O Controle Orçamentario

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Partindo-se da premissa de que um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) "consiste na espinha dorsal do controle gerencial", é possível afirma que o SIG é: Resposta Selecionada: Corretad. O ponto de encontro entre a contabilidade financeira, a contabilidade de custos e a contabilidade gerencial. Resposta Correta: Corretad. O ponto de encontro entre a contabilidade financeira, a contabilidade de custos e a contabilidade gerencial. Feedback da…

RESUMO O objetivo deste trabalho de conclusão de estágio é implantar um plano orçamentário adequado para a FACISC – Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina. Sendo assim, o trabalho visa oferecer opções possíveis para solução dos problemas, discutidos e definidos com o diretor executivo, o coordenador das soluções empresariais e com o departamento financeiro para a implantação do plano orçamentário. A fundamentação teórica foi desenvolvida com base na literatura…

Orçamento Orçamento  O que é orçamento?  “um plano financeiro que serve para estimativa e     controle das operações futuras.” Plano Orçamentário Controle Orçamentário Administração e controle Orçamentário São palavras soltas tiradas de traduções ou de artigos de diferentes autores mas que procuram indicar um mesmo assunto o “orçamento” Tipos de Orçamento  Orçamento de compras (pessoais)  Mantimentos  Vestuário  Orçamento de Reforma  Orçamento de um Evento  Orçamento…

Planejamento Orçamentário Plano Orçamentário Aspectos Conceituais Plano Orçamentário • Basicamente um plano orçamentário se constitui: – de um planejamento estratégico de conformidade com os objetivos da alta administração, – de planejamentos táticos dos grandes setores da organização e – subplanejamentos de cada um deles, que se constitui no planejamento operacional. O PLANO ORÇAMENTÁRIO VISTO DENTRO DO CICLO ADMINISTRATIVO PLANEJAMENTO • Planejar é elaborar um…

FACULDADE DE EDUCAÇÃO CIÊNCIAS E LETRAS DE PARAÍSO DO TOCANTINS - FECIPAR CONTROLE ORÇAMENTARIO E SUA IMPORTANCIA PARA ANALISE DE PROJETOS E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Paraíso - TO 29/11/2014 FACULDADE DE EDUCAÇÃO CIÊNCIAS E LETRAS DE PARAÍSO DO TOCANTINS - FECIPAR ______________________________________________________________ ELLEN CARINY RITA CASTILHO CONTROLE ORÇAMENTARIO E SUA IMPORTANCIA PARA ANALISE DE PROJETOS E ORÇAMENTO…

foi realizado no departamento de controle financeiro-orçamentário da Secretaria de Administração da Prefeitura Municipal da Cidade do Paulista, que tem por finalidade controlar e orientar o cumprimento das atividades relativas à administração e orçamento, finanças, material e contratos de interesse da secretaria ou de sua responsabilidade. Par realização do estágio foi utilizada as seguintes ferramentas; computador, impressora, maquina de calcular, telefone, controle de protocolos. A…

o objetivo genérico de identificar a origem de recursos e permitir o controle de gastos, visando o alcance de uma intenção de resultados como já mencionado. A semelhança entre essas duas ferramentas de gestão, aparentemente similares pelo do termo “orçamento”, e de seu objetivo genérico é bastante limitada. As diferenças começam pela origem distinta e pelo respectivo enfoque de controle, sendo a primeira voltada à gestão privada, e a segunda voltada para a…

objetivos e as metas propostas em seu plano geral de operações; contabilidade aberta, informatizada e descentralizada para a correta realização das etapas de planejamento e seu posterior controle orçamentário, ou seja, a contabilidade deverá apresentar um fluxo de informações constantes e atualizado, a fim de garantir o controle da execução orçamentária; fixação dos objetivos e das metas da empresa deverão ser realistas para que os mesmos possam ser alcançados; disciplina e seriedade…

“administração” de uma empresa podem ser sintetizados em três funções básicas: planejamento, organização e controle (OLIVEIRA et al., 2005). Para Tung (1994) o orçamento é considerado um ciclo de planejamento, execução e controle e engloba: a organização empresarial; os sistemas de registro; os sistemas de planejamento; os sistemas de relatórios; e os sistemas de controle. Com essa colocação de Tung o orçamento pode ser definido de forma…

suporte de recursos, com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. O grande instrumento para o planejamento é o orçamento, que serve como suporte para acompanhamento, motivação e controle das estratégias e operações da empresa. Os processos de planejamento e estabelecimento de metas são fundamentais para que os objetivos sejam traduzidos em ações. Por isso, o orçamento aparece como um plano de ação desenvolvido como…