O Balanced Scorecard

Página 22-24 1) Se trata de uma democracia direta, porém escravista onde o direito a cidadania restringe-se a cerca de 10% da população. 2) Magistrados (minoritária): encarregados de criar as leis e fazer cumpri-las; Classe econômica ( artífices): responsáveis pelo provimento dos bens necessários a sobrevivência dos cidadãos; Guerreiros: encarregados na defesa da cidade. 3) NÃO CONSEGUI. 4) No sentido de servirem para conservar a cidade; segundo platão mesmo sendo uma “mentira”, servia para

1. INTRODUÇÃO Através do presente texto faz-se uma abordagem de duas questões principais: 􀂃 Balanced Scorecard (BSC) – modelo original para o sector privado e adaptação ao sector público e às organizações sem fins lucrativos; 􀂃 Gestão da Performance e Balanced Scorecard – conceitos e metodologias aplicados ao sector público e às organizações sem fins lucrativos. Em primeiro lugar, pretende-se demonstrar as potencialidades do

Alberto Guadagnin NATÁLIA SOARES CASSOL BALANCED SCORECARD E ORÇAMENTO: MONITORIA TEMÁTICA TEMA: METAS ESTRATÉGICAS E PROJEÇÕES OPERACIONAIS. _________________________________________________ Este arquivo contém orientações para apoiar a elaboração da atividade de pesquisa teórico-prática na disciplina de ORÇAMENTO EMPRESARIAL. Porto Alegre, 20 de Maio de 2014. INTRODUÇÃOEste trabalho tem como objetivo mostrar a relação entre o balanced scorecard e o orçamento empresarial,…

Costa Susan dos Anjos Freitas Sumário 1. Introdução 3 2. Origem 4 3. Balanced Scorecard (BSC) 5 3.1. Cronologia 5 3.2 Conceitos e definições 5 4.…

Balanced Scorecard O Balanced Scorecard, sistema de medição de desempenho das empresas, foi criado por Robert Kaplan e David Norton, professores da Harvard Business School. Abaixo reproduzimos uma entrevista feita por Mercedes Reincke e Andrea Cajaraville com Robert Kaplan, publicada edição de dezembro de 1998 da revista HSM Management. HSM: O que é o Balanced Scorecard e quais as suas vantagens? Robert Kaplan: O BSC é um sistema de avaliação de desempenho empresarial. Seu…

Definindo o Balanced Scorecard por Ivan Luizio R. G. Magalhães Resumo Neste artigo, procura-se apresentar o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta para a monitoração do desempenho de uma organização no processo de tradução de sua estratégia em ações, mediante a integração de seus objetivos estratégicos com um sistema de indicadores de desempenho, composto não apenas de indicadores financeiros. Introdução Tradicionalmente os indicadores de desempenho financeiro fornecem…

precisa ser enfrentado de forma profissional. Nesse sentido é interessante utilizar uma técnica de acompanhamento estratégico utilizada com sucesso para todos os tipos de organizações, seja ela pública ou privada, grande ou pequena, como o Balanced Scorecard (BSC). Muitas organizações, tendem a adotar um perfil mais burocrático, adaptaram-se a rotinas que servem mais para controlar suas ações e não possuem o foco no futuro. São instituições adaptadas a um mundo mais estático e possuem…

BSC - Balanced Scorecard Resumo O objetivo deste estudo foi analisar uma empresa no ramo de construção civil implantando o BSC (Balanced Scorecard) como uma ferramenta para a monitoração do desempenho no processo de tradução de sua estratégia em ações, mediante a integração de seus objetivos estratégicos com um sistema de indicadores de desempenho, composto não apenas de indicadores financeiros. O material de apoio utilizado foram apostilas fornecidas no curso de ciências contábeis na…

O USO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ALIADO AO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO COM UM PEQUENO NEGÓCIO DE SERVIÇOS DE PROFISSÕES REGULAMENTADAS. David Kallás INTRODUÇÃO “Planejamento é algo que fazemos antes de agir; isto é, tomada antecipada de decisão...” (ACKOFF:1978) De acordo com dados do BNDES, as micro, pequenas e médias empresas representam cerca de 98% do total de empresas existentes no Brasil, respondem por cerca de 60% dos empregos gerados e participam com…

2.INTRODUÇÃO O balanced scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar, com sucesso, as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos factores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objectivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objectivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo…