Controle orçamentario

Controle Orçamentário
Disciplina: Tópicos Avançados Prof.: Jaime J. Veloso
Alunos: Graziele Paiva Júlia Castanheira Marcus Vinícius Paulo Marques Priscilla Casanova Victor Ferreira Wagner Gurgel

Universidade de Itaúna

Itaúna Março / 2009

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Apresentação
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Introdução
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Conceitos e Descrições

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O Controle Orçamentário Elaboração do Orçamento
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Fases do Orçamento Fase de Controle Orçamentário Exemplo Simplificado

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Conclusão

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Introdução
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O que é Controle Orçamentário?

Administração 100% reativa
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Administração 100% pró-ativa

“quer significar a utilização de orçamentos e relatórios correspondentes, tendo em vista coordenar, controlar e avaliar as operações da empresa, de acordo com os objetivos estabelecidos antecipadamente pela sua administração.” (PASSARELLI e BOMFIM, 2004)

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Introdução
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Evolução
Antes

Depois
• Ferramenta administrativa destinada a promover a mais lucrativa e produtiva utilização dos recursos • Qualquer empreendimento • Independente do porte e natureza

• Instrumento de Fixação de limites de despesas • Apenas na Administração Pública

Necessidade de métodos mais apurados Expansão das aplicações Modificação das bases conceituais Sofisticação dos métodos de elaboração

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Elementos Básicos

PREVISÃO

ORÇAMENTO

CONTROLE

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Controle Orçamentário
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Elementos Básicos

PREVISÃO

ORÇAMENTO

CONTROLE

“estudo prévio das alternativas de ação administrativa e das suas possibilidades de realização em função das previsões referentes à mais provável evolução de determinadas condições internas e externas à empresa e que afetam o seu desempenho” (PASSARELLI e BOMFIM, 2004)

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