Gest o Financeira

Orçamento

Orçamento
 O que é orçamento?
 “um plano financeiro que serve para estimativa e

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controle das operações futuras.”
Plano Orçamentário
Controle Orçamentário
Administração e controle Orçamentário
São palavras soltas tiradas de traduções ou de artigos de diferentes autores mas que procuram indicar um mesmo assunto o “orçamento”

Tipos de Orçamento
 Orçamento de compras (pessoais)
 Mantimentos
 Vestuário

 Orçamento de Reforma
 Orçamento de um Evento
 Orçamento para a troca da frota de veículos

Tipos de Orçamento
 Orçamento de Vendas
 Orçamento de uma linha de produção nova Produção
 Orçamento de matéria prima

 Orçamento de custos

Orçamento Empresarial
 “O orçamento empresarial pode ser definido como

um plano coordenado de ações financeiras para a empresa executar”.
 Abrange todas as operações da empresa.
 Relaciona a receita das vendas, no seu total e por

seções, aos custos e despesas correspondentes.

Orçamento Empresarial
 Estabelece operações predeterminadas e objetivos

financeiros predeterminados; olha para o futuro; e não se restringe simplesmente a uma comparação entre os resultados reais e o padrão.

Orçamento Empresarial
 O orçamento não se limita apenas à fase de controle,

que se caracteriza pela comparação entre o realizado e o orçado, mas olha sempre à frente, com a finalidade de sondar as possibilidades futuras, visando ao estabelecimento de objetivos.

Orçamento Empresarial
 A gestão orçamentária se apoia em previsões, em

função das condições internas e externas da empresa.
A partir dessas previsões, os responsáveis pela empresa recebem atribuições - programas e meios - para um período limitado em valor e em quantidade.
 Em períodos regulares, é efetuado um confronto entre esses orçamentos e as realizações, a fim de realçar as diferenças que se verificarem. As explicações dessas diferenças constituem o controle.

Orçamento Empresarial
 Na primeira parte dessa definição, estão focalizados os

dois