Planejamento e controle orçamentario

PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO

INTRODUÇÃO
Muitos empresários defendem que o principal motivo para o fechamento de suas empresas seria a instabilidade econômica ou a dificuldade para aquisição de financiamentos, juros altos, queda do poder aquisitivo, etc.
Sem dúvidas esses são motivos de bastante relevância na questão do encerramento das atividades das empresas, porém tem-se constatado que no Brasil, um dos principais motivos para o encerramento das atividades especialmente das micro e pequenas empresas é a falta de planejamento.
O planejamento é a tentativa de prever as ocorrências futuras e estar preparado para agir de forma a evitar surpresas desagradáveis no funcionamento e na gestão do empreendimento.
Ele pode ser definido como o processo de reflexão que precede a ação e é dirigido para a tomada de decisão agora com vistas no futuro.
Embora qualquer empreendimento ofereça riscos, é possível prevenir-se contra eles através de algumas ferramentas operacionais que podem dirimir os riscos e auxiliar o administrador na tomada de decisões.
O Planejamento não está ligado a uma série de regras que devem ser seguidas para que após alguns dias se obtenha o planejado. Ele deve ser estruturado com base nas características da empresa que busca em última instância a excelência empresarial e a otimização do desempenho econômico.
Nesse aspecto, o processo de planejamento conduz a um conjunto de metas e planos que são adequados e viáveis dentro de um conjunto de circunstâncias previstas. Assim, o planejamento deve estar vinculado ao cenário onde a empresa atuará no futuro.
Operar com planejamento e controle orçamentário é estratégico para a gestão de uma empresa. Estas são ferramentas que fornecem ao empresário os roteiros para dirigir, coordenar e controlar as ações da empresa possibilitando o cumprimento de seus objetivos.
O planejamento sozinho não alcança os objetivos da empresa. Se o planejamento realizado não for executado, acompanhado, controlado e o