Teorias da administração

Este presente trabalho tem como objetivo caracterizar os termo competência e competitividade para a administração, bem como refletir sobre a administração hoje e as tendencias para o futura. Para isso se faz importante compreender sobre a aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento, capital intelectual,empresa e administrador. Competência Para a administração, o termo competência é a integração de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada. Para ser bem-sucedido o administrador precisa desenvolver três competencias pessoais duraveis: * o conhecimento (informações, conceitos, ideias, experiências) a perspectiva (colocar o conhecimanto em ação) * atitude (fazer as coisas acontecerem) Segundo Dr. Manoel Pereira, “competencia é a sintese do essencial a ser realizado pelo trabalho” Os tipos de competencias são: - competências essenciais: atividades mais elevadas que são a chave para a sobrevivência da organização e centrais para a formulação da estratégia - competências distintivas: atividades que os clientes reconhecem como diferenciadores de seus concorrentes e que provêem vantagens competitivas - competências organizacionais: Competências e atividades chaves esperadas de cada unidade de negócios da empresa - competências de suporta: Atividades que são importantes para apoiar um leque de competências - capacidades dinâmicas: Capacidades de uma empresa de…

sociedade. III - A abordagem da qualidade total consiste em se adotar uma estratégia gerencial de negócios voltada à consciência da qualidade em todos os processos organizacionais. Não é utilizada por empresas prestadoras de serviços, como hospitais, instituições de ensino, call centers e outras. IV - Um dos conceitos da abordagem da qualidade total é o ciclo de Deming ou PDCA, que é aplicado para atingir resultados em um sistema de gestão da qualidade. É formado por quatro etapas:…

reengenharia, que surgiu com a publicação da obra Reengeneering the Corporation. A ideia central da reengenharia era a reformulação de processos produtivos e gerenciais visando uma redução de custos e de tempo e a melhoria da qualidade, o que gerou impactos significativos nas estruturas organizacionais. Ficou marcada, na prática, pelos esforços para redução de custos com o corte de pessoal e downsizing. Esta obra, Reengeneering the Corporation, é de autoria de: Resposta Selecionada:…

Cultura Organizacional maio 2015 Cultura Organizacional • Cultura organizacional é um sistema de valores, crenças, costumes, normas e hábitos compartilhados, que tornam uma empresa única. Cultura Organizacional • A cultura organizacional é uma percepção por parte dos empregados em relação aos que eles percebem, em relação a cultura de sua organização, não se eles gostam ou não dela. • Nada mais é do que extrair os padrões culturais de uma organização a partir da somatória de…

harmoniosamente o trabalho e vida privada Resposta Correta: Corretae. Desenvolvimento de aspectos que procurem relacionar harmoniosamente o trabalho e vida privada Feedback da resposta: A alternativa correta é “Desenvolvimento de aspectos que procurem relacionar harmoniosamente o trabalho e vida privada;”, pois não está entre os objetivos do empreendedorismo, relacionar, de forma harmônica, a vida pessoal do trabalhador com a sua vida profissional. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O conceito de ativos organizacionais invisíveis foi usado pela primeira vez onde e quando? Resposta Selecionada: Corretab. Em 1980, no Japão. Resposta Correta: Corretab. Em 1980, no Japão. Feedback da resposta: Em 1980, no Japão. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos São características da Qualidade de vida no Trabalho, EXCETO: Resposta Selecionada: Corretad. Visa ao sucesso de longo prazo por meio da satisfação do consumidor…

O diagrama de causa e efeito surgiu na década de 1960 e foi largamente utilizado em ambientes industriais para a identificação de problemas de qualidade no produto e no processo produtivo. Também pode ser utilizado para a análise de problemas organizacionais de diferentes ordens. O autor deste diagrama é: Resposta Selecionada: Corretac. Kaoru Ishikawa Resposta Correta: Corretac. Kaoru Ishikawa Feedback da resposta: Kaoru Ishikawa. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos O processo…

da resposta: A alternativa correta é “Apoiar pessoas criativas e prover contextos para que seja gerado e/ou adquirido o conhecimento”, pois ela não refere-se a um dos princípios da Administração Participativa. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Correta O conceito de ativos organizacionais invisíveis foi usado pela primeira vez onde e quando? Resposta Selecionada: Corretab. Em 1980, no Japão. Respostas: a. Em 1995 Estocolmo. Corretab. Em 1980, no Japão. c. Em 1986 na Suécia.…

relacionar, de forma harmônica, a vida pessoal do trabalhador com a sua vida profissional. . Pergunta 4 . 0,2 em 0,2 pontos Uma das abordagens contemporâneas em administração é a reengenharia, que surgiu com a publicação da obra Reengeneering the Corporation. A ideia central da reengenharia era a reformulação de processos produtivos e gerenciais visando uma redução de custos e de tempo e a melhoria da qualidade, o que gerou impactos significativos nas…

Capital Intelectual. 2. Capital Humano. 3. Capital Estrutural. 4. Vantagens Competitivas. 5. Performance Organizacional I. Adelino Sabino da Silva Neto. II. Faculdade Apogeu/Gama-DF. 5 DEDICATÓRIA Dedico este trabalho aos meus queridos pais, à minha amada esposa e ao meu filho que também fazem parte desta conquista. 6 AGRADECIMENTOS Agradeço acima de tudo a Deus, por ter me dado à oportunidade de estudar, propiciando todas as condições necessárias para que eu pudesse…