O Controle Orçamentario

CANOAS ALUNOS: GRAZIELA DA SILVA JORGE ELISANDRO DOS SANTOS DA SILVA MARLISE CRISTINA CARVALHO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO CANOAS, MARÇO DE 2014. ESCOLAS E FACULDADES QI CURSO TÉCNICO EM CONTBILIDADE DISICIPLINA: PROJETO DE CONCLUSÃO PROFESSOR (A) TITULAR: PAULO EDUARDO TUTOR: ANA LIGIA RYDSYK HECK PLANEJAMENTO ORÇÁMENTÁRIO Trabalho da disciplina de Projeto de Conclusão de Curso, como exigência para obtenção do Título de…

orçamento 7 3.0 Tipos de Orçamento7 3.1. Orçamento Estático (budget) 8 3.2. Orçamento Flexível8 3.3. Rolling Budget e Forecast 9 3.4. Beyond Budgeting 10 3.5. Orçamento Ajustado Forecast 11 3.6. Orçamento Base Zero 11 3.7. Controle Matricial12 4.0 Aplicabilidade13 4.1 Exemplo aplicabilidade Orçamento Base Zero 13 4.2. Exemplo aplicabilidade Orçamento Ajustado Forecast13 5.0 Considerações Finais14 6.0 Referências Bibliográficas16 Anexos - tabelas e…

Secretários-Adjuntos Antônio Carlos Paiva Futuro Franselmo Araújo Costa George Alberto Aguiar Soares Diretores Clayton Luiz Montes Felipe Daruich Neto Marcos de Oliveira Ferreira Zarak de Oliveira Ferreira Coordenador-Geral de Inovação e Assuntos Orçamentários e Federativos Luiz Guilherme Pinto Henriques Coordenadora de Educação e Difusão Orçamentária Rosana Lôrdelo de Santana Siqueira Organização do Conteúdo Fernando César Rocha Machado Revisão do Conteúdo José Paulo de Araújo…

ESTADO DE RONDÔNIA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA COM ÊNFASE EM DIREITO E ADMINISTRAÇÃO JUDICIÁRIA - 2013 Ciclo Orçamentário EDNA GOMES DE OLIVEIRA Porto Velho - RO 2013 EDNA GOMES DE OLIVEIRA Ciclo Orçamentário Pré-projeto apresentado a Coordenação Acadêmica do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Pública com Ênfase em Direito e Administração Judiciária no…

Sistema Contábil de Informações 2.4 – Subsistema de Orçamento 2.5 – Objetivos do Subsistema de Orçamento 4 2.6 – Atributos e Funções Capítulo 3 – ACOMPANHAMENTO ORÇAMENTÁRIO 3.1 – O que significa 3.2 – Conceito sobre análise das variações 3.3 – Demonstrações Contábeis 3.4 – Demonstrações Contábeis a serem projetadas 3.5 – Controle Orçamentário 5 INTRODUÇÃO No competitivo ambiente de negócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira que…

NECILDO BUENO HARLISON MONTEIRO PANTOJA EDIVANIA AGRINALDO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E CONTROLE GOVERNAMENTAL INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO NA SAUDE. Boa Vista - RR Maio – 2015 NECILDO BUENO HARLISON MONTEIRO PANTOJA EDIVANIA AGRINALDO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E CONTROLE GOVERNAMENTAL INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO NA SAUDE. Trabalho realizado…

planejamento orçamentário e o controle orçamentário Planejamento Orçamentário Em grandes empresas, há uma comissão orçamentária Pode ser feito de baixo para cima, assim como de cima para baixo Deve-se observar os fatores-chaves ou restrições, que impõem limites gerais aos planos orçamentários Para maior coesão entre as áreas da empresa na elaboração do orçamento, muitas empresas designam um grupo de executivos específicos para formar a Comissão do Orçamento ou Comitê Orçamentário.…

Princípios Orçamentários Desde seus primórdios, a instituição orçamentária foi cercada de uma série de regras com a finalidade de aumentar-lhe a consistência no cumprimento de sua principal finalidade: auxiliar o controle parlamentar sobre os Executivos. Essas regras ou princípios receberam grande ênfase na fase que os orçamentos possuíam grande conotação jurídicos, chegando alguns incorporados na corrente legislação: basicamente na Constituição, na Lei 4.320/64 e nas Leis de…

Constituição de 1988 permitiu ao Brasil criar uma ampla rede de proteção social, com forte impacto na redução da pobreza e na distribuição de renda. A Constituição Federal de 1988 (CF/88) inovou ao tratar do orçamento público e instituir um processo orçamentário que permite o planejamento da ação governamental em bases mais consistentes e, o mais importante, que possibilita o estabelecimento de um vínculo efetivo das propostas eleitorais, naquilo que se pode chamar de “promessas de…

prioridades; b) identificação de metas; c) computação dos custos de programas alternativos; d) mensuração dos benefícios de programas alternativos; e) escolha de alternativas que maximiza o custo 2- A diferença entre o Orçamentário Moderno e o Orçamento Tradicional consiste basicamente: a) no primeiro a alocação dos recursos visa à consecução de meios. E no segundo a alocação dos recursos visa à consecução de objetivos e meta b) no primeiro a…