O Contexto Da Mudança Organizacional E Da Incerteza

DO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS NA ECONOMIA GLOBALIZADA 1. Tendência de modo global A situação atual e as tendências para o desenvolvimento de produtos em Países de Economia Emergente, como o Brasil, num contexto de globalização da economia, de reestruturação industrial e de uma profunda mudança nas formas de organização empresarial.O pressuposto básico é que fatores de ordem macro, meso e micro estão exigindo novos posicionamentos estratégicos das empresas, que esse reposicionamento…

entrevistados doze funcionários da Companhia Rio-grandense de Mineração. O estudo de caso único permitiu explorar em profundidade o fenômeno observado. Da análise dos dados resultaram as seguintes categorias de análise: O medo institucional: a dimensão organizacional; O medo do mercado: a dimensão ambiental; O medo da demissão: a dimensão comportamental. Introdução No Brasil, a partir de 1995, torna-se consensual a constatação de que é fundamental repensar a direção e…

presta um serviço ao outro. • No entanto a palavra administração sofreu uma transformação radical em seu sentido original. • A tarefa da administração passou a ser: – Interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada à situação e garantir a…

comportamento e psicológica como percepção motivação e estresse. Hoje ninguém tem duvida que a organização necessite de conhecimento de finanças, marketing e produção. O comportamento organizacional preocupa com o estudo do comportamento organizacional das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em uma ambiente organizacional, o efeito da organização e do grupo informal sobre as percepções, sentimentos e ações dos trabalhadores, o efeito do ambiente sobre a organização, seus…

da organizaçao no ambiente externo? O meio ambiente das organizações representa o contexto no seio do qual as empresas existem e operam e é constituído por todas as influências externas que têm impacto nas decisões e no desempenho da empresa. Por isso, a sobrevivência de qualquer empresa depende da sua capacidade de interacção com o seu meio ambiente, isto é, da sua capacidade para se adaptar e reagir às mudanças e estímulos que ocorrem na sua envolvente. A permanente evolução e…

Improdutivos Aspectos Pessoais Como lidar com o Conflito? A maneira de abordar um conflito vai depender de vários fatores: natureza do conflito, razões subjacentes, grau de extensão, intensidade ou importância quanto à consequências, contexto grupal e organizacional, motivação dos envolvidos. Existem 4 abordagens para se lidar com o conflito: 1- Evitar o conflito: Tudo é feito para não haver tensões que sejam prejudiciais ao trabalho, à produtividade e ao relacionamento pessoal…

Gestão de Mudança 1. Conceito e Causas da Mudança Qualquer processo de mudança, por mais necessário e bem preparado que seja, enfrenta sempre resistência, seja individual ou organizacional, porque vai sempre resultar numa alteração da estrutura de poder e dos hábitos da organização e, portanto terá de a inércia e os interesses instalados. Porém, a organização na sua permanente interacção com o meio envolvente, tem que se certificar que o serviço que presta corresponde aos que os…

FIM DA PREVISÃO DE IMPREVISTOS “Gestão da mudança: caos e complexidade nas organizações” (Bauer, 2009) refere-se às dificuldades enfrentadas pelas empresas para sobreviverem em um ambiente instável e imprevisível, pois utilizam modelos que são inadequados para a atual realidade. Assim, o autor Ruben Bauer apresenta a Teoria do Caos e da Complexidade como alternativa viável para a empresa lidar com as descontinuidades ambientais. Ao fazer uma retrospectiva histórica, o autor mostra…

comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa. 1. DEFINIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO (TIPOLOGIA). O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. Aliás, o planejamento envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo. Em um extremo, o planejamento pode levar a um ponto em que as decisões importantes são adiadas ou simplesmente não são tomadas por…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL Mudar pode ser: 1. Deslocar-se de uma determinada posição para uma nova posição. É necessário que uma organização conheça a posição em que se encontra e, melhor ainda, conheça a nova posição para a qual pretende se deslocar como parte da sociedade, ou do sistema específico ao qual pertence, ou do mercado. 2. Dispor elementos de outro modo, alterando assim a configuração dos mesmos elementos dentro de uma organização sem alterar seu papel ou qualidade…