2.5 – Modelos orçamentários ................................................................................................. 20 2.6 – Processo orçamentário e suas fases ..............................