Controle orçamentario

Controle Orçamentário Disciplina: Tópicos Avançados Prof.: Jaime J. Veloso Alunos: Graziele Paiva Júlia Castanheira Marcus Vinícius Paulo Marques Priscilla Casanova Victor Ferreira Wagner Gurgel Universidade de Itaúna Itaúna Março / 2009 Universidade de Itaúna Controle Orçamentário Apresentação  Introdução  Conceitos e Descrições   O Controle Orçamentário Elaboração do Orçamento    Fases do Orçamento Fase de Controle Orçamentário Exemplo Simplificado  Conclusão Universidade de Itaúna Controle Orçamentário Introdução  O que é Controle Orçamentário? Administração 100% reativa  Administração 100% pró-ativa “quer significar a utilização de orçamentos e relatórios correspondentes, tendo em vista coordenar, controlar e avaliar as operações da empresa, de acordo com os objetivos estabelecidos antecipadamente pela sua administração.” (PASSARELLI e BOMFIM, 2004) Universidade de Itaúna Controle Orçamentário Introdução  Evolução Antes Depois • Ferramenta administrativa destinada a promover a mais lucrativa e produtiva utilização dos recursos • Qualquer empreendimento • Independente do porte e natureza • Instrumento de Fixação de limites de despesas • Apenas na Administração Pública Necessidade de métodos mais apurados Expansão das aplicações Modificação das bases conceituais Sofisticação dos métodos de elaboração Universidade de Itaúna Controle Orçamentário Controle Orçamentário …

Controle Orçamentário 1 Controle Orçamentário O que é? É um sistema estabelecido em uma empresa de confronto e comparação entre os planos realistas e definidos formalmente (valores previstos) e os resultados reais atingidos em determinado período. É o processo de acompanhamento do orçamento. 2 ORÇAMENTO  É um subsistema do SIG.  É a expressão monetária dos planos.  É produto do processo de planejamento operacional. 3 Pra que serve? Fase de Planejamento: Técnica pra forçar a…

CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 19/03/2009 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO Controle Orçamentário Tomada de Decisões de um Administrador  Planejar é preciso; improvisar não é preciso, mas muitas vezes é necessário. Reativa / Improvisada Experiência própria Pró-ativa ou planejada - Decisões apoiadas, antecipação e dados objetivos É um recurso técnico utilizado para estruturar um estilo pró-ativo de administrar. PLANEJAR=PREVER=ESTIMAR ((((MAIOR CHANCE DE…

Com a competitividade cada vez mais acirrada as empresas percebem a importância da implantação do plano orçamentário, como meio de auxiliar o processo decisório das organizações, tornando-o ponto de partida para que se atinja o tão almejado sucesso financeiro, através do planejamento, execução e controle do plano. Este deve ser projetado de forma estratégica seguindo todo processo de planejamento e previsão, a sua implantação envolve significativamente os gestores, que baseados nos…

Este trabalho se baseia na importância da informação com qualidade, bem como a sua adequada utilização, através do desenvolvimento de relatórios (como controle orçamentário) gerenciais, para subsidiar o processo de tomada de decisões, enfatizando as características do programa abordado, bem como sua definição. Segundo Narayanan (2009), o orçamento funciona como uma ferramenta que os gerentes podem usar para monitorar periodicamente o progresso, comparando resultados reais com…

CONTROLE ORÇAMENTÁRIO Rio de Janeiro, 06 de Junho de 2013. SUMÁRIO Introdução -------------------------------------------------------------------------------------- Pág.03 Controle Orçamentário ---------------------------------------------------------------------- Pág.04 Orçamento de Vendas ---------------------------------------------------------------------- Pág.04 Orçamento de Quantidades a Produzir ------------------------------------------------- Pág.04 Orçamento…

também seu próprio sucesso profissional. Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos. 2 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Planejar é estabelecer com…

uma ferramenta de gestão administrativa que possibilita o acompanhamento seguro e preciso de todos os eventos e recursos da empresa, desde o processo de pagamentos e recebimentos até o monitoramento do fluxo de caixa. O controle de alguns processos tornou-se primordial à saúde financeira das empresas. São eles:  Negociação de vencimentos de títulos a pagar e a receber.  Atenção à necessidade de pagamentos “imprevistos”.  Compensações referentes a adiantamentos.  Desconto de…

Com a competitividade cada vez mais acirrada as empresas percebem a importância da implantação do plano orçamentário, como meio de auxiliar o processo decisório das organizações, tornando-o ponto de partida para que se atinja o tão almejado sucesso financeiro, através do planejamento, execução e controle do plano. Este deve ser projetado de forma estratégica seguindo todo processo de planejamento e previsão, a sua implantação envolve significativamente os gestores, que baseados nos…

PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO INTRODUÇÃO Muitos empresários defendem que o principal motivo para o fechamento de suas empresas seria a instabilidade econômica ou a dificuldade para aquisição de financiamentos, juros altos, queda do poder aquisitivo, etc. Sem dúvidas esses são motivos de bastante relevância na questão do encerramento das atividades das empresas, porém tem-se constatado que no Brasil, um dos principais motivos para o encerramento das atividades especialmente…