Organização causal: A empresa clássica

nas organizações –Organização causal a empresa clássica. Instável realidade atual: teoria pregressa das organizações chega ao esgotamento. Burocracia- mecaniza formas organizacionais. Divisão especifica e rígida das tarefas Supervisão hierárquica – Regras e regulamentos Organização funcionando como maquinas. Objetivos pré- definidos Dificuldades de a adaptação à mudanças no ambiente externo De uma maquina espera-se eficiência e não que seja criativa ou inovadora O mecanismo e sua visão predominante Disfunções decorrentes Novos problemas: Não existem soluções pré-fabricadas Especialistas afastados do contexto real: soluções inadequadas . Eficiência da lugar à eficácia (concepção organizacional do 2º estagio) Fazer bem feito adequado à circunstancia Fazer o certo no momento certo Atributos como flexibilidade e criatividade adquirem mais importância que a meia eficiência A sobrevivência e um processo permanente A teoria do desenvolvimento organizacional Visões: Contingencial O futuro e fruto das escolhas intencionais Ecologismo Para o ecologismo o futuro e ambientalmente determinado Na pratica o contigencialismo tem tido maior penetração que o ecologismo Os gerentes procuram apoiar-se em tais processos para tentar reduzir a ansiedade que a incerteza provoca. A percepção. Organização causal: A empresa clássica Grupo 4 O capitalismo Maior marca: Binômio produção-consumo. Gerou inúmeras riquezas…

mecanismos organizacionais. 2 – Origens da Teoria da Contingência A teoria da Contingência nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de industrias, analisando as estruturas organizacionais. O principal pilar da Teoria da Contingência é o de não haver nada absoluto nas empresas: tudo é relativo e depende de vários fatores. A relação funcional existente não é aquela conhecida de…

força poderosa com impacto no sucesso ou no insucesso das organizações. Cabe aos administradores monitorarem e analisarem o ambiente organizacional para detectar potenciais oportunidades e ameaças para suas organizações. Nem todos os elementos do ambiente organizacional exercem a mesma influência na organização. O ambiente externo é o contexto no qual as organizações existem e operam, sendo constituído pelos elementos que se encontram fora dos limites da organização, tais como:…

Ele analisa alguns determinantes ambientais explicados pela Teoria da Contingencia e Teoria da Dependência de Recursos. Destas teorias emergem construtos (determinantes) internos e externos as organizações, que predizem se as mesmas adotarão uma postura gerencial de proteção e bloqueio conhecida como buffering. Foi realizado estudo de campo com dados coletados junto a 74 gestores de Pequenas e Médias Empresas (PMEs) da Região metropolitana de FortalezaCeará. Os dados foram avaliados por…

TEORIA DE SISTEMAS E ESCOLA CONTINGENCIAL Teoria Geral da Administraç ão TEORIA DE SISTEMAS: CONTEXTO  Movimento contra a excessivdade de especialização em disciplinas;  Conscientização a cerca da interdependência global pós segunda guerra;  A infl uência da obra de Bertalanff y. PRESSUPOSTOS  As organizações são constituídas por diversas partes, as atividades de cada uma delas exercessem infl uencia nas demais;  Além das infl uências das diversas parte há a infl uência do…

conjunto de conhecimentos que apresentam credibilidade para explicar ou interpretar um fenômeno. A evolução da ciência é caracterizada pela substituição de uma teoria por outra mais apta a explicar um determinado fenômeno: a teoria heliocêntrica substitui a teoria geocêntrica, por exemplo. Também de forma intuitiva, a palavra ‘contingência’ é associada a algo que está fora do controle de uma determinada pessoa ou entidade, ou seja, é um fator que envolve um certo grau de incerteza. No…

2011 Uma Visão da Empresa Baseada em Habilidades: Contextos Estratégicos e Contingenciais An Ability-Based View of the Organization: Strategic and Contingent Contexts Farley Simon Nobre * E-mail: f.nobre@ufpr.br Universidade Federal do Paraná – PPGADM/DAGA/UFPR Curitiba, PR, Brasil. Andrew M. Tobias E-mail: a.m.tobias@bham.ac.uk The University of Birmingham Birmingham, Inglaterra. David S. Walker E-mail: d.s.walker@bham.ac.uk The University of Birmingham Birmingham,…

administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Dentro de um aspecto mais amplo, não se atinge eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única que seja melhor para organizar no sentido de alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente altamente variado. Os estudos recentes sobre as organizações complexas levaram a uma nova perspectiva teórica: a estrutura da organização…

Competências Gerenciais em Ambientes Organizacionais Dinâmicos Managerial competencies in dynamic organizational environment Sami Boulos Filho Mestrando do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração de Empresas da Universidade Presbiteriana Mackenzie e-mail: sboulos@uol.com.br Walter Bataglia Pesquisador e docente do Programa de Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração de Empresas da Universidade Presbiteriana Mackenzie e-mail: walterb@mackenzie.br…

não acontecer. Essa teoria enfatiza que:  Não existe algo absoluto nas organizações e nas teorias administrativas porque não existe uma correta, ou melhor, forma de se administrar.  Por isso diferentes ambientes requerem diferentes condicionamentos organizacionais para uma ótima eficácia.  É na teoria da contingencia que há a visão de dentro para fora da organização, pois a estrutura de uma organização e o seu funcionamento são dependentes da sua relação com o…